Dove Concurrent

TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque Sommaire Introduction 3 I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement

cela permet de maintenir le produit en vie.VolumeElsèveI Lancement II Développement III Maturité IV DéclinLe shampooing l’Oréal se situe donc dans la phase de maturité. Dans cette phase, le produit subit des modifications pour se démarquer des concurrents. La phase de Maturité marque surtout la stratégie de lutte concurrentielle, il est donc primordial, pour garder le produit en vie, d’utiliser de nombreux investissement de communication, des réductions (PLV) et unebaisse parfois importante du prix

1) Contexte, diagnostique et objectifs 3 1.1. Cadum : depuis sa création à nos jours 3 1.2. Bilan diagnostic de l’entreprise Cadum - SWOT 5 1.3. Bilan – problèmes à résoudre 6 1.4. Les objectifs de communication 6 2) Le positionnement 7 3) Concurrents 7 4) Les cibles 7 5) Axe de communication 8 6) Stratégie de création 8 7) Stratégie de moyens 9 7.1. Stratégie média 9 7.2. Stratégie hors média 11 8) Budget 12 9) Planning 13 Conclusion 13 Bibliographie et sources 14   1) Contexte

Produit Sommaire 1 – Le produit * Origine * Modifications de produits * Formes 2 – La gamme de produit * Famille * Les concurrents 3- La marque * Histoire * Créateur 4 – Histoire de la pub lié au produit * Films * Photos * Textes 5 – Localisation du produit * Nom de l’enseigne * Plan de l’enseigne * Croquie ou photo du rayon 1 – Le produit

différencie notamment de ses concurrents, grâce à des produits non agressifs (PH physiologique, laisse la peau respirer avec un pouvoir nettoyant et hydratant) Ensuite, le packaging du produit se veut dans les tons pastels (blanc et rose) pour une sensation de douceur et des graphismes évoquant la crème. Tout cela avec une simplicité d'utilisation. Les différents gels douche sont vendus 3,65€ les 400 ml en GMS ce qui correspond à un prix au-dessus de la concurrence directe, Dove se situe autour de 3,35€

« Lipton » et « Eléphant » concernant le thé). Unilever possède une place importante dans l’agroalimentaire, mais elle exploite également de nombreuses autres marques dans le soin de la personne et pour l’entretien de la maison : Signal, Axe et Dove, mais aussi Cajoline, Omo, Skip, Persil et Sun. A la fin des années 1960 et depuis plusieurs années, Unilever distribue plusieurs marques de lessive : notamment OMO (1952) et Skip (1959). Découvrant un nouveau principe actif « les enzymes », le groupe

cible tout particulièrement les jeunes hommes entre 15 et 24 ans. Or, cette catégorie d'individus représentait 13,6% de la population française en 2004 selon l'INSEE ce qui constitue un marché potentiel relativement restreint par rapport à ses concurrents qui ciblent en général les hommes entre 25 et 45 ans (28,3% de la population française en 2004). En outre, on constate un recul quantitatif du segment de consommateurs visé par AXE en France depuis 1990. ➠ Ces évolutions sont bien sûr négatives

stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès durable ne vient pas de la lutte contre les concurrents, mais de mettre en place un « océan bleu ». Donc, qu’est ce qu’un « océan bleu » ? Qu’est ce que l’on doit faire pour former un « océan bleu » ? Mon travail de recherche a pour but de répondre ces questions. Chapitre 1 : Connaissances générales

panique, mais la croissance du bénéfice ne sera que de 7 %, contre 16 % un an plus tôt. Une nouvelle d'autant plus mauvaise que ses concurrents Unilever, Procter & Gamble ou Colgate-Palmolive font mieux au troisième trimestre. Le géant anglo-néerlandais Unilever, a aussi décidé d'élaguer son portefeuille pour se concentrer sur ses marques les plus fortes, notamment Dove et Rexona. Depuis 2000, le nombre de marques détenues par Unilever est ainsi passé de 1.600 à 400. Le conglomérat, qui a déjà cédé

Pour faire face a cette concurrence les entreprises dépense plus dans la com pour promouvoir leur produit face aux produits concurrent. La banalisation plus rapide des produits. Lorsqu'il y a un nouveau produit il n'est pas très longtemps «  nouveau ». Un produit est mis sur le marché ca représente un innovation mais très rapidement on va trouver de la part des concurrents des produits similaires. Problématique en marketing : puisque pour développer un produit les E doivent dépenser un gros budget