Dove Concurrent

à leurs envies en matière de cosmétiques. Se pose ainsi les questions de savoir comment ce groupe a su s’imposer en tant qu’entreprise dominante sur le marché mondial des cosmétiques ? Quelles stratégies a-elle mis en place pour évincer les concurrents ? Et enfin, quelles ressources a-elle mobilisées à cette fin ? I. Présentation du marché A. Etude de marché Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires

assouplissants (Cajoline, Confort…), nettoyants ménagers (Cif, Domestos, Vigor),...  Produits de soins corporels: produits dentaires (Sanogyl, Signal, Close up...), produit de soin et d'hygiène de la peau, déodorants et produits capillaires (Axe, Dove, Lux, Organics, Rexona, Sunsilk et Timotei),...  Unilever Cosmetics International : parfums et maquillage (Calvin Klein, Cerruti, Chloé, Lagerfeld, Nautica, Valentino…) ; ZERRADI Zakaria 8 Optimisation des pertes dans la matière première

Partir d’une création et la transformer cf le cas Dove / Le cas d’Apple : parodie effectuée par la marque elle-même. Parodie publicitaire mise en place par un conçurent : - Le détournement n’est pas perçu comme une menace - Les marques leaders et mythiques en sont généralement les victimes - La diffusion est extrêmement rapide sur internet Problématique de l’étude : Quel est l’impact de la parodie d’une marque mise en œuvre par un concurrent? + la récupération par les entreprises : communication

produit à leur demande. P&G est le leader mondial dans la fabrication et la commercialisation de biens de consommation. Nous retrouvons face à lui cinq concurrents : Nom de l’entreprise Date de création Marques Chiffre d’Affaire (2008) Logo Carte d’Or, Maille, Knorr, Planta Fin, UNILEVER 1930 Miko, Lipton, Signal, Axe, Dove, OMO, Skip… 81 748 millions € Maison du Café, Senseo, Croustipate, SARA LEE 1939 Superior, Ambi Pur, Sanex, 13 212 millions

vieillissement de la population, et que donc l’espérance de vie tend à augmenter. 4 B. LES CARACTÉRISTIQUES DE L’OFFRE Sur le marché américain que nous souhaitons intégrer, trois grands concurrents sont fortement implantés et donc à ne pas négliger, tels que : Procter et Gamble : Olay, Pantène, Wella … Unilever : Dove, Axe … Johnson & Johnson : Neutrogena, Roc, Clean & Clear … Le marché des cosmétiques compte de nombreux acteurs qui ont des objectifs communs et dont la taille et l’implantation varient

étudierons successivement les 5 forces de Porter. 1. Intensité concurrentielle L’Oréal semble devoir faire face à une forte intensité concurrentielle : en effet, les concurrents sont nombreux, leur objectif commun étant d’accroître leurs parts de marché en vue de dominer le marché des cosmétiques. Les principaux concurrents directs de l’Oréal sont : Procter et Gamble, Unilever, Johnson&Johnson et Beiersdorf. Ses groupes sont plus diversifiés que l’Oréal qui a plutôt choisit de se spécialiser

ce qui implique d'anti-vieillissement de la peau et les produits anticellulite, Nivea s'attache à la preuve de son expertise dermatologique. Prix Sur leur page Web Nivea montrent que leurs produits sont d'un niveau de qualité que certains concurrents offrent pour dix fois le prix. Ici nous voyons clairement que Nivea va de la stratégie de positionnement de leurs produits comme étant de qualité à des prix abordables («Plus pour le même"). Cette constatation est cohérente avec l'idée de Nivea

autour de 5 idées reçues à propos des « superstars » du e-marketing, à savoir les liens sponsorisés, les réseaux sociaux, la publicité en ligne, le e-mailing et le consumer made. tés afin de dilapider rapidement le budget publicitaire d'un concurrent. Ce phénomène n'est pas marginal. Selon le Cabinet Click Porensics, 17,1 % des clics enregistrés au quatrième semestre 2008 étaient dus à la fraude*^. Une autre limite provient de la tendance de certains internautes à cliquer sur un lien sponsorisé

segmentation La stratégie marketing Le marketing mix Les quatre P Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 6 Notion de marché pertinent 1- Définition du marché Ex: Quel est le marché pertinent de CocaCola? Marché envisagé Concurrents Boissons gazeuses au cola Pepsi, Virgin, MDD Sodas Gazeux aux fruits, Limonades, Tonics Soft Drinks Boissons aux fruits, Thés glacés Boissons rafraichissantes sans alcool Jus de fruits, sirops, Eaux minérales Prof. Thomas

produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le positif est de retour » => Elle défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir sur web) crée des produits sans étiquettes etc., non marqués, de bonne qualité => cherche à minimiser le superflu. Ex: Dove -> le message “vous êtes belle” vs “vs pouvez devenir belle” de l’industrie cosmétiques. « Talk to your daughter before the beauty industry does. Considerations non-marchandes. Ex: Cetelem : le crédit responsable, elle passe au-dessus de son profit