Douglas Parfumerie Swot

huit principaux groupes du secteur français. Produit évanescence par excellence, sur lesquels reposent des milliers d’emplois et des chiffres d’affaires colossaux, le parfum est un produit de luxe qui ne cesse de se démocratiser et le secteur de la parfumerie connaît d’importantes mutations depuis quelques années. Rarement un secteur industriel aussi important rassemble autant de paradoxes : quintessence du luxe, de la sensualité et du raffinement, l’industrie du parfum est aussi une affaire d’industriels

................ 68 2.5.3.4. AVENE ................................................................................................................................. 68 3. PROBLEMATIQUE, ORIENTATION À PRENDRE ET TENDANCES A VENIR (14) ... 76 3.1. SWOT DU CIRCUIT DE LA PHARMACIE .................................................................................... 76 3.2. LE MIX MARKETING ..............................................................................................................

des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est

2) Synthèse de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes

Sommaire : Introduction Chapitre 1 : Analyse Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles

et Hansaplast/ Elastoplast. En France, BEIERSDORF commercialise les produits Nivea, Labello et Hansaplast en grande distribution, les produits des laboratoires Dermatologique Eucerin en pharmacie et parapharmacies et les produits La Prairies en parfumeries sélectives. 2. Nivea en chiffres Après avoir accompagné les premiers pas des hommes dans l'univers de la cosmétique, Nivea for Men s'invite dans le rituel du rasage avec trois lignes de produits qui revendiquent une dimension

5 Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le plus peuplé au monde

d’opportunités. Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 6 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le plus peuplé

d’opportunités. 5 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques (voir en annexes le Matrice de Porter et la Swot) II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays Avec 1,1 milliard d’habitants (300 000 en milieu urbain et 70% âgés de moins de 36 ans), l’Inde est le deuxième pays le plus peuplé au monde

Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines