Domaine D Activité Strategique Volkswagen

 Avant-propos Le Maroc est un pays insulaire, plus de 98% des échanges internationaux, en volume, se font par voie maritime contre 95% en valeur. Une situation qui fait du domaine portuaire un secteur vital au Maroc. En effet, le secteur portuaire au Maroc est en pleine mutation, puisqu’il se doit d’être performant et compétitif afin de pouvoir accompagner le pays dans son développement économique et commercial, préfigurant ainsi l’image du

les nouveaux composants à valeur ajoutée de ces offres. Cela se traduit pragmatiquement par la réalisation de nombreuses alliances techniques et commerciales, annoncées fréquemment par les constructeurs. Les éditeurs deviennent des partenaires stratégiques pour les fournisseurs de multifonctions. On note également des opérations de croissance externe de certains constructeurs ou l’ouverture de division logicielle interne visant à développer des solutions à intégrer. Nous sommes bel et bien en train

de Maybach et de Bugatti, marques allemande et fran1. Christian Peugeot, Colloque ADHE, Sorbonne, Mai 2001. Q Éditions d’Organisation LES COMPOSANTES DE LA MARQUE • 79 çaise rachetées l’une par Daimler-Chrysler, l’autre par le groupe Volkswagen. 1.7. La pérennité Le temps et le nom Faut-il changer de nom avec le temps ? Fusionner, changer de culture, racheter, gommer le passé, s’internationaliser présentent autant d’occasions de changer de nom, mais est-ce réellement nécessaire quand

P. 30 à 33. 21 - Pascale Hebel, directrice du département Consommation du Credoc. P. 30 à 33. 22 - bruno marzloff, sociologue spécialiste des mobilités et fondateur du Groupe Chronos. P. 30 à 33. 23 - morgan Faivre, ancien directeur du planning stratégique de CLM BBDO et fondateur de l’agence de publicité Les Gros Mots. P. 30 à 33. 5 6 7 2 3 4 © CRédiTs phoTo : 1 - VéRoNique pAuL. 2 - dR. 3 - RoLANd BeRGeR sTRATeGY CoNsuLTANTs. 4-5 - dR. 6 - MARCo duFouR. 7-8 - dR. 9 - psA. 10 - dR. 11 - AToTeCh

P42 D) Dimension sociétal du leadership P43 E) Dimension sociétal du leadership P43 F) Exemple de dimension et d’orientation de la calme P43 G) Quelques facteurs de leadership imposés P43 H) Analyse du processus stratégique P44 I) Défaillance structurelle et pré-diagnostic des causes P44 J) Information nécessaire à l’auditeur : informations systématiques des fournisseurs et des procédures d’achat de maîtrise. P44 K) Information nécessaire

les prix plus fréquentes) ou doit donner au client des compensations matérielles (produit en plus, services  gratuits ou moins chers, garantie plus longue) pour rester compétitive avec une marque forte. EXEMPLES Dans tous les marchés européens, Volkswagen est la marque qui a la meilleure image (hors segment du luxe mais le groupe VAG a la marque Audi). La plupart des modèles offerts sur le marché ont des caractéristiques techniques identiques (Clio, C3 et Polo ; Mégane, 308, C4 et Golf). Les concurrents

avec le développement d’Internet et des nouvelles technologies, les entreprises font face à une informatisation croissante de leurs données. L’immatérialisation des bases de données clients, des innovations Recherche & Développement, des plans stratégiques, ou encore de la gestion de l’activité a permis de réduire le temps de contraintes administratives, le nombre de supports papier et donc la perte de temps de classement et d’archivage. Cependant, l’informatisation a rendu les entreprises plus vulnérables

..........................19 1. L’application de l’intelligence économique sous un angle défensif...........................................................................................19 2. L’intelligence économique comme arme offensive et stratégique de l’entreprise ................................................................................26 B - LES PME : AVERTIES MAIS SANS RÉELLE MISE EN ŒUVRE LE PLUS SOUVENT .........................................................29 C - LA VALORISATION

permanents et praticiens d’entreprise • 1 laboratoire de recherche • 200 accords internationaux avec des universités et grandes écoles étrangères • 55 accords de double diplôme (MBA et MSc) • 1 Laboratoire de Recherche actif et reconnu dans plusieurs domaines d’expertise • 91 M € de budget 2/3 MASTERS & MBA INSEEC PANORAMA DES PROGRAMMES MASTERS & MBA FINANCE - DROIT - FISCALITÉ - PATRIMOINE OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET MÉTIERS PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES

les matériels mobile d’Apple est fourni par :1. Sony1. LG1. Samsung1. QualcommTout écosystème est organisé par une ou plusieurs entreprises « pivot ». L’écosystème automobile est ainsi organisé autour des grands constructeurs mondiaux (GM, Honda, Volkswagen, Renault-Nissan, etc.).L’industrie du mobile est organisée autour de 3 à 4 entreprises-pivots (Apple, Google, Samsung, China Mobile). L’entreprise-pivot possède une base de clients qu’elle a construite et à