Dossier Stratégique Institut De Beauté

qualité, la passion, l innovation et la notion du rêve. Aujourd hui, Dior détient indirectement 42,5% de Louis Vuitton, Moët Hennessy, et ses activités se sont diversifiées. C est dans cette optique, que le groupe Dior a voulu s étendre au domaine de la beauté pour hommes, toujours avec pour objectifs l élégance et le luxe. Notre nouvelle gamme, la « Bubble Extension », s inscrit dans cette démarche. La gamme « Bubble Extension » projette une part de rêve dans l esprit des hommes et s inscrit dans la

L'OREAL DANS LE MONDE ET LE MAROC ← Recherche et Innovation ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL ESTHÉTIQUE/COSMÉTIQUE-PARFUMERIE SESSION 2011 ÉPREUVE E2 TECHNOLOGIE SOUS-ÉPREUVE A2 : ORGANISATION ET GESTION D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES U2 Baccalauréat professionnel Esthétique/cosmétique-parfumerie – DOSSIER CORRIGE U2 : Organisation et gestion d’activités professionnelles Durée 3 heures Coefficient 2 Repère de l’épreuve : 1106 ECP T Page 1 sur 9 Répartition des questions par situation C11 – Rechercher, sélectionner et Question 1 : traiter les informations

COSMETIQUES PARFUMERIE Sommaire INTRODUCTION 3 I. Secteur d’activité 4 A. Présentation du marché 4 B. Axes stratégiques 6 1. SEPHORA Erreur ! Signet non défini. 2. MARIONNAUD 6 3. NOCIBE 6 C. Marketing mix 7 1. SEPHORA 7 2. MARIONNAUD 7 3. NOCIBE 8 II. SEPHORA 10 A. Présentation et historique 10 B. Stratégies choisies 10 C. Marketing mix 10 Annexes 10 Revue de presse (2000-2008) 10 Interview 10 Bibliographie 10 INTRODUCTION Aujourd’hui

parfumerie sélective applique le concept de Category Management. Pour notre part, notre réflexion sera basée sur le concept Sephora. Celui-ci nous à particulièrement intéressé car nous sommes toutes trois des consommatrices de produits de beauté. Nous sommes alors en mesure de nous poser la question de savoir par quels moyens Sephora arrive à écarter la concurrence et en quoi le Category Management permet de conquérir et fidéliser la clientèle ? Ainsi dans un premier temps

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012 INSTITUT NATIONAL DE LA CONSOMMATION RAPPORT D’ACTIVITÉ 2012 ÉDITO L ’année 2012 a été marquée du sceau du renouvellement. Arrivée à la direction générale de l’INC après une vacance de cette fonction de plus de quatre mois, durant lesquels l’établissement a dû trouver en lui-même, avec le soutien du président du conseil d’administration, les ressorts nécessaires à son fonctionnement, j’ai trouvé un établissement qui, malgré des atouts jamais démentis, souffrait

Avant p 23 B. Pendant p 33 C. Après p 34 IV. Quatrième partie A. Création d’une nouvelle enseigne p 36 Identification du point de vente Amandine Beauté, Avenue du 8 mai 1945, 5 résidence les Chaumes 31520 RAMONVILLE Mme Jacob Amandine responsable de l’institut 0567759149 www.amandinebeaute.fr contact@amandinebeaute.fr L’institut Amandine beauté a été créé pour la première fois en 1983. Racheté plusieurs fois par de nombreux commerçant, Mme Jacob fut la dernière à le racheter en octobre 2009.

centre ville de Bagnols sur Cèze ( ville d'environ 18 000 habitants entourée d'une multitude de villages au cœur du Gard). C'est un point stratégique situé à côté d'un parking ( 550 places) et de divers commerces banque, bar. Il accueille les femmes et les hommes à partir de 16 ans. Ces principaux concurrents sont les instituts de proximité tel que Yves Rochers, beauté au naturel. Mme Alzounies Signand se démarque de la concurrences car c'est la seule à faire des soins de corps spécifiques comme soin

RH Ressources Humaines 1 O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602 email: contact@o2ways.com 1. Introduction & histoire Introduction RH & Stratégie Place RH dans Organisation Entreprise Gestion RH La fonction des ressources humaines est incomparable aux autres fonctions de l’entreprise. Tout d’abord la fonction « personnel », avant de devenir ressources humaines, c’est après la guerre mondiale 39-45 qu’elle a réellement

Wagner CharlotteYves Rocher1. Quel est le positionnement de la marque ?Le positionnement de la marque Yves Rocher repose sur la beauté naturelle, le respect de l'environnement et l'utilisation d'ingrédients végétaux dans ses produits de beauté.2. Quels sont ses concurrents ?Les concurrents de Yves Rocher sont :· The Body Shop : met également l'accent sur les produits de beauté naturels et éthiques.· L’Occitane : ingrédients naturels tels que le beurre de karité, l'huile d'olive et les huiles essentielles