Domaine D Activité Strategique Volkswagen

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la

sont assemblés en Espagne ou en Europe centrale. 106 L’économie française, édition 2009 6. Part de la production en France des constructeurs français Source : Comité des constructeurs français d'automobiles (CCFA). Une branche d’activité stratégique Le soutien accordé par les pouvoirs publics à l’industrie automobile tient à son poids dans l’économie nationale. La part de la valeur ajoutée (VA) de la branche automobile dans la valeur ajoutée de l’ensemble des branches d’activité fléchit à 0

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition

marchés-témoins) ................................................................................................ 79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la

spécialiste du crédit. Comment vos collaborateurs sont-ils mobilisés sur ces challenges ? La stratégie chez Wafasalaf est une démarche participative très mobilisatrice. Nous nous interdisons de phosphorer en vase clos entre dirigeants. Le plan stratégique émane des collaborateurs qui élaborent leurs plans d’action sur la base des lignes directrices tracées par la Direction Générale. C’est un travail basé sur une implication individuelle et collective. Nous suivons l’indice satisfaction client plusieurs

d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité S’adapter aux évolutions

d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 S’adapter aux évolutions technologiques 3 Acquérir une taille critique

18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques

encourager les consommateurs à étaler leurs achats afin de mieux synchroniser les ventes avec la production. Exemple : Glace et dessert glacé. La demande soutenue : Le niveau et le rythme de la demande sont bons. C'est la cas du domaine du luxe, mais aussi le domaine de la téléphonie avec les smartphones. L'entreprise doit tout de même se préoccuper de les maintenir : Avoir des actions commerciales qui permettent d'entretenir les ventes... La demande excessive : La demande exprimée par les

convaincre les chefs d’entreprise de s’engager dans une démarche de responsabilité sociétale, et cela quelle que soit la taille de leur entreprise. Au plan international, ce thème fait partie des priorités de la présidence française du G20 dans le domaine social. Comme l’a rappelé le Président de la République devant l’OIT en 2009, nos concitoyens attendent que nous prenions désormais en compte la dimension sociale de la mondialisation. Nous ne devons pas nous intéresser uniquement aux enjeux économiques