Dossier Stratégique Institut De Beauté

tout simplement plus citoyenne…»   « Les acquisitions successives de Mahogany (marque Kariline), spécialiste des produits de beauté ethniques en GMS, et de Home Institut Paris, spécialiste des produits de beauté capillaires et corps en format familial et à petits prix en GMS (Les Karités, Shampooing Dermatologique, Sandy, Look’n Gel) valident nos objectifs stratégiques de croissance : - Atteindre une taille critique en circuits GMS. - Diversifier notre portefeuille de produits au delà des

............................................................................................................. 17 III. IV. Lancer un pôle de Compétitivité « luxe et création » ........................................................ 27 Initier un Institut des Hautes Etudes de la Création.......................................................... 35 V. Intégrer le développement durable dans tous les secteurs du luxe et créer un label spécifique : le Bee Luxe .....................................

diagnostic stratégique interne et externe au niveau du secteur textile. 3- Justifiez la décision de se positionner sur le segment des cosmétotextiles après l’échec de la délocalisation. II - Identification du (des) problème(s) de management et proposition de solutions 4- Identifiez le(s) problème(s) de management rencontré(s) par l’entreprise LOLA. 5- Proposez des solutions pour résoudre le(s) problème(s) de l’entreprise LOLA. Précisez leurs modalités de mise en œuvre. Ce dossier comprend :

chèques | Restaurants | Pause Gourmande | 10€ | 118€ | 8 | Restaurants | Escale Gourmande | 15€ | 185€ | 12 | Restaurants | Découvertes Gourmandes | 35€ | 362€ | 24 | Restaurants | Tables Gourmandes | 49€ | 582€ | 32 | Bien-être | Soins et Beauté | 35€ | 253€ | 8 | Bien-être | Plaisirs Relaxants | 49€ | 428€ | 12 | Bien-être | Bien –être | 65€ | 761€ | 16 | Privilèges | Privilèges (3 thèmes) | 59€ | 881€ | 32 | * Les avantages clients : Dans le contexte actuel, les chéquiers

la situation. Comment est-ce-que l’entreprise va-t-elle réussir à relancer son activité afin de retrouver une situation financière seine pour assurer sa pérennité ? II. PARTIE 2 4. Vous dresserez méthodiquement la liste des options stratégiques qui s’offrent à Diffex. 5. Vous évaluerez chacune d’entre elles. Afin de poursuivre le développement de l’entreprise nous allons maintenant observer les différentes stratégie qui s’offres a l’entreprise dans l’optique

DOSSIER DE PRESSE / 2012 Le Mouvement E.LECLERC www.mouvement-leclerc.com Mars 2012 Service de presse E.Leclerc – Tél. : 01 56 03 14 03 – Fax : 01 56 03 14 42 – E.mail : e-leclerc@i-e.fr 1 DOSSIER DE PRESSE / 2012 Sommaire Partie 1 : Un modèle économique qui prouve son efficacité Fiche 1 : E.Leclerc, 1ère enseigne en France Fiche 2 : Un mode de gouvernance atypique qui fait la force du Mouvement Fiche 3 : La défense du pouvoir d’achat, le combat fondateur p. 3 Partie 2

veulent être une alternative naturelle aux produits issus de la filière agro-industrielle traditionnelle. Progressivement, l’entreprise se diversifie et lance différentes gammes dans le domaine de la santé, l’alimentation, la beauté, et l’hygiène. D’un point de vue stratégique, Léa Nature est à la recherche d’une cohérence entre respect des normes sociétales et environnementales et performance des activités. Les valeurs centrales défendues par le groupe sont ainsi le développement durable, le respect

et Kenzoki. Les acteurs de la distribution des cosmétiques naturels sont multiples : le réseau habituel (parapharmacie, parfumeries sélectives et grande distribution) mais surtout les boutiques bien-être et Bio, la vente directe, les spas et instituts de beauté. Les marques de luxe ne communiquent pas sur le naturel car elles se concentrent sur d’autres thèmes : innovation, actifs végétaux de pointe… Le choix d’une marque pour développer une gamme de cosmétiques naturels est donc délicat. J’ai choisi

au sein du service recherche et développement de l’entreprise et en collaboration avec le service marketing, nous avons trouvé judicieux de travailler sur le projet d’un produit de maquillage innovant : la lingette fond de teint. Au travers de ce dossier marketing allant de la phase de création, en passant par l’étude de marché, jusqu’à la stratégie de communication, nous allons vous présenter le fruit de notre travail, de nos recherches et de notre réflexion concernant le nouveau produit de Nivéa

malgré tout, la part la plus élevée avec 37 % (- 1). Au sein du marché de la Grande consommation, les secteurs les plus demandeurs d’études sont le secteur « Alimentation » (38 %), suivi par le secteur « Biens d’équipement durable » (25 %), la « beauté/ cosmétique » (17 %). Ensemble, ils représentent 75 % du marché de la grande consommation. La répartition des autres activités restent plutôt stable entre 2009 et 2010. La distribution, les services financiers, les agences de communication présentent