Domaines Activité Stratégique Starbucks

Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 PARIS Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

permet de comprendre comment l’improvisation organisationnelle a été gérée par une équipe projet d’Ericsson Radio au cours d’un projet de développement de nouveau produit. Fin décembre 1991, la division japonaise d’Ericsson Radio (le site chargé des activités de téléphonie au Japon) négocie un contrat avec Tokyo Digital Phone, qui s’attend à obtenir une licence d’opérateur d’ici le 1er avril 1994. Pour obtenir le contrat, elle accepte de concevoir, produire et installer une infrastructure de téléphonie

produits au bon endroit, en quantité suffisante, au bon moment et avec les services nécessaires à leur vente. Commerce = Distribution Secteur important, qui fait le dynamisme de l’économie française. En résumé : secteur qui comprend toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. Stratégie de distribution = variable du mix, qui est obligatoire et le producteur doit avoir une stratégie de distribution, choisir la bonne stratégie marketing. C’est une variable

DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

....................................................................... 296 1.3) Changement au niveau des procédures : .................................................................................................. 297 1.4) Changement dans le domaine de la sécurité : .......................................................................................... 298 2) Les constats d’une phase transitoire : ............................................................................................

fois séculière (publicité dans le métro avec des produits affichant le prix de 400€) et régulière (Haute joaillerie). Introduction En introduction, Marie-Claude Sicard annonce sa critique, elle ne sera pas négative mais tentera d’examiner les activités du luxe et de remettre en cause les idées reçues avec impartialité ce qui n’est fait selon elle par personne et surtout pas par la presse. En effet, la presse a besoin des marques de luxe, elles sont ses clients et même si un produit ne lui plaît

incontournable pour décrire le fonctionnement de la planète et en envisager l’avenir. La question du développement durable des territoires mondiaux doit ainsi être posée, par exemple en envisageant les dégradations environnementales causées par certaines activités humaines ou la pression exercée sur les ressources naturelles (l’eau, par exemple). Ces analyses permettent de remobiliser un vocabulaire géographique connu des élèves : développement, développement durable, puissance, réseaux, mondialisation, Nord/Sud

les critères de choix adoptés par les clients, les options stratégiques retenues par les concurrents... Au-delà d'une claire identification des enjeux contenus dans cet environnement, l'étude devra aider l'entreprise à mieux anticiper l'évolution de celui-ci. Par extension, tous les partenaires qui assistent l'entreprise dans la définition de sa stratégie sont des utilisateurs (au moins potentiels) d'études de secteurs : conseils stratégiques, audits, conseillers en marketing et en communication...