Drive Leclerc

des marchandises préemballées et « prévendues » par la publicité. Il est l’un des premiers à étiqueter tous ses articles. 1948 Paris : Goulet-Turpin : 1er magasin français d’alimentation en libre service 1949 Landerneau : 1er magasin d’Edouard Leclerc : Dans un hangar le premier magasin à marges baissées A partir de la fin des années cinquante, les commerçants français vont converger en masse vers l’Ohio. Pour être dans le coup, il faut avoir fait le pèlerinage à Dayton où professe un certain

Italie 1996 : Rachat du groupe Docks de France (France, Espagne), 1er hypermarché au Portugal et 1er supermarché en France et en Espagne. 1996 – 1999 : 1er hypermarché au Luxembourg, en Pologne, en Hongrie et en Chine 2000 : Création d’Auchan drive 2002 : 1er hypermarché en Russie. 2005 : 1er super en Russie et en Pologne 2006 : Vianney Mulliez succède à Gérard Mulliez. 2008 : 1er hypermarché en Ukraine. 5 2/ Stratégie du groupe 1.1/ Mission Le groupe Auchan cherche à augmenter le pouvoir

En 2013, la consommation globale de jus de fruits en France (grandes et moyennes surfaces, y compris drive et consommation hors domicile) s’élève à 1,64 milliard de litres, soit 25 litres par an et par habitant. Cette consommation tous circuits confondus reste relativement stable, seulement -1,49% par rapport à 2012, dans un contexte pourtant difficile. Ces chiffres intègrent le drive, qui prend du poids dans les circuits de distribution : il pèse désormais environ 5% du chiffre d’affaires

Hauts-Champs à Roubaix (Nord)[5] . Le choix de la lettre « A » initiale était souhaité par les fondateurs pour apparaître en première place dans les annuaires et répertoires. Gérard Mulliez, fils du créateur de Phildar, s'appuie sur les conseils d'Édouard Leclerc pour son premier supermarché[6] . (Ce magasin a dû être Auchan abandonné dans les années 1980 car il faisait de la concurrence au nouveau magasin construit à Leers. Il fut racheté par le groupe Intermarché. Le bâtiment fut rasé pour laisser place

se diversifiant, l’entreprise n’a donc plus un seul domaine d’activité stratégique, mais plusieurs. En plus de proposer le CASH ANDS CARRY, Metro propose à ses clients trois services supplémentaire : la préparation de commande, la livraison et le drive. - La préparation des commandes Pour faire gagner du temps à ses clients, METRO leur propose de préparer leur commande. Pour cela, le client food ou non food, doit simplement sélectionner et payer ses produits en ligne sur le site Internet metro.fr

barrières à l’entrée. 2.3 Analyse des forces intra-sectorielles du groupe Auchan selon M.PORTER 1er Force: Rivalité intra-sectorielles : Forte Au niveau national, le secteur d’activité de la grande distribution est fortement concurrentiel (Carrefour, Leclerc, Intermarché…). Le concurrent principal du groupe est Carrefour celui-ci est leader en Europe et numéro 2 mondial, il a réalisé un chiffre d’affaires de plus de 40 milliards d’euros sur le territoire Français. Sur le plan international, le groupe

distance : * Auchan Drive (35 sites accolé à l’hypermarché) * Chronodrive (30 entrepôts) Baptisé Auchan Drive, ce nouveau concept permet de faire ses courses depuis son ordinateur à des prix similaires à ceux pratiqués en magasin. Une fois la commande établie et l’heure de passage déterminée, le client doit uniquement se rendre au point de retrait (sites généralement sur le parking de l’hypermarché). L’Italie et l’Espagne ont eux aussi ouverts leurs sites de commande « Drive ». Auchan se diversifie

(Grande et Moyenne Surface) : La grande distribution est un grossiste, il achète en grosse quantité un certain nombre de produit que l’on va pourvoir retrouver dans les autres magasins de la même marque. Le vin ne fait pas exception, l’exemple de Leclerc qui propose plus de 400 références de vin dont 200 sont présente dans toute les franchises comme nous le montre le site internet Rayon boisson. On remarque aussi que les grandes surfaces affichent un potentiel de vente bien supérieur à celle des

développer ses implantations, l’entreprise familiale a utilisé une stratégie d’imitation. En effet, Gérard MULLIEZ s’est intéressé de très près à la stratégie de ses concurrents. Il adopte donc des concepts déjà utilisés par d’autres enseignes tels que Leclerc ou encore Carrefour. Pour ce dernier, il va reprendre la notion d’économie d’échelle : produire en grande quantité pour diminuer les coûts fixes et donc diminuer le prix final des produits. On peut appeler cela des produits de standardisation. Il

Moscou . renforcement de la présence en Autriche où Rewe est numéro 1 avec 40% de part de marché . développement de la restauration collective en Suisse (avec les Coop) et en France (Aldis et Prodirest) . adhésion à la centrale d’achat Copernic avec Leclerc, Conad, Coop suisse et Colruyt Note AFRESCO n ° 5 4 0 • Auchan – D E C E M B RE 2 0 0 9 Auchan a réalisé en 2008 un chiffre d’affaires de 48,3 milliards d’euros, en progression de 8,6%, dont +2,7% pour les seuls hypermarchés en France