Drive Leclerc

englobant le développement durable dans toutes ses dimensions, permettant ainsi aux acteurs de la distribution d’apparaître comme des acteurs crédibles sur le plan de la consommation engagée. Ce type de stratégie globale commence à se développer : Leclerc a par exemple lancé courant 2011 un nouveau logo « Approuvé conso responsable » apposé sur des produits atteignant une note minimale sur plusieurs critères responsables (utilisation, composition, fabrication, information, emballage). Car si la santé

capital qui doit être protégé et renforcé : Image-prix par rapport à la concurrence, notamment en comparaison avec E.Leclerc, à l’aide d’éditions d’indice des prix des magasins Carrefour par rapport à ceux d’E.Leclerc. (indice de 97,5 derrière Leclerc à 95,8). De plus, l’accroissement des MDD et le lancement en 2010 des produits Carrefour Discount renforcent cette image. Image de choix par une offre adaptée aux attentes des clients, claire, efficace. Image de qualité à travers les produits

l'homme à communiquer ses idées aux autres individus dans un temps record, comme avec les sites de vente en ligne qui permettent d'acheter des vêtements sans se déplacer en boutique ou de faire directement ses courses tels que Sarenza, Spartoo, Leclerc drive, etc... Le train à Grande Vitesse (TGV), l'avion, la voiture sont des moyens qui permettent de se rendre d'un point A à un point B en un temps record. Par exemple, auparavant pour aller de Paris à Bordeaux en cheval au trot on mettait 1 jour et

communiquer avec les éventuels acheteurs ou autres. Chez certaines personnes ceux-ci ont même provoqué la désociabilisation, c'est-à-dire que la personne ne sort plus du tout de chez elle, internet lui permet de communiquer avec son supermarché (ex : Leclerc drive) et donc d’avoir ses courses directement chez soi et les réseaux sociaux qui lui permettent de communiquer avec des personnes. Elles ne voient donc plus l’utilité de sortir puisque tout est à porter d’un « clic ». Tous ces avancés technologiques

offre donc un plus large choix qu'en magasin. Nous pouvons donc imaginer que le e-commerce va encore connaître une expansion, pensons notamment au fait que de plus en plus de grandes surfaces proposent des services à leurs clients (Auchan Drive, Leclerc Drive). Cela montre par exemple que le domaine alimentaire sera exploité, et que l'on attend encore beaucoup d'améliorations.

Nous proposons a nos clients un service SAV , un service livraison à domicile, une station essence , un service traiteur et un site internet www.auchan.fr ( correspondant à une activité CLIK AND MORTAR ) nous possédons pour les clients pressés un Drive depuis avril 2012 qui a fait augmenter le taux de fréquention de l’enseigne de 9% . I, 1,3 Dates et chiffre clés : Dates : La Genèse du projet * 1968 : Ouverture d’un hypermarché́ à Montauban de 6 323 m2 sous l’enseigne KORVETTE et

l’équipement des ménages en automobiles et aussi en réfrigérateur. Principales caractéristiques du format, l’hyper marché a une stratégie en périphérie à 80%, environ 2500 mètres carré. En France, 500 hyper marché, moins que les super marchés. Leader: leclerc Carrefour numéro mais tout format confondu Atouts de l’hyper marché: assortiment très large de produits et de services proposés, implantation dans un environnement stratégique générateur de trafic, l’accessibilité aux parking, et l’amplitude des

encore « Casino Délice » pour l’épicerie. L’image de l’enseigne a aussi augmenté grâce au lancement du système drive appelée « Casino Express » permettant aux utilisateurs de ce service de simplifier leurs courses via internet. Géant Casino veut proposer le meilleur assortiment pour ses clients au meilleur prix. POLITIQUE DE PRIX L’entreprise voulant se rapprocher de ses concurrents (Leclerc, Carrefour), une campagne sur les prix casino a été lancée. L’idée est de réduire les prix sur près de 700

aux attentes d’une clientèle urbaine (livraison à domicile, commande sur internet etc) Pour compléter ses formats Intermarché à également développé le e-commerce qui concerne 540 points de ventre en France. L’enseigne est également présente sur le Drive avec 189 Points de ventes qui proposent ce service à leurs clients Page 6 : Présentation de l’entreprise (2) Aujourd’hui 2 428 poinst de vente Intermarché sont présent en Europe. En France, on compte 1832 Intermarché, Au Portugal 231 enseignes,

des marques proposées par les industriels. 5) Cette phrase nous montre que la grande distribution a augmenté les tarifs nécessaires à une entreprise qui souhaite faire référencer une de ses marques dans les magasins d’un groupe comme Carrefour, Leclerc, etc. Cette décision pénalise fortement les PME qui, au final, auront très peu de chances de voir leurs produits référencés dans ces grands groupes puisque le « ticket d’entrée » représente une somme qu’elles ne peuvent pas obtenir de par leur petite