Dove Concurrent

au consommateur que l’E va mal). Les 4 types de supports : controlable et incontrolable par l’E. Controlable : personnel (discours du vendeur) ou canaux de masse. Incontrolable : personnel et de masse. Il y a aussi des bruits : c’est la com des concurrents. C’est ce qui va gêner l’émission de notre message. Le récépteur : consommateur, prescripteur, leader d’opinion. L’effet de rétroaction ne se traduit pas l’enquête de satisfaction ou le post-test de publicité. Voir si nos messages ont été compris

(Exemple : Peugeot fait des voitures pour tous les segments ce qui peut nuire à l’image de marque, exemple : Audi vise tous les segments du haut). Concentrée : L’entreprise n’intervient que sur un segment de marché sur lequel elle veut dominer ses concurrents. (Exemple : Ferrari). Individualisée : Il permet de proposer une démarche adapter à chaque client et qui utilise en générale des techniques de publipostage (email, poste, téléphone). Remarque : On parle parfois de marketing adapté, un même

universitaire de Bordeaux. Le magasin se situe à 5-10 minutes de son concurrent direct qui est le casino de Talence. Ainsi, compte tenu des alentours nous pouvons dire que l’enseigne est plutôt dans un environnement regroupé. La zone de chalandise de Simply Market est délimitée par des courbes isochrones allant jusqu’à 40 minutes de tramway. Sa zone primaire se situe dans un périmètre de 5-10 minutes de tramway avec la présence de son concurrent direct le Casino de Talence. La zone secondaire s’étend de

et les faiblesses, mais avant on va s’intéresser à l’environnement. L’environnement c’est tout un tas de choses : facteurs culturels, démographiques, sociaux, économiques, politiques, technologiques. *Les producteurs : On va s’intéresser aux concurrents. -La concurrence inter produits -la concurrence inter segments→concernent les entreprises qui proposent des produits ou services de même nature mais qui n’appartiennent pas au même segment (ex : coca-cola et des jus de fruits). -les produits

du point de vue technique, lui donne du prestige ? Fonction d‘avenir : Anticipe ce que sera le marché. N‘est pas la source d‘un important chiffre d‘affaires immédiat ? Fonction de défense: bloquer d‘une façon ou d‘une autre un concurrent. ? Fonction obligation: segment présent car le client le demande. On doit donc le fournir ? Fonction de bonne gestion: ne permet pas un profit important mais rentabilise ou amortit une structure. Il comble un creux saisonnier. La

doit maîtriser les facteurs clés de succès du secteur. L’avantage concurrentiel doit regrouper les caractéristiques suivantes : – il doit être identifiable par les consommateurs ; – il doit être durable ; – il doit être défendable face aux concurrents ; – il ne doit pas être substituable. Exemple : la technologie novatrice de l’iPhone lui offre un avantage concurrentiel sur le secteur de la téléphonie. 2. La définition des objectifs et décisions stratégiques 2.1. Comment définir les objectifs

Crédibilise la marque du point de vue technique, lui donne du prestige • Fonction d'avenir : Anticipe ce que sera le marché. N'est pas la source d'un important chiffre d'affaires immédiat • Fonction de défense: bloquer d'une façon ou d'une autre un concurrent. • Fonction obligation: segment présent car le client le demande. On doit donc le fournir • Fonction de bonne gestion : ne permet pas un profit important mais rentabilise ou amortit une structure. Il comble un creux saisonnier. La pratique montre

dispositif, un jeu de simulation d'entreprise, baptisé Athena, qui permet aux apprenants de se croire au sein d'une société de cosmétiques dans un pays fictif. But du jeu: acquérir des méthodes de marketing communes apprendre à connaître le marché, ses concurrents, lancer de nouveaux produits... Un coach, un consultant de StratX fait ensuite un débriefing avec les apprenants. Non seulement pour s'assurer que les connaissances sont bien assimilées, mais aussi pour mettre leurs choix en perspective: dans

|Produits alimentaires (laitages, eaux…). | |Crédit Agricole Ile-de-France |Banque qui commercialise des produits et des services financiers. | |Dove |Produits de toilette (savons, gels douche…). | |Carrefour |Hypermarché.

INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique du prix 12 D - La politique de communication