Domaine D Activité Stratégique Michelin

argumentées Introduction : entreprendre, diriger/gérer, logique entrepreneuriale, logique managériale L’entrepreneuriat correspond à la création d’entreprise. La création d’entreprise peut être la naissance d’une nouvelle entreprise, la reprise d’une activité existante, ou ce peut être une revitalisation. L’entrepreneur est également appelé chef d’entreprise. La logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risque, diriger et gérer font aussi partie de ces rôles,

engendre. Et alors, comment un restaurant peut garder ses positions compétitives ? Par où faut-il commencer dans sa recherche d’établissement d’une stratégie ou encore d’une stratégie de différenciation ? Notre étude commence avec une recherche dans le domaine de la veille concurrentielle ou encore l’intelligence économique. Elle représente le système sensoriel de l’entreprise qui lui permet de prévoir les évolutions et les crises. Sa réactivité aux modifications de l’environnement, grâce à la responsabilisation

.......................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ........................................................... 6 II. Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL........................................................................

présenter de manière créative, artistique. De nos jours, la restauration de luxe ne se réduit pas seulement à la gastronomie au sens propre, mais cela va de pair avec un service de qualité, un lieu magique, une décoration irréprochable… C’est une activité complexe dans laquelle peu de personnes osent se lancer ! Il est bien connu qu’un restaurant gastronomique et son chef cuisinier ne font qu’un, car la personnalité du cuisinier se reflète sur l’ambiance générale du restaurant. Dans un premier

concurrence) Analyse interne : Effectuer un diagnostic de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses. Ses deux étapes sont la Mercatique stratégique Définir le plant de marchéage : est la combinaison de 3 variables d’offres, l’offre (prix, production), la distribution et la communication. Mercatique stratégique : détermine les grandes orientations que veux prendre l’entreprise Mercatique opérationnel : détermine le plan d’action mercatique à mettre en œuvre pour atteindre

L'analyse stratégique, première étape de l'évaluation d'entreprise. Toute évaluation d'entreprise doit commencer par une analyse stratégique .On entend par là une mise en perspective de l’entreprise sur son marché, de la structure de celui-ci et des tendances lourdes qui peuvent l’affecter. Cette analyse doit aussi comprendre l’identification des forces et des faiblesses propres à l’entreprise . Contrairement à une idée souvent entendue, l'analyse stratégique est une phase

est délicate à définir. I - LA DIRECTION GÉNÉRALE Cf. GELINIER 1.1 Qu'est-ce que la "Direction" ? A - La fonction de direction • C'est la fonction prédominante d'une entreprise. Elle s'applique à définir les choix stratégiques de l’entreprise. • Elle organise l’entreprise ; elle met en place des sous-systèmes, structures, méthodes et procédures nécessaires pour atteindre les objectifs. • Elle rassemble, gère, anime les forces et les ressources nécessaires à la réalisation

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association

multinationales. Autre fait nouveau, on observe de plus en plus une internationalisation de la R&D se traduisant par l’élaboration de stratégies internationale en matière de localisation de ces activités. Mais à la différence des activités de production, les entreprises tentent de garder la maîtrise des activités stratégiques. L’organisation de l’entreprise réseau : une réponse à l’internationalisation des facteurs de production. Les stratégies d’intégration verticales et horizontales bouleversent de plus

changements dans la nature et la localisation des activités industrielles. De nouveaux types d’organisation spatiale apparaissent qui bouleversent la répartition de l’industrie issue des différentes phases de l’industrialisation du pays. Toutefois, des héritages subsistent et leur superposition rend complexe la cartographie industrielle. I. Une industrie nationale ? A. Peut-on encore parler d’industrie ? Secteur secondaire : ensemble des activités de transformation des matières premières. Aujourd’hui