Domaine D Activité Strategique Volkswagen

développement important tant au niveau du chiffre d’affaires (multiplié par 10) que du nombre d’employés (multiplié par 7). Plusieurs nouvelles agences ont été ouvertes à Paris, Bruxelles, Aix-en-Provence, et l’entreprise compte encore étendre son activité en s’implantant à Lyon, Anvers et Luxembourg. La mission de stage Le stage que j’ai effectué chez Ekinoxe s’est déroulé au sein du service référencement de l’entreprise, sous la direction de M. Julien Ringard. L’équipe référencement comptait

supply chain, assured before the internal, by an outside provider1”. The target of this memory is to shed light on the conditions in which enterprises resort to outsourcing, 1 IVANAJ Vera, MASSON-FRANZIL Yvette (2006), « Externalisation des activités logistiques : analyse conceptuelle et propositions testables dérivées de la théorie des coûts de transaction », Université Nancy 2, Cahier de Recherche n°2006-03. 3 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique and on the criteria which

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

de stimuler la demande pour les produits de l'entreprise. En d'autres termes, son activité regroupe tous les efforts à accomplir en vue d'obtenir les échanges souhaités avec les marchés visés. C - La fonction marketing au sein de l'entreprise Afin d'obtenir les échanges souhaités avec les marchés visés, un organisme (qu'il soit ou non commercial) peut choisir entre quatre options dans la conduite de ses activités marketing : 1) L'optique production S'applique typiquement lorsque la demande excède

Vos évènements d’entreprise au plus près du sport automobile. Faîtes confiance à un Pure Player. Acteur majeur du sport automobile mondial depuis plus de 35 ans et challenger des 24 Heures du Mans 2010, le Groupe ORECA développe à travers ses activités évènementielles un éventail unique de prestations destinées au monde de l’entreprise. Notre vocation : Faire de l’univers du sport et de l’automobile la combinaison gagnante de vos évènements. Retrouvez toute l’expertise et les dispositifs ORECA

développement important tant au niveau du chiffre d’affaires (multiplié par 10) que du nombre d’employés (multiplié par 7). Plusieurs nouvelles agences ont été ouvertes à Paris, Bruxelles, Aix-en-Provence, et l’entreprise compte encore étendre son activité en s’implantant à Lyon, Anvers et Luxembourg. mem_00430589, version 1 - 9 Nov 2009 8 La mission de stage Le stage que j’ai effectué chez Ekinoxe s’est déroulé au sein du service référencement de l’entreprise, sous la direction de M. Julien Ringard

rapidement développé son activité hors de Suisse vu l’étroitesse du marché local. 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. L’exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés raréfiés ou en trop faible croissance, incitent les entreprises à prospecter d’autres marchés La disparition de plusieurs clients sur le marché national peut obliger une entreprise à rechercher des débouchés à l’étranger Pour les entreprises spécialisées dans certaines activités spécifiques, le

publics est dans le collimateur des gouvernements dans le cadre de leur stratégie de la lutte anti-corruption. Pour éviter le gaspillage de l’argent public, les politiciens et fonctionnaires modifient régulièrement les modalités de gestion de ce domaine. d) Gel des salaires En raison de la politique de gel des salaires des différents gouvernements tchèques, les rémunérations versées en République Tchèque sont désormais légèrement inférieurs à celles de ses voisins polonais ou hongrois. Cette politique

groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe 1.3 La structure du groupe 1.4 Les marques 1.5 Les activités 2. Renault Maroc ….14 3.5 Histoire 3.6 Organigramme général 3.7 Structure Réseau 3.8 Commerce 3.9 Industrie 3.10 Concurrents 3.11 Renault et l’environnement Chapitre 2 :

meilleures conditions les flux de marchandises qui entrent, sortent et circulent dans la ville. L’analyse de la logistique urbaine est extrêmement complexe car elle englobe des composantes multiples et diverses bien qu'interdépendantes : habitat, activités économiques, gestion urbaine, transports… Les élus en évaluent difficilement les enjeux qui génèrent des problèmes de sécurité, de partage de la voirie, de congestion, de bruit ou de pollution. L'objectif de cette étude est donc d'établir un état