Domaines D Activités Stratégiques D Un Fast Food

Happy Meals. • McDonald’s a investi dans des campagnes publicitaires massives, pour des budgets trois fois supérieurs à ceux de Quick. Cette contre-offensive, combinée avec la crise de la vache folle et la désaffection croissante des jeunes pour le fast-food, a affaibli le challenger. Quick a dû fermer les restaurants ouverts dans plusieurs pays d’Europe pour se recentrer sur ses principaux marchés, la France, la Belgique et le Luxembourg. L’entreprise a fait l’objet d’une restructuration et a réduit

communication. Mais quelle que soit la spécificité de chacun de ces « métiers » de la grande distribution, ces entreprises ont des traits communs qui les rapprochent : leur taille, leur puissance d’achat, leur volume de vente et, globalement, leur place stratégique dans nos économies. La grande distribution ou grand commerce de détail présente ainsi toutes les caractéristiques d’un secteur économique à part entière. 2 - La clientèle 2.1 - Les clients potentiels Ce sont ceux qui ont choisi un point de vente

Sommaire Introduction page 3 Analyse générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le

COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un

Seattle. C’est le conseil d’administration qui veille à la prise de décision. Sa mission est d’atteindre les objectifs fixés tout en gardant l’intégrité de l’entreprise, les activités doivent également couvrir les intérêts à long terme des actionnaires. Le conseil d’administration réalise donc une planification stratégique pour la société. Cela se traduit par des politiques souples qui guident les pratiques de gouvernance dans chacun des points de vente. Ces pratiques évoluent régulièrement et

stratégie marketing existante………………………………………………………………………………. p22 A/Les options stratégiques actuellesB/Le mix marketing actuel4/Synthèse des forces et des faiblesses………………………………………………………………………… p32 III/Diagnostique et problématique…………………………………………………………………… p33 1/Diagnostique…………………………………………………………………………………………………………….. p332/Problématique………………………………………………………………………………………………………….. p33 IV/Recommandations stratégiques au niveau du marketing mix…………………….. p34 1/Politique du produit…………………………………………………………………………………………………

bases militaires dans le Pacifique ainsi que quinze bases en Asie, ayant pour objectif de surveiller le Proche-Orient, le Golfe Persique, L’Irak, ou l’Afghanistan. Ces bases sont également appuyées par celles du Royaume-Uni et par la présence stratégique de l’état d’Israël au Proche-Orient avec lesquels les U.S.A. entretiennent de très bonnes relations. On ajoute à cela sept flottes armées postées sur tous les océans, de la Mer des Caraïbes à l’Océan Indien en passant par la Mer Méditerranée

fréquemment aux services (livraison de pizzas, de boissons alcoolisées). La livraison répond à cette tendance en permettant au consommateur de rester chez lui. • Contraintes : La morosité économique actuelle peut représenter un danger à notre activité, les consommateurs disposant d’un pouvoir d’achat de plus en plus faibles peuvent avoir tendance à faire certains sacrifices et éviter de dépenser davantage dans leurs petits-déjeuners. Culturellement, le petit-déjeuner n’est pas considéré par

communication. Mais quelle que soit la spécificité de chacun de ces « métiers » de la grande distribution, ces entreprises ont des traits communs qui les rapprochent : leur taille, leur puissance d’achat, leur volume de vente et, globalement, leur place stratégique dans nos économies. La grande distribution ou grand commerce de détail présente ainsi toutes les caractéristiques d’un secteur économique à part entière. 2 - La clientèle 2.1 - Les clients potentiels Ce sont ceux qui ont choisi un point de vente

juridique ................................................................ 15 Volet administratif .......................................................... 17 Partie marketing .................................................. 21 Analyse stratégique ......................................................... 22 Stratégies d’iRapido......................................................... 25 Plan marchéage ............................................................... 27 Questionnaire....