Domaine Activité Stratégique Sony

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Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre tant de pdm, tant de taux de marge).  Etape 2: le choix de la séquence segmentation-ciblage-positionnement

Economie industrielle I. La problématique de l'économie industrielle 1. Champ, origines et évolution Le champ de l'économie industrielle (déf. d'après Scherer) concerne la manière dont les activités de production sont mises en harmonie avec les demandes de biens et de services de la société à travers un mécanisme d'organisation donné tel que le libre marché, et dont les variations et les imperfections affectent le degré de succès atteint par les productions dans la satisfaction des besoins de

ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 www.cours-ofppt.com Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing

RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 www.cours-ofppt.com Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie

au centre des stratégies. Il faut satisfaire le consommateur, pour cela il faut le connaître. Recherche d’efficacité. Etudes de marché, politique de produit, prix, distribution, communication.  Depuis les années 90 : Optique « Marketing stratégique » Globalisation des marchés Techniques de plus en plus sophistiquées Saturation de la demande dans certains secteurs (électroménager) Les consommateurs ont plus de choix, ils deviennent infidèles, exigeants, réfléchis. Les entreprises cherchent

avec  une  large  présence  sur  toutes  les  plateformes  de  diffusion.  Fort  de  ses  marques  et  de   ses  contenus,  le  Groupe  M6  a  étendu  progressivement  ses  activités,  ses  diversifications   représentant  aujourd’hui  près  de  la  moitié  de  son  chiffre  d’affaires.  Prenant  soin  de   développer  la  complémentarité  de  ses  programmes,

huit stratégies sont : * Profiter de la vague * Un nouveau produit d’une nouvelle catégorie * Un nouveau produit d’une catégorie déjà existante * Concevoir de nouveau la chaîne de valeur * Recherche et découvertes dans le domaine de la connaissance. * Agrégation d’entreprises existantes * Changement gouvernementales, régulateurs ou politiques * Transfert ou transplant d’idées Peu d’entreprises savent réaliser un “jeu triple” en créant une vague d’affaires,

produits: livres, disques, micro-informatique, son, vidéo et photographie. L'entreprise fonctionne à présent comme un « clic & mortar », c'est-à-dire une complémentarité entre ventes en ligne et commercialisation classique. La Fnac a commencé son activité en 1954 avec des magasins physiques auxquels s’est ajoutée la dimension de commerce électronique avec la création, en 1999, du principal site de vente en ligne de la Fnac, www.fnac.com. A présent, le site représente 7% du chiffre d'affaire de l'enseigne

stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager ? Le manager est un personne qui va rendre possible toute une série d’actions en convainquant