Domaine D Activité Strategique Volkswagen

américaine et de son coiffeur Jerry Redding qui décident de lancer en Aout 1960, la marque REDKEN qui sera établie en Californie. Rapidement REDKEN devient un acteur important dans l’univers de la cosmétique aux Etats-Unis et devient leader dans le domaine de la technologie produit en Amérique. Depuis 1993, la marque Redken est devenue la propriété de L’OREAL, l’entreprise française, leader mondial de la cosmétique et s’intègre donc dans son portefeuille de marques. Aujourd’hui, la maison mère de Redken

depuis 1999 : commissaire française madame craisson avait recruté « des emplois fictifs » => toute la commission à démissionnée Organe influencé par les groupes de pression : pas tjs indépendante, pression pour que sa décision soit favorable à leurs activités Chapitre 2 : les institutions législatives et consultatives 1 Le parlement européen : composition, role, renforcemement progressif Le parlement représente l’intérêt des peuples rééquilibre des pouvoirs entre le parlement et

spécifiques SCM © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 3 Le magma créateur • Évolution du business

MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE 12-QUESTIONNAIRE CONCLUSION Introduction Après plus de cent ans, l’automobile continue de nous

Chartres ». Hubert Bonin ; « chiche »). Le groupe PPR a été vendu à un investisseur ainsi : un emplacement, une image de marque, etc. Tout peut être revendu, cela fait partie de la gestion du portefeuille des actifs. De même pour l’optimisation du domaine public. Il n’y a plus de temple intouchable Tout peut être marchéiser. L’économie de marché pour les professeurs existe aux Etats-Unis. La révolution du secteur public passe par cette mise en concurrence, une libéralisation (dérégulation)

Les apports personnels. ........................................................................................... 18 IV – Présentation et construction de la problématique. ........................................................ 20 1) Le choix stratégique.................................................................................................. 21 2) Le plan d’implantation. .............................................................................................. 23 3) L’optimisation des

développement économique, et moins motorisées et animées par une demande de premier équipement, représentent des marchés potentiels importants. Aussi, le développement et la consolidation d’implantations industrielles demeurent-ils des objectifs stratégiques. L’année 2009 a également été marquée par une évolution contrastée dans l’usage des automobiles se reflétant dans l’évolution des ventes mondiales. D’un côté, les immatriculations de voitures particulières sont restées quasi stables, et, de l’autre

diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

ou de production, ce qui se traduit par des profils davantage scientifiques que « management » ou « business ». La place primordiale de la recherche et développement a longtemps expliqué la quasi-absence de la fonction « marketing stratégique ». À l’instar du domaine spatial mais aussi médical, la R&D produit des innovations dont il s’agit ensuite de trouver les applications commerciales (approche push). Ce décalage dans le temps peut aujourd’hui se transformer en avantage pour faciliter l’application

Organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Formulatio n des politiques La missions de l’organisation inclut les déclarations de -La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action