Dossier Leader Price

partie neutre, « Kurt Salmon Associates », ont démontré lors de tests « en aveugle » une préférence de 56% pour les capsules Ethical Coffee Company. En avril 2011, nos capsules seront également disponibles dans les réseaux « Monoprix, Franprix et Leader Price ». Pour la Suisse (et l’Allemagne), l’introduction est en cours pour le mois de septembre 2011. Vu le succès rencontré, nous pensons que Nestlé s’est retrouvé dans une situation où notre avantage concurrentiel a été sous-estimé par cette

un avantage certain. Les hard discounts sont largement fréquentés grâce à leurs proximités mais aussi grâce à leurs pris bas. Le contexte économique étant favorable aux hard discounts ( Lidlet Aldi ), il ne l’est pas pour tous comme pour Leader Price et Ed qui ont perdu de nombreux clients , à cause de l’attractivité de leurs prix. Cependant les hypermarchés et supermarchés stagnent voire chute comme pour Carrefour. En terme d’image seul Leclerc et Auchan arrivent à se maintenir, contrairement

Monoprix, et des hard discounters, Leader Price. En ce qui concerne les hard discounters qui sont des acteurs importants de la grande distribution, leur part de marché s’est constamment accrue jusqu’en 2009, pour atteindre un peu plus de 14% des ventes alimentaires, mais la tendance s’inverse en 2010[7]. Comme pour les GMS, grandes et moyennes surfaces, les acteurs du hard discount sont peu nombreux ; Lidl, le leader du hard discount en France, Leader Price, Ed, Aldi et Netto[8]. Il semble que

qualités donc les personnes plus aisées et bons amateurs de café tandis que le robusta est utilisé plutôt dans des mélanges ou pour des produits à prix plus bas que les personnes peuvent acheter en sous-marque comme dans les magasins hard-discount Leader Price ou des sous-marques.

via Eternet. Le matin, sur ordinateur, on ouvre les fichiers Meti-Magasin, on extrait les changements des prix, on les imprime sur des feuilles spéciales étiquettes. Du bleu pour les produits nationaux et du rouge pour les produits de l'enseigne (Leader Price) ainsi que du vert pour les fruits et légumes. Ensuite nous les trions rayon par rayon en se basant sur la désignation et le code interne, on élimine les produits qu'on ne faisons pas (c'est le directeur qui décide des produits à éliminer). Ensuite

électroménager ainsi que la vente de 'bazar' qui regroupe tout ce qui n'est pas alimentaire ni électroménager . L'entreprise a une superficie de 2500m² . Ses principaux concurrents sont : -Sur Guingamp : Carrefour, Leclerc, Intermarché, Netto, Aldi, Leader price . -Sur Lannion: deux Leclerc, deux Intermarché, Géant, Netto … -Sur Bégard : Leclerc drive, Netto, Ecomarché . Sa clientèle vient essentiellement de Bégard et de son canton, mais aussi de Tréglamus, Louargat, Pedernec . Son plus

RAPPEL HISTORIQUE  Fin des années 90-2002 : MN et distributeurs joue la carte de la valeur ajoutée. Carrefour et Intermarché ont pris cette option et multiplié les MDD thématiques (bio, ethnique, tradition/terroir)  2003-2004 : Les enseignes HD (Leader price, Netto, ED/Dia, Lidl, Aldi) sont bien implantées en France.  2005-2006 : Les enseignes de HD mise sur la qualité de leur offre (début de la segmentation) et le GSA rationalise leur offre de MDD,  2007-2009 : guerre des prix, publicité comparative

Classement sur le marché alimentaire des PGC et Frais LS : Distributeurs Parts de marché Carrefour + CRF Market (Champion) 21,70 % Leclerc 16,70 % Intermarché 12,10 % Système U 8,90 % Auchan 8,50 % Géant + Casino 5,60 % Lidl 4,80 % Leader Price (discount) 2,90 % Dia-Ed (discount) 2,70% Aldi (discount) 2,50 % Simply Market (Atac) 2,50 % Cora 2,50 % Monoprix 2,20 % Franprix 1 % Netto 0,80 % Mars 2009. Source : http://www.lineaires.com/Distribution-et-magasins/Les-actus/Parts-de-marche-Leclerc-rafle-la-mise

de pénétration de 2006, source : étude hard-discount 2007, TNS Worldpanel). Ces chiffres représentent une perte de 250 000 clients. Les mauvaises performances du marché sont relatives. En effet, c'est globalement les moins bonnes performances de Leader Price qui ont fait du marché du hard-discount un marché en perte de vitesse en France. Les parts de marché de cet acteur sont en baisse constante depuis le deuxième semestre 2004 (à 3.5%) pour atteindre une PDM de 3.0% à la fin 2006. Son positionnement

distributeur Promodès. Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. À compter de cette date, le développement s'accélère : Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50%), Franprix, Leader Price, Cdiscount. Création de la foncière Mercialys (centres commerciaux dont Casino est propriétaire). Développement à l'international. Jean-Charles Naouri est nommé Président Directeur Général du groupe Casino Guichard-Perrachon et met