Dossier Monoprix

augmenté sous l’effet de l’augmentation de l’activité, de la consommation domestique et de l’élévation de la facture énergétique. II. HISTORIQUE ET PRESENTATION GENERALE DE LA DISTRIBUTION • Des années 60 : les grands magasins populaires de Monoprix à Rabat et à Casablanca. • Des années 70 : changement de certaines lois : fixation et contrôle de prix, systèmes de quotas pour les produits où la demande est forte. Ces changements ont d’ailleurs beaucoup affaibli la compétitivité des entreprises

ses approvisionnements seulement. L'ampleur et la technicité des travaux à mener, la mise en place des échanges d'informations informatisées et le savoir-faire à acquérir réservent pour l'instant l'ECR aux grands distributeurs (Carrefour, Auchan, Monoprix, La Fnac, Casino, Galeries Lafayette, notamment, sont des adhérents de ECR France) et aux plus gros producteurs (Danone, L'Oréal, Nestlé, Yoplait...), soit environ 80 sociétés. Cela pourrait cependant changer, selon Olivier Labasse, avec le basculement

DOSSIER ACRC : A Le réseau : Géant casino dans le contexte de son réseau : Le groupe Casino fut créé en 1898 par Geoffroy Guichard, c’est une société anonyme à directoire et conseil d’administration. Aujourd’hui on compte 12 000 magasins dans le monde et 307 000 collaborateurs dont 8 pays. Il est le n° 1 du e-commerce en France avec CDiscount, n° 1 en Colombie et n° 2 au Brésil avec 45 % du chiffre d’affaires du Groupe réalisé à l’international. Casino comporte aussi plusieurs enseignes

intégrée à la ZAC Ecocité de Bobigny L’enseigne Monoprix, qui s’engage sur des axes forts en matière de développement durable, cherche à installer ses entrepôts sur les rives du canal afin de se servir de la voie d’eau comme axe de transport. Dans leur logistique, le temps de transit depuis l’Asie jusqu’en France est de vingt jours. Aussi, le rajout de trois jours supplémentaires par l’acheminement fluvial est envisageable. En 2006, Monoprix investit ainsi le port de Bonneuil-sur-Marne, et a réalisé

III) relève du : Contrôle continu (coefficient 1) Dossier prêt-à-porter (coefficient 1) Dossier personnel (coefficient 2) Stage en entreprise CONTRÔLE CONTINU Il s’agit de la moyenne des notes obtenues durant l’année scolaire, pondérée d’une note relevant du comportement et de l’assiduité de l’étudiant. LES DOSSIERS Deux jurys composés à la fois de professionnels et d’enseignants de Lisaa sont organisés dans l’année du diplôme et évaluent : DOSSIER PRÊT A PORTER (fin du 1er semestre) Chaque étudiant

DOSSIER 16 DUC La stratégie de développement du réseau Référentiel: 432 La stratégie mercatique des réseaux d’uc Objectifs : - Caractériser les stratégies d’enseignes - Identifier leurs objectifs et contraintes - Caractériser les stratégies de développement géographique - Présenter la méthodologie d’implantation des uc - Repérer les contraintes légales et administratives - Souligner les spécificités du développement international PLAN I. Les objectifs stratégiques A. Au

humains et des produits vraiment nécessaires à leur quotidien. Reste à voir si les grandes surfaces pourront prendre ce nouveau virage, si la chaleur humaine l'emportera sur la frénésie de la surconsommation… | | | | | http://www.site-du-jour.com/dossiers/supermarches.html Leurs caractéristiques sont les suivantes : Hypermarché :- Surface supérieure à 2.500 m², pouvant aller en France jusqu’à 25.000 m². L’assortiment est à dominante alimentaire, mais comporte aussi une part non-alimentaire qui

Dossier Distribution [pic] Pour réaliser ce dossier, nous avons utilisé Internet, avec les sites Ciao.fr, casino-proximité.fr, ou encore franchise-magasine.com. Nous avons également utilisé le magasine LSA. Enfin, nous avons obtenu un entretient avec le gérant d’un Casitalia de Grenoble. Problématique : En quoi le compromis entre commerce de proximité et distribution de produits spécialisés est un concept d’avenir ? Enseigne choisie pour illustrer le dossier : Casitalia, filiale

qui devient, avec sa superficie de 3000m2, le plus grand magasin du monde en matière de chaussures (derrière Selfriedges à Londres). En 1991, le groupe La Fayette détient la totalité des Galeries Lafayette, du BHV (Bazar de l'hôtel de ville), et du Monoprix. L'achat de ces magasins souligne la richesse financière du groupe.  Stratégie de vente par la publicité : Les Galeries Lafayette sont connu de la majorité des personnes grâce aux publicités qu'elles réalisent. En effet, leurs publicités

LA DEMANDE AUGMENTE CHAQUE ANNÉE • TOUS LES SUPERMARCHÉS ONT DÉVELOPPÉ DE LARGES LINÉAIRES DÉDIÉS AUX PRODUITS ALIMENTAIRES ETHNIQUES ET CHAQUE CHAINE A SA PROPRE MARQUE DE DISTRIBUTION : EX : « DESTINATION SAVEURS » (CARREFOUR), « MONOPRIX EXOTIQUE » (MONOPRIX), « LES TABLES DU MONDE » (LECLERC),… PROFIL DU MARCHÉ DES ALIMENTS ETHNIQUES EN EUROPE : • Tous les segments de produits sont désormais concernés par le « phénomène » ethnique, illustration de la généralisation de la consommation