Domaine D Activité Stratégique Michelin

souvent technologique et de prospective et il faut attendre les années 90 pour mettre en place les cellules significatives. En 1895 est crée le comité pour la compétitivité et la sécurité économique (CSSE) avec apparition de la notion de veille stratégique pour les entreprises, c'est-à-dire nécessaire voir indispensable dans certains secteurs. La veille apparait désormais comme un avantage concurrentiel ou un facteur de compétitivité, voir un FCS. Il s’agit d’aller au delà de la simple analyse de

des groupes comme Jacques Borel International (1982), cela permet au groupe d’étendre Ses parts de marché, mais aussi ses domaines d’activités, puisqu’il se positionne Alors comme l’un des leaders mondiaux dans l’émission des Tickets Restaurant, une de ses activités phares aujourd’hui. Le groupe crée en 1985 l’Académie Accor, première université d’entreprise dans les activités de service en France et il rachète la marque de restauration Gastronomique Lenôtre.

TOUTES LES ÉTAPES POUR CRÉER ET PROTÉGER UN NOM DE MARQUE ET UN NOM DE DOMAINE La création d’un nom de marque ou d’enseigne, si simple en apparence, n’est pas chose facile. Elle est devenue affaire de spécialistes. Pourquoi créer un nom de marque ? À qui s’adresse-t-il ? Comment plaire à sa cible, à ses clients ? Quels sont les écueils créatifs et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger

Peugeot se lance dans dans un nouveau secteur : la sidérurgie. C’est la création officielle de l’entreprise. Elle crée en série des lames de scies, puis des moulins à café dès 1840 qui connaissent un fort succès auprès de la clientèle française. Le domaine de production s’étend par la suite, à partir de 1846 : création d’outils, de baleines de parapluies... Les deux supposés à l’héritage, Armand et Eugène Peugeot (cousins) étant en désaccord, se séparent; Armand fonde la « Société des Automobiles

marque, un produit, une idée ou une personnalité. Les RP sont l’ensemble des moyens utlisés par l’Etat pour créer un climat de confiance avec les publics et les salariés en vue d’actions futures. Ensemble harmonieux de relations sociales. Domaine de qualification des RP : 1. Conseil en com et RP 2. Com institutionnelle 3. Com Interne 4. Com sur produit, marque ou service 5. Com financière 6. Com avec les PV publics 7. Com de crise 8. Com spécialisée (relation

27 pays remet un peu en cause sa compétitivité. III. La France dans le Monde A. La cinquième puissance économique mondiale… La France se classe au 5eme rang des puissances commerciales derrière la Chine, l’Allemagne, les Etats-Unis et le Japon. Michelin, L’Oréal, Carrefour, Areva, Vinci ou Renault sont des firmes présentes dans le monde entier. Les banques françaises en font la 3eme puissance financière mondiale. Toutefois, le déficit croissant de la balance commerciale, le maintien d’un taux de

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

schématisation du système. - La fonction Marketing au sein de l'entreprise - La convertion des entreprises au marketing. * Les objectifs du marketing. * L'adaptation à l'environnement. * Le plan stratégique. - Les domaines d'activité. - Les ressources ( Le modèle de la General Electric). - Les nouveaux domaines (Les nouvelles idées). * Le plan d'activité. - Le modèle de Mc Kinsey. * Le plan marketing. - La mise en oeuvre. Références Introduction au Marketing «La meilleure méthode pour ne pas se

les choses, pour une meilleure intuitivité. Savoir comment son client va chercher les informations, quelles informations il va chercher et par quels moyens il peut y accéder, permettra alors de lui donner une entière satisfaction. Chaque décision stratégique pour le site web doit être réfléchit en se mettant à la place du client, afin de mieux choisir l’aspect, le contenu et ainsi pouvoir décider des différentes stratégies de webmarketing direct à concevoir pour l’atteindre ou faire en sorte que ce

I. Analyse stratégique de Telecom SA dans un contexte de fusion 4 a) Contexte de la fusion entre Télécom SA et AWC 4 b) Diagnostic de l’entreprise et de sa fonction RH 7 c) Analyse des priorités stratégiques 11 II. Mise en place du processus de gestion de la contribution et des performances professionnelles 14 a) Logique de construction du processus 17 b) Impact du processus sur les différents domaines RH 20 c) Cohérence du processus avec les priorités stratégiques 23 Conclusion