Domaine Activité Stratégique Haagen Dazs

parmi d’autres. Ça ne serait en aucun cas un paradigme spécifique. En 1977, Lynn Shostack, la vice-présidente de City Bank a écrit un article en affirmant qu'une application pure et simple des régis du marketing des produits de consommation au domaine des services conduit souvent à l’échec. Des auteurs font admettre que les services diffèrent des produits sur plusieurs caractéristiques, ce qui rend nécessaire la mise en place de nouveaux concepts et nouveaux outils. La question du marketing des

changement » se retrouve donc à tous les niveaux : design, motorisations, qualité, service, etc… Mais aussi dans le comportement de l’utilisateur à « consommer » l’automobile. C’est une véritable stratégie transversale qui part de la direction stratégique de l’entreprise jusqu’au client final qui y est totalement intégré. Ainsi, un premier aperçu de la gamme Z.E fut révélé lors du salon de Francfort, confirmé et concrétisé sur le Mondial de l’Automobile de Paris en octobre 2010. Il existera 4 véhicules

francs suisses. Nestlé exploite 442 usines dans 86 pays et possède 39 centres de recherches, de développement et de technologies. 30% des usines sont situées en Europe. Plus de 339.000 collaborateurs travaillent pour le groupe Nestlé qui exerce ses activités dans 197 pays à travers le monde. Les produits Nestlé respectent les cultures et les habitudes alimentaires locales. Les marques du groupe font ainsi partie du quotidien de centaines de millions de consommateurs. → Nestlé est le 1er Groupe alimentaire

milliards d’euros en 2009, le groupe dirigé par Pierre Pringuet, dispose d’un portefeuille de marques exceptionnelles regroupant 14 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne, 2 Icônes mondiales : ABSOLUT et Chivas Regal, 7 marques stratégiques de Spiritueux Premium : Ballantine’s, Jameson, Kahlúa, Havana Club, Ricard, Malibu et Beefeater, 5 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne de Prestige : Martell, Perrier-Jouët, The Glenlivet, Mumm et Royal Salute, 4 marques prioritaires de Vins Premium

Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier 164 Revue française de gestion Tableau 1 LES STRATÉGIES D’ALLIANCES DE MARQUES Stades de développement du produit Types d’alliances Variantes stratégiques Stratégie monolithique : le produit est dénommé par un nom unique et nouveau, indépendant des deux marques. Stratégie d’endossement : permet à l’une des marques alliées d’authentifier le produit. Type fonctionnel : stratégie de marque qui consiste

Décembre 2008 Sommaire I. L’entreprise Nestlé S.A 2 A. L’histoire du groupe 2 B. Organigramme 3 C. Les activités de Nestlé 4 D. Les résultats de l’entreprise 5 1. Performances économiques 5 2. Concurrence 6 E. Stratégie et marketing 6 1. Le logo 6 2. L’approche stratégique 6 3. La politique de marketing de Nestlé 8 a. Le marketing relationnel 8 b. Le packaging spécifique 8 c. La publicité 9 II. Un

lors de l'enquête et exprimé par rapport à l?ensemble de l'univers.), la disponibilité en % de la valeur (DV) : rapport qui existe entre le pourcentage de magasins traitants et le pourcentage du chiffre d?affaires réalisé dans ces magasins), les activités publicitaires. C - Stratégie de distribution Définition AVANTAGES INCONVENIENTS Distribution intensive ouverte, ou de masse • Passe par un très grand nombre de points de vente afin que le consommateur puisse s'approvisionner facilement • utilise

de l‘enquête et exprimé par rapport à l‘ensemble de l‘univers.), la disponibilité en % de la valeur ((DV) : rapport qui existe entre le pourcentage de magasins traitants et le pourcentage du chiffre d‘affaires réalisé dans ces magasins), es activités publicitaires III. STRATEGIE DE DISTRIBUTION Définition Avantages Inconvénients Distribution intensive ouverte, ou de masse Distribution sélective Distribution exclusive • Passe par un très grand

L’utilisation de Modules d’Expérience Stratégiques pour toucher le consommateur dans son univers irrationnel. B. L’adaptation des processus amenant à l’innovation et au design. C. Une analyse de l’existant montre différentes stratégies d’approche. III. Un nouveau projet pour l’entreprise : intégrer le marketing expérientiel. A. Le rôle de la constitution de l’offre. B. Les étapes initiales d’implantation du marketing expérientiel. C. L’approche stratégique pour développer l’expérience de la

« démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible plus jeune et occasionnelle (vente en masse de produits), risque d’amoindrir le prestige et le caractère élitiste de ses produits - le risque de cannibalisation guette les activités de deux entreprises d’un même groupe de luxe. La France est en quelque sorte la terre natale du secteur du luxe : grâce à des marques mondialement renommées telles que Cartier, Chanel, Hermès, Louis Vuitton ou encore Yves-Saint-Laurent et