Domaine Activité Stratégique Smartphone

réduction des risques de catastrophes naturelles, notamment en Amérique latine. http://www.carefrance.org/ FAITS MARQUANTS Avril et juin AXA signe des partenariats avec Facebook et LinkedIn AXA et Facebook accélèrent leur collaboration dans le domaine digital, social et mobile en France et à l’international. AXA va ainsi bénéficier des ressources de Facebook pour développer sa présence sur ce réseau social et former ses collaborateurs. L’accord avec LinkedIn permet de développer une expertise dans

marketing………………Page 18 E. Compétences et moyens industriels et technologiques..Page 18 III. Matrice SWOT………………………………………………………Page 19 Partie II : Choix des décisions stratégiques et tactiques……………..Page 20 IV. Choix des décisions stratégiques……………………………....Page 20 A. Options fondamentales stratégiques……………………..Page 20 B. Objectifs quantifiés, stratégie qualifié………………….…Page 21 V. Marketing mix ou choix des décisions tactiques…………….......Page 21

  INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..................

Promotion 27 Vendredi 19 Juin 2015 Management stratégique Uber, le taxi révolutionnaire Par Maxime DAHAN Jérôme DONCOEUR Olivier BODINI Simon DIFOLCO Nicolas SCHMOLL Céline ROLLAND SOMMAIRE I. INTRODUCTION… p. 3 Contexte et problématique II. DIAGNOSTIC… p.5 1) Analyse externe… p.5 A. L’analyse du macro-environnement…p.5 B. L’analyse concurrentielle …p.12 C. Synthèse des opportunités et menaces…p.15 D. Les facteurs Clés de Succès …p.16 2) Analyse interne… p.17 A. Le diagnostic marketing …p

 ces  trois  années  d’études,  l’écriture  de  ce   mémoire  n’aurait  pas  été  possible. 3 INTRODUCTION « 1,2 milliard de smartphones en 2014 ».  C’est  ce  qui  est  surligné  en  gras  dans  un  article  de ZDnet datant du 2 juillet 2014 1. Selon IDC (International Data Corporation),  plus  d’un   téléphone sur deux dans le monde est un smartphone. Les smartphones, dans le jargon du marketing digital sont plus souvent cités sont le nom générique suivant : le mobile. Ce  qui  est  mobile,  si

 Sommaire Présentation de l’Entreprise Orange 2 Présentation du Secteur d’Activité 2 Présentation de l’Entreprise 3 Organisation du Groupe Orange 5 Structure de l’entreprise 10 Ressources Humaines 11 Gouvernance de l’Entreprise 12 Analyse stratégique de l'entreprise ORANGE 15 Le PDG : Stéphane Richard 21 Analyse Financière et Boursière 23 Analyse du Chiffre d’Affaires et de la Marge d’Exploitation 23 Résultat Net 27 Situation Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange

Début 2014, la box est testé avec succès au Japon, elle suscite l'intérêt de 5000 Tokyoïtes. Parti de Paris, le concept de prescription urbaine de la marque My Little va finir par devenir internationale. Présentation des activités : L’entreprise fonctionne autour de deux activités : le média (My Little Paris et ses déclinaisons) et le e-commerce (My Little Box). Pour la partie média, parallèlement à leurs coups de cœur, ils développent des partenariats commerciaux avec des marques, en affinité avec

consommateur se tourne de plus en plus vers l’exploitation de l’éventai de services offerts par les nouvelles technologies mobile notamment les Smartphones. Traduit littéralement en téléphones intelligents, Smartphones désigne l’ensemble des téléphones mobiles dotés d’une mémoire significative et d’une capacité de traitement importante. De ce fait l’éclosion des Smartphones a donné au marché du développement embarqué une nouvelle proportion : dorénavant les prestataires du secteur peuvent mettre à la disposition

1 E-réputation & Marques Etat de l’art et enjeux 2 SOMMAIRE E-réputation & Marques 1 2 3 4 2 5 DU SIMPLE BUZZWORD A UN VÉRITABLE DOMAINE D’EXPERTISE L’IMPACT DE L ’E-RÉPUTATION SUR LES MARQUES CHOISIR SON PARTENAIRE E-RÉPUTATION LES ACTEURS INTERNES DE L’E-RÉPUTATION POURQUOI L’E-RÉPUTATION ? 6 VANKSEN RÉPOND À VOS QUESTIONS 7 PETIT LEXIQUE DE L’E-RÉPUTATION 3 AVANT-PROPOS ‘ ROLAND CREPEAU Expert en E-réputation - Vanksen Chez Vanksen nous analysons l’e-réputation de nos clients

.......................................................................................... 78 1.1.2. 2. 3. SWOT suite à l’étude ................................................................................................ 76 Diagnostic stratégique de la marque .......................................................................... 79 1.2. La définition des objectifs ................................................................................................. 81 1.3. La phase de