Dossier Caudalie

individus attachent de plus en plus d’importance au physique et paraître, d’où une consommation croissante de produits cosmétiques. Ainsi Yves Rocher est soumis à une concurrence accrue, on compte parmi les principaux concurrents The Body Shop, Weleda, Caudali, Aveda, la prairie, et des concurrents plus récents Fresh, Natura, Origin’s, Nux, Dr Hauscka, Doux Me… On peut aussi citer des grands groupes tel que l’Oréal, Beiersdorf et ses crèmes nivea, LVMH (séphora), Clarins, Marionnaud et Nocibé. Body Shop

phenoxyéthonol,..) > Nuxe (6,3% de PDM) avec sa gamme Bio Beauté > Origins et sa gamme Origins Organics > L’occitane et sa ligne tomate et olive certifiée Ecocert > Olivier & Co et sa gamme de soins certifiés ecocert à l’huile d’olive > Caudalie qui a retravaillé ses produits sans paraben -Bourgeois qui a lancé en 2010 sa gamme « Ecoute ta nature » avec Yannick Noah La question est alors de savoir quelle crédibilité peuvent encore accorder les consommateurs à des marques qui continuent

des produits d’entrées et de hauts de gammes. Elle possède un institut de beauté ainsi qu’un espace détente comprenant un jacuzzi. Constituée de 3 cabines, présente à sa carte, épilations, soins visages, soins corps. Les marques référencées sont : Caudalie, Vichy, Nuxe, Couleur caramel, Bioderma et Avène. Nous essayons de lutter au mieux contre nos concurrents en jouant la "carte" fidélité et en ayant un bon contact avec notre clientèle, en leurs offrant un confort durant nos soins ainsi que des

entreprises de cosmétiques. En effet, l’odeur des crèmes et autres produits sert à la marque de différenciation des autres produits concurrents. C’est aussi un moyen d’identifier le produit à la marque. Par exemple, la gamme de produits de la marque Caudalie est entièrement parfumée au raisin. [pic] Même les stations d’essence s’y mettent ! Elf a en effet tenté de parfumer son essence avec des parfums fleuris ou fruités. L’odeur de l’essence étant très désagréable à l’origine, l’idée est louable 

questionnaires, il faudra définir les heures d’ouverture et de fermeture de la crèche, définir la taille de l’équipement (nombre de berceaux), et faire la composition de l’équipe pédagogique. Les résultats de l’étude réalisée seront intégrés dans le dossier de demande d’avis ou d’autorisation. Il faudra également définir la surface de la structure d’accueil en tenant compte du fait qu’un enfant nécessite un espace allant de 13 à 15 m² et qu’il faut compter 450m² pour 30 places. Le nombre de berceaux

Les ‘‘ coûts et les investissements obligatoires’’ avant la phase d’exploitation qui constituent la phase projet /mise en œuvre . Ici, on parle de l’étape de la mise en œuvre qui comporte la constitution du dossier et la mise en œuvre du projet. La constitution du dossier est l’étape déterminante car elle permettra de donner vie au projet dans des formes et sous des conditions bien précises ou déterminer l’abandon du projet pour manque de rentabilité, et ; ii. La production et l’exploitation

au sein de plusieurs magasins, les postulants à la création d'un centre E.Leclerc doivent être présentés par un ou plusieurs parrains, adhérents eux-mêmes, aux différentes instances du Mouvement, régionales, puis nationales, chargées d'étudier les dossiers de candidature. Les critères de sélection concernent la viabilité économique du projet d'ouverture du magasin, et le potentiel technique et humain du candidat adhérent. En postulant, le futur adhérent s'engage à respecter et à appliquer les valeurs

Mastère Management des Industries de Santé Dossier Santé Juin 2009 Les cosmétiques biologiques à la loupe « Entrez dans l’univers des controverses actuelles, des labels et de la réglementation » Catherine BAURES Sonia BEDDA Emilie GARDERES Lucie MOREAU Mélanie RAULOT Responsable Mastère : Pr. Françoise DELAMARE-LE DEIST Nous tenons à remercier particulièrement Sylvie BERTHIER et Valérie PEAN de la Mission d’Animation des Agrobiosciences pour leur soutien, leur aide précieuse et leurs

jouissent d’une image de confiance. Les produits que l’on y trouve véhiculent une image de bien être et de santé. Là aussi, le client peut recevoir des informations et des conseils individualisés. On y retrouve des marques comme Clarins, Biotherm, Caudalie, Clinique, des marques plus abordables qu’en sélectif mais bien plus chères qu’en GMS. Les pharmacies et parapharmacies ciblent les 35-50 ans. Elles peinent à recruter des jeunes clients notamment à cause de leur image « blouse blanche ». La vente

qu’il y a 30 ans. Par exemple, sur le segment grand public, l’allemand Nivea préfère l’efficacité au glamour, et fait mieux que L’Oréal en 2008. Autre exemple avec la marque Vichy (qui appartient au groupe), et qui se fait plus ou moins doublée par Caudalie et Nuxe. Concernant les ventes à l’étranger de L’Oréal : Europe : 40% Etats Unis : 27% Duty Free : 15% Amérique du Sud : 5% Prenons l’exemple de Yves Saint Laurent : Début 2012, la marque va lancer sa première grande gamme de soin au niveau