Domaine Activité Stratégique Haagen Dazs

F - L'axe de communication 7. 1) Définir les objectifs 8. 2) Choix des cibles 9. 3) Timing et calendrier 10. 4) La stratégie créative de la communication 7. G - L'axe média 11. 1) Le média planning stratégique 12. 2) Le média planning tactique 8. H - L'évaluation de la communication 13. 1) Jugement de la création publicitaire 14. 2) Mesure de l'efficacité publicitaire 9. I - Les relations publiques 15. 1) Objectifs

première partie, à nous interroger sur le comportement de consommation des étudiants et des jeunes actifs français ainsi que sur le choix de leurs lieux de prédilections. Nous avons cherché à identifier leurs attentes, leurs besoins et les activités qui leur correspondent le plus et qui influencent le marché des sorties et divertissements horsdomicile. C’est à partir de ces données, et après avoir démontré l’importance du marketing expérientiel dans notre société actuelle, que nous avons ensuite

des actions destinées à diriger le flux des marchandises ou des services vers le consommateur. (1960). STANTON (Fundamentals in marketing, 5° édition, New York, 1981) : le marketing est la mise en oeuvre sur des bases scientifiques de toutes les activités qui concourent dans une entreprise à créer, à promouvoir, et distribuer de façon rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. KOTLER (pape du marketing) : l'optique du marketing sociétal

........................................................................... 11 Principaux dirigeants et structure actionnariale ...................................................................................... 13 Le café, matière première stratégique pour Starbucks et ses concurrents ..................................... 14 Partie 2 : 1. 2. Le café dans le monde ............................................................................................................................

.................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE ..................................................................................... 105 2. LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES ................................................................................................... 106 3 Se brancher sur internet Faire les exercices Outil Définition à retenir pour l’examen Article Observer Pour aller plus loin

.................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE ..................................................................................... 105 2. LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUES ................................................................................................... 106 Se brancher sur internet Faire les exercices Outil Définition à retenir pour l’examen Article Observer Pour aller

Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place

Glossaire du Design Le design, au-delà de la communication visuelle, fait partie de la stratégie d’entreprise : c’est ce qu’il est convenu d’appeler, depuis plusieurs années, le « design de communication ». Pour la première fois, un ouvrage stratégique et opérationnel établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une

Éditions d’organisation Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques d’un projet CRM ................................ 54 • Les dix principaux facteurs de la réflexion stratégiques ............ 57 • Les valeurs dominantes de la fidélité ........................................... 77 • La satisfaction en 10 étapes (Strategic Vision) ............................ 94 • Critères d’efficacité de la fidélisation en B-to-B ..

dans le courant du mois de mars 2008 - Un lexique non exhaustif figure en Annexe 1 à partir de la page 47, il peut être complété par vos soins 3 INTRODUCTION Qu’est-ce que la gestion ? On peut définir la gestion comme étant l’ensemble des activités permettant la conduite des organisations. L’activité du gestionnaire est donc de prendre des décisions en fonction d’objectifs à atteindre, d’informations sur la situation actuelle et passée de l’organisation et de son environnement, de contraintes