Dove Concurrent

(exemple de Frigidaire qui était le premier des réfrigérateurs). Le choix du consommateur est donc simple. Il tisse une relation durable avec ses marques, et relaye ses choix à son entourage proche (recommandation one to one). Peu à peu les marques concurrentes apparaissent, et le marketing se développe pour les départager. Pour être départagée la marque doit avoir un facteur différentiateur (reason why). La technologie prend alors une place très importante dans ce marketing où le progrès est roi. Au

marchés sont socio-culturellement homogènes. Cependant, elle adapte la création à chaque pays (ne serait-ce que pour s'adapter à la langue locale). Ex : La société Unilever utilise une stratégie publicitaire homogène pour la promotion de son savon Dove. Les spots télévisés sont identiques (mêmes décors, même scène) sur tous les marchés mais les acteurs sont différents pour chaque pays et parlent la langue du marché. En réalité, les entreprises adoptent souvent une stratégie située entre ces deux

taux de notoriété d’une marque | | OK | 6. Définir le positionnement (ensemble des caractéristiques d’un produit qui permettent de le différencier des autres) d’un nouveau produit | OK | | 7. Identifier le positionnement des marques concurrentes | | OK | 8. Améliorer le taux de fidélisation de sa clientèle | OK | | * 1ière phase de la conception Identifier et formuler le problème. * 2ième phase Traduire le pb mk en pb d’étude, identifier les informations à recueillir

multinationales de produits de grande consommation. Le Groupe Unilever possède plusieurs marque, parmi les principales, la moutarde Amora, le Thé Lipton, les glaces Magnum ou Ben & Jerry's, la lessive Skip ou le dentifrice Signal, les shampooings Dove, la lessive Omo, les soupes Knorr, les déodorants Axe… Unilever est le deuxième groupe mondial derrière Procter & Gamble pour la valeur des ventes en produits de consommation courante. L'entreprise compte environ 180 000 salariés dans une centaine

le manque de cohérence. La marque Dove en a fait les frais. Après un succès spectaculaire, devenu un cas d’école, pour le premier film viral de Dove diffusé sur Internet, la marque a voulu taper plus fort. Le film fondateur dénonçait la pression normative d’une beauté standardisée et revendiquait la légitimité sociale d’une grande diversité de types de beauté. La marque n’a pas senti les premiers grincements de dents sur le fait que le Groupe Unilever possédait Dove et encourageait aussi des types

collectif(s). Destinée a être vendue, l’offre doit être une réponse adaptée à la demande. 1. Le concept de produit a le contenu du produit Le produit recouvre un ensemble de caractéristiques objectives et subjectives qui le différencie de ses concurrents : Caractéristiques d’un produit ↓ ↓ caractéristiques Caractéristiques techniques mercatiques ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ fonction performances composants Image marque service associés

du point de vue technique, lui donne du prestige o Fonction d'avenir : Anticipe ce que sera le marché. N'est pas la source d'un important chiffre d'affaires immédiat o Fonction de défense: bloquer d'une façon ou d'une autre un concurrent. o Fonction obligation: segment présent car le client le demande. On doit donc le fournir o Fonction de bonne gestion : ne permet pas un profit important mais rentabilise ou amortit une structure. Il comble un creux saisonnier

manque de cohérence. La marque Dove en a fait les frais. Après un succès spectaculaire, devenu un cas d’école, pour le premier film viral de Dove diffusé sur Internet, la marque a voulu taper plus fort. Le film fondateur dénonçait la pression normative d’une beauté standardisée et revendiquait la légitimité sociale d’une grande diversité de types de beauté. La marque n’a pas senti les premiers grincements de dents sur le fait que le Groupe Unilever possédait Dove et encourageait aussi des types

d’une grande partie des produits. Le Ice Tea Pêche de Lipton se situe dans la phase de maturité. En effet, le produit existe depuis des décennies mais il occupe toujours une place importante sur le marché des soft-drinks. De plus, il connaît peu de concurrents nouveaux, est très rentable et demande peu d’investissements B. La marque 1. Présentation Lipton est le leader mondial sur le marche du thé, des infusions et du thé glacé. Sa seule mission est de rendre ses produits accessibles à tous

télévisée. De son côté, About.com est le leader dans la diffusion de contenus ciblés. Il s’agit du rapprochement le plus porteur de synergies que nos deux entreprises pouvaient imaginer, qui donne naissance à un modèle d’un nouveau genre, qu’aucun concurrent ne pourra égaler. » Au travers de cette fusion, Primedia envisageait de tirer avantage du marketing croisé et du partage des contenus. Thomas Rogers affirmait qu’au-delà de ces bénéfices sur les niches de marché, les synergies permettraient également