Domaine de premier niveau

sensible de la répartition des compétences publiques. On attendait de longue date, compte tenu des difficultés générées par les partages stabilisés avec la réforme des années 19821983, un « approfondissement » (Marcou, 2004) de la décentralisation. Le Premier ministre, Monsieur Jean-Pierre Raffarin, dans sa déclaration de politique générale du 3 juillet 2002 en avait fait l’une de ses grandes réformes, faisant de la décentralisation tout à la fois un instrument de raffermissement de la démocratie et de

........................................................................................................... 6 2 Un cadre de travail complexe.......................................................................................... 8 2.1 Un domaine disciplinaire vaste, aux délimitations floues.......................................... 8 2.1.1 Des appellations variées et instables .................................................................. 8 2.1.2 Les programmes de l’école primaire et

utilisateurs B. Des groupes globaux C. Des groupes de domaines locaux D. Des groupes universels Explications : Les groupes universels interviennent entre le groupe global et le groupe local au niveau de la stratégie A-G-DL-P (donc A-G-G-U-DL-P). Ils peuvent donc avoir comme membre des utilisateurs, des groupes globaux ou des groupes universels. 1100. Vous êtes l'administrateur de votre entreprise. Vous souhaitez remplacer le contrôleur de domaine actuel appelé DC01 (qui fait aussi office de catalogue

les problèmes d’Electrolux relèvent bien de la stratégie d’entreprise. Dans un premier temps, Hans Straberg remarque que la rentabilité n’est pas homogène à l’intérieur du groupe. Il va en déduire que des restructurations sont nécessaires pour améliorer la performance des activités les moins rentables. Il se rend aussi compte que l’une des priorités majeures de l’entreprise est de redevenir l’un des trois premiers fournisseurs de tous les principaux distributeurs pour être perçu comme une marque

Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I) Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés : Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport

devant le jury composé de : - Pr. A. BELRHITI ALAOUI - Dr. H. BATAL - Pr. M. EL ASRI - Pr. R. TLEMCANI - Pr. L. EL GHADRAOUI - Pr. A. OULMEKKI Stage effectué à : BISCUITERIE INDUSTRIELLE DU MOGHREB (BIMO) 2 Ce mémoire est dédié en premier lieu à mes parents, à mes proches et à tous mes amis Ce travail est dédié aussi à mes professeurs et à mon encadrant à BIMO, ainsi qu'à tous ceux qui m'ont aidé de près ou de loin J’espère que ce mémoire donnera satisfaction à toutes ces personnes

pratique de la situation des femmes dans la société flamande. Ces dossiers couvrent des sujets d’intérêt général, mais présentent également des thèmes plus spécifiques, dépendant de l’utilité et/ou de la disponibilité de données statistiques dans le domaine. L’objectif n’est pas d’être exhaustif, mais de situer la femme dans la société flamande de manière claire et accessible. Depuis 1978, RoSa est la référence pour tout renseignement, toute documentation belge et étrangère concernant l’égalité des chances

3) Catégorie B B) Secteur privé 1) Niveau Baccalauréat 2) Niveau Licence 3) Niveau Master III) Curriculum vitae IV) Réflexion personnelle sur les grandes écoles I) Réflexion personnelle sur l`université Le métier de NOTAIRE m’intéresse depuis longtemps, mais cependant, je reste ouvert à d`autre choix de formation professionnel dans le domaine du droit. C’est donc pour cela que j`ai décidé d`entreprendre des études de

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

12 1. Les 5 domaines à évaluer en Ergothérapie 12 2. Le Bilan de Lola en Ergothérapie 13 • Domaine de vie quotidienne 14 • Domaine du graphisme et de la scolarité 14 • Domaine visuospatial et constructif