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rentabilité) au fil du temps. Une structure industrielle saine devrait être autant un problème de concurrence pour les stratèges que la position propre de leur société. Structure de l'industrie com-préhension est également essentiel de positionnement stratégique efficace. Comme nous le verrons, la défense contre les forces de la concurrence et de les façonner en faveur d'une entreprise sont cruciales pour la stratégie. Forces que la concurrence Forme La configuration des cinq forces diffère par l'industrie

longuement été étudié par tous les professionnels des diverses activités dont il est composé. Il s’agit d’un concept représentant plusieures activités qui contribuent chacune au CA total et dont le niveau d’importance ainsi que sa nature sont exposés dans le tableau ci-joint: [pic] Si la restauration est l’activité primaire dont le coût d’investissement est également le plus élevé elle est à la fois secondé par d’autres activités qui à elles seules contribuent à près de 30% du CA total permettant

D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers

directives de Facebook......................................................................19 4.2.Mentions légales? ......................................................................................................19 5.Conclusions & Conseils Stratégiques................................................................................20 Annexes Annexe 1 : Annexe 2 : Annexe 3 : Créer des fonctionnalités et une mise en page individuels Glossaire & liens utiles Aperçu des changements annoncés

loi sur les nouvelles relations économiques de 2002, les entreprises françaises cotées en Bourse sont tenues de préciser dans leur rapport d’activité la manière dont elles prennent en compte les conséquences sociales et environnementales de leur activité (Depuis 2005 aux U.S.A.). 7 Article 60 de la loi du 2/08/05 en faveur des petites et moyennes entreprises. 6 4 choisir des marchés cibles et d’acquérir, de conserver et de développer une clientèle en créant, en communiquant et en délivrant

connait de profondes mutations, marqué par la turbulence et la complexité, l’Homme preneur de décision se trouve incapable de prévenir les variations futures de l’environnement où il réagit, il est donc incité à instaurer un système de veille stratégique pour être à l’écoute de son environnement, afin d’adopter en permanence des actions proactives vis-à-vis des menaces potentiels, des actions préventives contre les menaces probables et aussi de actions curatives pour transformer les menaces en facteurs

TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS

distribution. 2 b) Segmentation et positionnement L'un des maîtres mots d' Ubisoft est : qualité. Ils ont toujours voulu proposer une expérience vidéo‐ludique exceptionnelle. Toujours à la veille technologique ils se diversifient dans les nouveaux domaines du jeu. Porté par la vague d'Internet des années 1990, il réalise une augmentation de capital. Ubisoft avait montré sa capacité à fabriquer des succès. Avec Splinter Cell, il confirme qu'il joue dans la cour des grands, et commence à attiser la

Chapitre 4. Comment capitaliser les connaissances ? 28 Section 1. L’entreprise apprenante ou organisation « intelligente » 28 A. Des définitions multiples … 28 B. Les 3M de David GARVIN 28 1. Définition 29 2. Les activités principales de ce type d’organisation 29 C. Simple et double boucle d’ARGYRIS 31 Section 2. Formalisation des savoirs 32 A. Méthode CommonKADS 32 1. Historique 32 2. Principes et objectifs de la méthode 33

METHODES D'ANALYSE APPLIQUEES A L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE Livre Blanc réalisé par I’Institut de la communication de l’Université de Poitiers C’est aux étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) que nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par