Domaines Stratégique Du Groupe Bombardier

distinction entre la « paix négative » et la « paix positive ». Dans le premier cas, la paix se définit par l’absence de violence entre groupes humains ou nations. Alors que la « paix positive » met non seulement l’accent sur l’absence de guerre ou de conflit violent, mais aussi sur le développement de facteurs de coopération et d’intégration entre ces groupes ou nations afin de favoriser une paix durable. La paix positive se caractérise par un degré élevé de justice sociale et un niveau de

forts d’actualité qui la concernent. 1/ Sa Géographie et Géostratégie Le 25 décembre 1991, l’Union soviétique disparaît et de nombreuses républiques deviennent des États indépendants. L’Asie centrale, comporte une double importance : stratégique et énergétique. Longtemps délaissée, parce qu’enclavée et à l’écart des grands axes de communication mondiaux, l’Asie centrale redevient peu à peu au premier plan de l’actualité mondiale. Cette région occupe une position géostratégique de premier

premiers producteurs mondiaux d’uranium, de nickel, de fer, de potasse, de cobalt et dont la demande mondiale ne cesse d’augmenter. De richesses technologiques, dans des domaines aussi variés que l’aéronautique, le spatial, les biotechnologies, la santé, les télécommunications, l’agroalimentaire et l’environnement. On retient les Bombardier, CAE, Mc Cain, RIM/BlackBerry, Open Text, SNC Lavalin, Mac Don dans le machinisme agricole et New Flyer fabricant de bus et de cars mais beaucoup d’autres champions

SAFRAN EN 2013 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Sommaire PROFIL DU GROUPE 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires

oncurrence : Conccurents directs (Ex. : Metro & IGA) F ournisseurs : Entreprises qui apportent les matières premières M arché : Clientèle potentielle et directe I ntermédiaires : Partenaires directs (banques, comptables, détaillants, etc) P ublics : Groupe de contestation, mouvements de consommateurs, actionnaires, ONG, partis Politiques, mouvements religieux, syndicats etc. Ce modèle repose sur les interactions quotidiennes de l’entreprise avec différentes entités Les grands enjeux de

des forces aériennes d'une marine. Aéronavale Diminutif d'aéronautique navale. Alavia Amiral commandant l'aviation navale. Alfan Amiral commandant la force d'action navale Alfost Amiral commandant les forces sous-marines et la force océanique stratégique. Site officiel de la marine nationale 2 sur 28 Alfusco Amiral commandant les fusiliers marins et les commandos Alindien Amiral commandant la zone maritime de l'océan Indien Alpaci Amiral commandant la zone maritime de l'océan Pacifique AMF

une offre en matière d’IDE 3- Les IDE : Une priorité 4- Amélioration du climat des affaires  Position  Environnement politique stable  Fondamentaux macroéconomiques solides  Visibilité aux investisseurs  Infrastructures géographique stratégique  Accès auix marchés à travers les ALE  Coûts compétitifs  Ressources Humaines de qualité  Création de l’AMDI  Des incitations attractives  Création de Zones Franches  Un système  Protection des IDE  Reforme du Cadre Légal  Réforme

PACOM. Débarrassé des entraves d'une bureaucratie diplomatique, le PACOM est un édifice imposant mais souple, et ses chefs comprennent ce que beaucoup dans les mondes médiatiques et politiques ne savent pas : le centre de gravité des priorités stratégiques américaines est situé dans le Pacifique, et non au Moyen-Orient. Seule une approche pragmatique nous permettra de faire face à l'inévitable retour de la Chine en tant que grande puissance, sous peine de voir la Terre du XXIe siècle se muer en un

terme, mais d’une confrontation idéologique entre les deux grands vainqueurs de la Seconde Guerre mondiale ; elle fut également marquée par la course aux armements, la menace nucléaire (équilibre de la terreur) et la compétition technologique dans le domaine de la conquête de l’espace. Les tiers-mondistes anglo-saxons emploient volontiers le terme de « Third World War », qui signifie à la fois « Troisième Guerre mondiale » et « guerre au tiers monde », soulignant par là que ce conflit atypique a été

représenter jusqu'à 60% des flux d’IDE sortants pour certains pays comme les Etats Unis ou le Royaume-Uni. Et les autres flux financiers entre affiliés d’un même groupe sous formes des vacances de trésorerie, de prêts ou augmentation du capital entre société mère et sa filiale. b) Les formes de l‘investissement direct étranger au Maroc : Au Maroc, les investissements étrangers sont ceux réalisé par : les personnes