Domaine Public Immatériel

L’évaluation de marque, un outil stratégique Michel TERNISIEN Mathilde CAUDRON 10 Août 2006 RSM France - 40, avenue Hoche - 75008 Paris T +33 1 56 88 31 20 F +33 1 56 88 31 29 www.rsm-france.com 1/8 La source de la valeur se trouve dans les immatériels De plus en plus, la création de la valeur dans les entreprises trouve son origine dans ses éléments que l’on qualifie d’incorporels, tels que les brevets, les licences, la R&D, ou la marque. La mesure de leur apport à la création de la valeur

cobayes. Les nouvelles formes de travail à distance concernent la plupart des employés techniques et commerciaux, les cadres, les professions intellectuelles spécialisées, les prestataires de services aux personnes. Dans un pays comme la Belgique, le public cible ne se compte plus par dizaines, mais par dizaines de milliers. Dans le cadre du programme d’activités EMERIT, la Fondation Travail-Université vient de publier un livre (1) sur ces nouvelles formes de travail à distance dans la “société de l’information”

siècle) Commentaire de texte : L’Edit de Moulins (février 1566). Lorsque l’on parle de l’inaliénabilité du domaine de la Couronne, cela signifie qu’il est interdit au monarque de céder, de vendre ou de donner une partie du territoire national, ce principe apparaît dès le XIVème siècle et il est confirmé définitivement par l’Edit de Moulins au XVIème siècle. Le principe de l'inaliénabilité du domaine montre la distance qui sépare l'Ancien Régime des débuts de la monarchie : la notion de propriété du royaume

ensemble, ces rapports présentent un programme concret en vue de renforcer la croissance et de réagir à la mondialisation, au changement structurel et à la montée en puissance des services. Les conclusions et les conséquences pour l’action des pouvoirs publics sont résumées ci-après. ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES RÉSUMÉ Résumé L e secteur des services représente aujourd’hui plus de 70 % de l’emploi total et de la valeur ajoutée dans les économies de l’OCDE. Il assure

22 5.3 Les risques d’atteinte à la confidentialité 24 5.4 L’intégration de la sécurité dans les applications informatiques 26 Pendant longtemps, l’informatique demeura un outil réservé aux universités, aux grandes entreprises et aux pouvoirs publics. Comme toute technologie, son usage est loin d’être exempt de risques. Des défauts de sécurité informatique peuvent avoir un impact direct et grave pour les utilisateurs des systèmes. Néanmoins, si le recours à l’informatique à des fins privées et

repentir ou de retrait : ce droit est supprimé pour l’auteur du logiciel. Droits patrimoniaux : Droit de reproduction et de représentation : il consiste dans la fixation matériel de l’œuvre logiciel de l’œuvre logiciel puis de sa diffusion au prêt du public qui va bénéficier d’un produit logiciel. L’auteur peut exercé ses droit patrimoniaux il sera rémunéré et peut céder son droit de reproduction un tiers. Dans le cas d’un informaticien salarié, les droits patrimoniaux de l’auteur sont automatiquement

compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de la stratégie " traditionnelle " issue de l'héritage de la stratégie militaire. L'évolution des pratiques managériales liées à la gestion des connaissances et plus globalement, l'impact de la valorisation du Capital Immatériel sur les stratégies d'entreprise est l'objet de la première

économique et sociale. A partir de 2000 on parle société de l'information et de la connaissance. En quoi est-on en phase d'une nouvelle ère ? Grâce aux nouveaux moyens de propriété on peut transférer un bien tout en conservant la propriété. La base immatérielle a révolutionné la mesure de la valeur des biens. La concurrence a également profondément évolué. Cela débouche sur l'économie des réseaux où l'on peut imaginer un marché avec des personnes anonymes, dans ces marchés l'information est primordiale

des années 1960, Thomson partage dans les années 1980 ses activités en deux secteurs : - l'électronique grand public - les équipements professionnels à vocation militaire. Cette dernière branche donnera naissance, en 1968, à Thomson-CSF qui deviendra le groupe Thales en 2000. L'autre branche, rebaptisée Thomson Multimédia en 1995, produira du matériel électronique grand public avant de se spécialiser, à partir de 2005, dans les services et les équipements électroniques professionnels destinés

remplacement (idée d'amortissement) : pour renouveler à l'identique le capital usé. - Investissement d'expansion / de décapacité - Investissement de modernisation de productivité : accroissement de productivité - Dépenses en service : Investissement immatériels => dépenses correspondant au savoir (objet de recherche), au savoir faire (formations), savoir organiser (logiciels, méthodes), faire savoir (pubs, études de marches...) - Les déterminants de l'investissement : La décision de l'investissement dépend