Dossier Cap Histoire James Cook

Arménie Armen BAGHDASSARIAN Le vice-président du conseil scientifique et pédagogique de l’Université Française en Arménie, le candidat ès lettres Naira MANOUKIAN La candidate ès lettres Ouvrage publié sous la direction de Eduard DANIELIAN Le docteur en histoire, professeur 0134(01) - 2006 2006Ã. ¶Ø¸ Ò»éݳñÏÁ ݳ˳ï»ëí³Í ¿ üñ³ÝëdzÛÇ »ñÏñ³·ÇïáõÃÛáõÝ ³é³ñÏ³Ý áõëáõÙݳëÇñáÕ áõë³ÝáÕÝ»ñÇ Ñ³Ù³ñ: Üñ³ÝáõÙ Áݹ·ñÏí³Í »Ý ýñ³ÝëdzÛÇ ù³Õ³ù³ÏñÃáõÃÛ³Ý å³ïÙ³Ï³Ý ½³ñ·³óÙ³Ý ÑÇÙÝ³Ï³Ý ÷áõÉ»ñÁ« Ý»ñ³éÛ³É Ùß³ÏáõÛÃÁ, ù³Õ³ù³Ï³Ý

chaleureusement remerciée. Nous savons gré également à Olivier Côté pour son travail efficace de documentation bibliographique et à Hélène Saillant pour son remarquable travail d’édition. Nous remercions également la Chaire Avie-Bennett-Historica en histoire canadienne et le Collège universitaire Glendon, notamment son principal Kenneth McRoberts et son équipe, pour l’appui logistique et financier au colloque sur le quarantième anniversaire du dépôt du premier rapport de la Commission Laurendeau-Dunton

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des 300". Et dans ce "Comité des 300" se trouvent 300 personnes de ce calibre (et Sir Louden n'est certainement pas le plus puissant). Pouvez-vous imaginer que des décisions prises par ces personnes en réunion puissent avoir une influence sur notre histoire mondiale ? Ces personnes ont des secrets qu'elles cachent au public. Elles savent ce que nous ne savons pas et c'est la raison pour laquelle ceux qui s'appellent les "Illuminati" (les éclairés, ceux qui savent) détiennent une telle puissance. Ne

personnes suivants : Ousmane Badiane, Jean Coussy, Amady Dieng et Jeggan Senghor, qui ont étudié et commenté les textes ; Magatte Guèye, Catherine Daffé, Penda Guèye et Amy Barboza, qui ont contribué à la mise en forme et à la préparation de l’index ; James Arthur, Cheikh Tidiane Diop, Wilfried Amoako, Étienne Kabou, Françoise Nicolas et les Traductions Tessier, qui ont contribué à la traduction des articles rédigés en anglais1; Momar-Coumba Diop et Nicole Castéran, qui ont révisé les textes ; Esther

recrutent les géographes, s’en inspirent et en retour orientent les recherches. Elles furent relayées à partir des années quatre-vingt par les agences et instituts d’aménagement et d’urbanisme tant au niveau municipal que régional (voir à ce sujet le dossier Sur le métier, Echogéo, n°11 http://echogeo.revues.org/​index11718.html ) 4Pour autant, la difficulté restait encore grande de proposer une définition de la ville, « objet spatial complexe et multidimensionnel », donc scientifiquement légitime (Lussault

et l'ambiguïté des situations de crise, pour proposer des outils de réflexion, pour offrir des moyens de questionnement – sans négliger cependant de donner, avec toutes leurs limites, les réponses déjà éprouvées sur les aspects les mieux connus du dossier. L'objectif est donc de s'adresser à un décideur aux prises avec une situation des plus difficiles, nécessitant au tout premier chef, non une trousse de secours, mais la meilleure faculté de jugement. 1 Voir en particulier : Claude Gilbert, 1991

Dans ce contexte, l’associé d’audit (principal) construit sa certification sur la base des dossiers d’audit constitués par les collaborateurs (agents) sans avoir de connaissance directe de la constitution des dossiers de travail à partir de la comptabilité de l’entreprise. Figure 3 L’audit en tant que relation d’agence entre associés et collaborateurs Associé Confiance Comptabilité de l'entreprise Dossiers d’audit Contrôle Préparation Certification Rapport d’audit Collaborateurs d’audit Notre

des 300". Et dans ce "Comité des 300" se trouvent 300 personnes de ce calibre (et Sir Louden n'est certainement pas le plus puissant). Pouvez-vous imaginer que des décisions prises par ces personnes en réunion puissent avoir une influence sur notre histoire mondiale ? Ces personnes ont des secrets qu'elles cachent au public. Elles savent ce que nous ne savons pas et c'est la raison pour laquelle ceux qui s'appellent les "Illuminati" (les éclairés, ceux qui savent) détiennent une telle puissance. Ne

et l'ambiguïté des situations de crise, pour proposer des outils de réflexion, pour offrir des moyens de questionnement – sans négliger cependant de donner, avec toutes leurs limites, les réponses déjà éprouvées sur les aspects les mieux connus du dossier. L'objectif est donc de s'adresser à un décideur aux prises avec une situation des plus difficiles, nécessitant au tout premier chef, non une trousse de secours, mais la meilleure faculté de jugement. 1 Voir en particulier : Claude Gilbert, 1991.