Dossier Zara

recherchant des vêtements confortables, tendances et à un prix accessibles. Cependant, il est important de noter que la qualité varie d’une enseigne à une autre : - entrée de gamme : Camaïeu - milieu de gamme : Cache-Cache, H&M - Haut de gamme : Zara Toutefois elles ont toutes un but commun : offrir un produit de la meilleure qualité au meilleur prix possible. Le concept de bon rapport qualité-prix est primordial et est d’ailleurs très bien perçu par les consommatrices. En effet, le questionnaire

MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la clientèle 13 13 13 13 13 13 CONCLUSION SOURCES 14 15 1 INTRODUCTION Notre dossier porte sur l’implantation de l’enseigne UNIQLO en France. Comme son slogan pour le magasin parisien le laisse entendre, la marque nous vient tout droit du Japon, d’où elle a su s’imposer durablement sur le marché asiatique. Cependant, le marché asiatique

? 4. Les 7 Règles d’Or du Franchiseur IV.Les Franchises Marocaines V.La Franchise : Un outil de modernisation VI.L’Immobilier commercial : Une condition de la réussite. VII. Succès Story de 2 Franchisés de référence :  Mme Salwa AKHANNOUCH (ZARA & SENZA)  Mr Amine BENKIRANE KITEA MAROC) Les Recommandations DEUXIEME PARTIE : Stands visités lors du Salon de la Franchise 10ème Edition INTRODUCTION : Naissance de la Franchise : La Franchise, secteur porteur est apparue au début du

un macho. — Je vais demander à Ewart d’étudier sa candidature, dit Kyle après un moment d’hésitation. Mais il prendra sa décision en fonction de ses seules compétences. Le briefing préliminaire aura lieu demain. Je te préviens, il y a un dossier monstrueux à avaler. — Formidable, dit James d’une voix lasse. Et quand j’aurai le temps de faire tout ça ? — Oh, je ne t’ai pas dit ? J’ai déjà tout arrangé avec Meryl. Tu devras toujours courir le matin, mais nous t’avons dispensé de certains

autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma cliente revienne le plus possible dans mon magasin » Renouvellement des collection régulièrement : collectionning 20% de la collection se renouvelle tous les 15 jours. Jouer avec la curiosité des femmes : aucun produit dans les vitrines des boutiques Zara, Organiser durant les soldes des ruptures de stock programmées (enlever la moitié de

Adris Maameri – 1bcom1 Baccalauréat professionnel commerce Session 2012 Dossier d’Animation [pic] E2 : Action de promotion / animation en unité commerciale Lycée Théodore Monod - Antony SOMMAIRE Introduction p 3 I. PRESENTATION DE L’ACTION 1.1/ Présentation de l’enseigne 1.1.1/ Présentation de l’enseigne p 4 1.2/ Situation professionnelle à l’origine de l’action p 6 1.3/ Présentation de l’action promotion/animation p 6 II. STRATEGIE

Information - Communication 2eme année Dossier Marketing Analyse de la stratégie de distribution de Etude de cas menée par : Laura TAILLEBOIS Fatma YAHIAOUI Marion NICOLAS-ROSNER Steven NAHMANY Sommaire Introduction I) Présentation de l’entreprise H&M II) La stratégie marketing III) La stratégie de distribution Conclusion Introduction Hennes et Mauritz (H&M) a été crée en 1947. Depuis, ce magasin est devenu un des plus importants du monde. Il est présent dans de nombreux pays, ce

centres commerciaux), tirées par la reprise des ouvertures, le renouvellement des concepts, la montée en puissance du segment ville et la montée en gamme de certaines enseignes ; * Les enseignes d’habillement qui étoffent leur offre chaussures (cf. Zara, Mango, Gap…) ; * Internet dont le chiffre d’affaires a explosé. Les enseignes spécialisées poursuivent l’optimisation de leur réseau physique… Les enjeux : accroître la rentabilité des réseaux et conquérir de nouvelles zones de chalandise

DOSSIER MAKETING (BLUEBER’S) 1- Introduction Blueber’s est une société anglaise créée en 1856 par Henry BLUEBER’S. Elle est spécialisée dans la vente de vêtements de luxe mais aussi des accessoires (sacs, écharpes, …). Sa gamme de produit prend exemple sur le traditionnel style de vie et style vestimentaire anglo-saxon (carreaux écossais…). La marque innove beaucoup, notamment avec le célèbre trench-coat destine d’abord à l’armée puis aussi aux stars, à la famille royale et enfin

masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : * le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra