Dossier Stratégique Institut De Beauté

biologiques est en pleine expansion mais pour l'instant Yves Rocher est l'un des seuls présent, de plus il est le précurseur avec plus de 50 ans d'expérience ce qui lui procure une grande notoriété et une fidélité de ses consommateurs. Au travers de ce dossier nous allons vous présenter le point de vente Yves Rocher de Baggersee en le comparant avec son principal concurrent et voisin, Marionnaud. Nous allons développer le marketing de point de vente en développant 3 items, Faire venir, Faire acheter et

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

Jabès développe à ce moment-là une marque de cosmétiques basés sur les vertus de la nature. Elle a renommé la marque « NUXE » car c’est le mélange entre Nature et Luxe. Sa devise est « Belle par Nature ». Nuxe comporte une sous - gamme nommée BIO-BEAUTÉ consacrée uniquement aux produits à base de fruits. La marque comporte 149 produits et 19 spas ! Aujourd’hui, la marque NUXE est présente dans 64 pays. Pour accroitre son empire, Nuxe se base sur une approche pharmaceutique appliquée à la cosmétique

d’information Objectifs : Evaluation des compétences du candidat à mener une étude de marché, à collecter de l’information économique, juridique, sociale et commerciale relative à un marché étranger. Budget étude : Coûts d’impression des dossiers et de la mise en page. Choix de la méthodologie : Après avoir défini le thème de notre veille, le marché des cosmétiques, et son ère géographique, la Chine, nous avons du décider d'utiliser des mots clés spécifiques pour notre veille. Selon

diagnostic stratégique interne et externe au niveau du secteur textile. 3- Justifiez la décision de se positionner sur le segment des texticaments après l’échec de la délocalisation. II - Identification du (des) problème(s) de management et proposition de solutions 4- Identifiez le(s) problème(s) de management rencontré(s) par l’entreprise ELMER. 5- Proposez des solutions pour résoudre le(s) problème(s) de l’entreprise ELMER. Précisez leurs modalités de mise en œuvre. Ce dossier comprend :

Chiffre prévisionnel Synthèse, diagnostic * Forces, faiblesses = interne * Opportunités, menaces = externe Analyse financière de l’entreprise B) Identifier les clients et les prospecter * Plan d’Action Commerciale Sujet individuel Dossier (avant projet du mémoire) * Présentation de la mission (homme, méthode, moyen) * Présentation détaillée des objectifs commerciaux confiés volume/valeur * Les actions possibles que l’on peut mener pour atteindre les objectifs, marketing

comme les parfums Bic commercialisés plus tôt 2) Les forces de Porter Les
nouvelles
marques
qui
 développent
aussi
le
 concept
:
Babyliss
 Gilette,
 Rowenta,
 Wilkinson,
 Philips
…
 Un
prix
attractif
de
 l’ordre
de
20
€
 Les
instituts
de
 beauté,
le
laser,
la
cire
 …
 
 
 11
 3) Une des forces de Porter : la concurrence Les concurrents peuvent être direct et indirect. On parle avant tout des concurrents directs c’est à dire es entreprises ou marques qui créent le même produit que

BOTANIC ou comment faire du Développement Durable un positionnement stratégique G1661 Par Emmanuelle DONTENWILL EM LYON Business School Intégration CCMP : 2009 Licence d'utilisation accordée à : _IAE LYON__ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique pour son enseignement. • Reproduire le produit sans limitation de quantité, ni de durée. S'il

et du teint respirant la santé gagne le Maroc, avec la multiplication des salles de sport et des spas. Et la clientèle (argentée) répond présent… Clubs de fitness, instituts de beauté, centres de thalassothérapie, hammams... Les formules se déclinent dans une multitude de variétés, mais elles vendent un même concept : forme, beauté et bien-être. Plus que de simples activités servant à meubler les heures perdues, ces occupations se sont muéss depuis quelques années en une véritables industrie, aussi

modifications sont prévues courant 20132 . Afin de mieux positionner le produit cosmétique, nous allons faire une étude comparative sur la procédure d’enregistrement des médicaments et des compléments alimentaires. Les médicaments doivent posséder un dossier d’autorisation de mise sur le marché (AMM) assez complexe et dont trois critères sont vérifiés rigoureusement: - Qualité du produit (les Bonnes Pratiques de Fabrication) - Sécurité (innocuité du médicament) - Efficacité 1 Ce décret a été modifié