Domaine D Activité Strategique Volkswagen

Marketing & Gestion des Entreprises Marie-Claire Thivend Remerciements Tout d’abord, je tenais à remercier toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Supérieure de Commerce Lyon de l’Idrac et en particulier les professeurs de marketing stratégique et de sociologie des organisations qui ont su me conseiller sur le monde des réseaux sociaux actuel. Je remercie aussi tous les autres professeurs qui m’ont permis d’acquérir les connaissances et les compétences en marketing et management et

L'axe de la vie privée (familiale), constitué des changements d'état rythmant le cours de la vie : départ de chez les parents, vie en solo, installation en couple, arrivée des enfants,… * L'axe de la vie publique (professionnelle) : formation, activité, retraite.L'effet de génération a une conséquence sur l'adoption d'un bien par une génération : l'adoption se fait dans les années formatives et peut généralement vieillir avec celle-ci. | La courbe classique du cycle de vie du produit est représentative

industrie. Du fait de son relief qui rend difficile l’agriculture il doit faire venir beaucoup de produits alimentaires en provenance d’Asie. Tout cela le rend donc dépendant des autres pays. Malgré les handicaps les atouts sont nombreux. Le domaine maritime est important. la longueur des côtes (33000km) a permis des aménagements (ponts, tunnel, autoroute, voies ferrées) + terre-pleins gagnés sur la mer. Le pays tire une partie de sa richesse de la pêche car les eaux japonaises sont très

Mission 4 : Organisation d’une réunion Mission 5 : Création d’un support client et vendeur I- C o n t e x t e G é o g r a p h i q u e   Identification de l’Unité Commerciale : Norauto 8 centre commercial Auchan 33270 Bouliac Activité : Entretien et équipement automobile Membre d’un réseau de 358 centres automobiles à l’internationale Localisation de l’Unité commerciale : Ouvert en 1991, Norauto Bouliac se situe au centre commercial Auchan, à proximité de la rocade direction

........................................................ 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ................................................................................................................................... 13 2) Les domaines d'activités stratégiques : ...............................................................................

forment des unités à part. Elles sont entourées de régions aux grands potentiels industriels du fait de leurs réserves importantes en matières premières et en ressources énergétiques, à l'image du Shanxi dont l'industrie du charbon est la principale activité économique et qui exporte l'essentiel de sa production vers le Japon. A côté de cela, on trouve la province de Hebei sorte de zone de déconcentration industrielle entourant les agglomérations de Beijing et Tianjin, caractérisée par son industrie

|7 | | | | |III) Liens entre activités |8 | | A) Identification des synergies et mesure de la diversification

Parrot Zik un casque audio mains-libre sans fil. Par ailleurs, Parrot, au travers de son activité « Autres » (actuellement issue uniquement de l’acquisition de la société Varioptic en 2012) s’intéresse au marché de l’optique. Parrot évolue sur des marchés à forte valeur ajoutée technologique avec différents stades de maturité et cycle de vente. En s’appuyant sur son expertise technique dans le domaine du traitement du signal, de la mobilité et de la connectivité, Parrot est en quête d’innovation

susciter l’acte d’achat. Cela implique souvent l’intervention d’intermédiaires qui constituent alors les éléments du canal de distribution de l’entrepris. » (Bonenfant s.d.)1 Selon KOTLER & DUBOIS, la distribution est « « un ensemble des activités qui s'exercent depuis le moment où le produit, sous la forme d'utilisation, entre dans le magasin commercial du producteur ou du dernier transformateur, 1 Lacroix, Joëlle Bonenfant

notamment dans les domaines de l’automobile (777 000 salariés en 2004), de l’électrotechnique (800 000 salariés), de constructions mécaniques (868 000 salariés), des équipements et matériels de précisions, des matériels électroniques et de communication, de la chimie et de la pharmaceutique, ainsi que de l’énergie. De plus, l’économie allemande compte des marques de notoriété mondiale pour la qualité et la performance de leurs produits (comme par exemple Audi, Mercedes, Volkswagen, BMW, Miele, Bosch