Domaine D Activité Stratégique Michelin

clientèle. On peut donc voir ici qu’il va leur falloir réagir. Il est donc nécessaire pour cela de chercher à se développer et qui dit développement dit choix. En effet les distributeurs pour s’agrandir vont avoir à opter pour un des nombreux choix stratégiques qui s’offrent à eux : - Il y a par exemple le choix de la stratégie de domination par les coûts lorsque le distributeur va considérer que c’est en maîtrisant tout ses coûts de gestion qu’elle pour ainsi diminuer ses prix de vente et qu’elle acquerra

stratégie de la disposition des trois secteurs --------------------10 Chapitre 2 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 L’exigence de la stratégie de la qualité du travail en Chine 2.1 la raison stratégique ------------------------------------------------------------------12 2.11 la base valeur des produits ---------------------------------------------------------12 2.12 la stratégie de la Chaîne industrielle ----------------------------------------------13

ils sont formés à poser des actes justes et à prendre des décisions éclairées par la raison grâce à la pratique transversale de l’éthique. De plus, une chapelle est ouverte aux étudiants et aux professeurs et une aumônerie catholique propose des activités optionnelles de formation chrétienne. Association loi 1901 à but non lucratif, l’EMD École de Management est administrée par des chefs d’entreprise. Tous ont pour objectif de placer les valeurs éthiques au cœur des études : le respect de la personne

réparation annuel : 0,03 €/km Votre compteur indique 22 000 Km Michelin à l’origine Sur une année, vous faites : 60 000 km La maintenance d’une voiture Votre situation : Vous êtes pilote semi-professionnel de rallye. Vous faites vous-même la maintenance de votre véhicule. Votre budget : 120 000€ par an (sponsors + primes selon le classement en course) dont 10 000 € en budget maintenance. Votre compteur indique : 22 000 km Michelin à l’origine Sur une année, vous faites : 10 courses sur

DE RECHERCHE THEORIQUE A. Les procédures adaptées à la recherche d’information B. Les outils méthodologiques indispensables au diagnostic P07 P07 P14 PARTIE II : I. ETUDE DE FAISABILITE EN VUE D’UNE FUTURE IMPLANTATION P22 A. Le diagnostic stratégique interne et externe de l’entreprise P22 B. L’impact de l’offre et de la demande sur le comportement d’achat et l’implantation aux USA P45 CONCLUSION TABLE DES ANNEXES ANNEXES TABLE DES GRAPHIQUES BIBLIOGRAPHIE SITOGRAPHIE TABLE DES MATIERES

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

Chap. 1 Diriger : finaliser, animer et contrôler Dans son activité quotidienne, l'organisation est confrontée à une multitude de choix. Pour diriger une organisation, l'équipe dirigeante doit prendre des décisions qui vont engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut

1. Objectifs et motivations stratégiques Les motifs associés aux opérations de fusions/acquisitions sont examinés dans la perspective d’une amélioration de la compétitivité à long terme de l’entreprise .Selon cette perspective, les fusions-acquisitions constituent un puissant moyen de transformation des entreprises lorsque le jeu concurrentiel évolue rapidement , comme dans les périodes d’innovation ou d’ internationalisation rapide . 1 Les motifs stratégiques offensifs On étudiera les

spécifiques : -Objectifs à atteindre -Organiser les activités -La motivation des hommes (promotions)

pouvoir ? A. Dans les entreprises : Ets familiale ou non ? Entrepreneuriale ou Managériale ? Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille (ex. : Michelin appartient à la famille Michelin, Auchan appartient à la famille Mulliez…). Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige :  1er cas : le dirigeant fonde son pouvoir sur la propriété (=le dirigeant a apporté lui-même