Drive Leclerc

éthiques les plus élevées. L'entreprise cherche à établir une relation juste et durable avec ses fournisseurs. En 2020, 85 % des activités de SIPLEC sont réalisées avec des industriels qui travaillent avec eux depuis au moins 3 ans. Les magasins E. LECLERC ont une ambition de longue date : proposer des prix attractifs sans compromis sur la qualité des produits. C'est pourquoi SIPLEC est très exigeant dans la sélection et le suivi des fabricants. Lors de ses achats à l'étranger, SIPLEC agit de manière

................................................................................................17 ANNEXES INTRODUCTION "Acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible", tel est le slogan du groupe fondé par Michel Edouard LECLERC [1]. De l’épicerie de Landerneau qu’il ouvrit en 1949 aux 578 magasins d’aujourd’hui, le système E.LECLERC s’est affirmé comme une alternative à la distribution classique. En effet, ce grand groupe de distribution à prédominance alimentaire présente

En France, le marché de la grande distribution est un oligopole car il est dominé par un nombre réduit de grands groupes, ( E.Leclerc, Auchan, Carfour, intermarché). On remarque que carrefour possède le plus de part de marché, ensuite vient leclerc, ITM entreprise ( les mousquetaires) puis auchan. L'on peut remarquer que le nombre d'hyper marché et en constante évolution en effet, il passe de 1526 en2007 a 1880 en 2011, soit une évolution de 23 %. Ce n'est pas vraiment le cas pour les supermarchés

« Al campo » en Espagne. Aujourd’hui le groupe compte environ 1 300 hypermarchés et supermarchés dans 13 pays, et emploi près de 243 000 collaborateurs. Le groupe Auchan comprend plusieurs enseignes dont notamment les 3 Suisses, Boulanger, Chrono drive, Décathlon, Flunch, Kiabi, Leroy Merlin, Norauto, Pimkie, Général optique, etc. Pour ce qui est du logo le symbole du rouge-gorge a été choisi pour son caractère sympathique, proche de l’homme. Il correspond bien à l’esprit de la « La vie Auchan »

| | |Par rapport a la concurrence (test réalisé par le magasin au magasin E. Leclerc a produits comparable, sur 30 produits de la | | |vie de tous les jours), le montant total des tickets de caisse s’avère avantageux pour E. Leclerc (environ 3€ de moins en | | |moyenne).

magasins couvrant tout le territoire, l’enseigne a enregistré un nouveau chiffre d’affaires record l’an passé, à plus de 1,2 milliard d’euros. Sa trésorerie se chiffrait à 140 millions d’euros en 2010. Quand le résultat net d’un Carrefour ou d’un Leclerc dépasse difficilement 3%, celui de Picard flirte tranquillement avec 8%. Et ce malgré une activité dépendante des caprices de la météo ! Pas facile de vendre des glaces pendant les étés 2010 et 2011. Ce qui ne l’empêche pas de gagner régulièrement

.. 22 II.2.b. Le drive : Nouveau moteur du commerce alimentaire ................................................................................ 23 II.2.c. Aspects Environnementaux ........................................................................................................................ 26 II.2.d. Lois et réglementation ............................................................................................................................... 26 II.2.e. Le drive : solution alternative

mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent à désaisonnaliser leurs ventes. Mais elles ne constituent pas de réels débouchés pour les fabricants de tablettes de chocolat. Les distributeurs (Auchan, Carrefour, Leclerc pour ne citer que les principaux acteurs de la distribution en France) La ségmentation géographique Les chocolats sont vendus dans les pays qui en comsomment beaucoup. Le principal marché est l’Europe puisque chaque habitant en consomme

enfants, voiturier... On voit également fleurir de plus en plus les services « drive ». On connaissait les célèbres fast- foods, tels que Mac Donald, Quick ou KFC. Mais aujourd’hui nous comptons de plus en plus de restaurants drive (Eat-Sushi), pharmacie drive, boulangerie drive... Sans compter toutes les grandes surfaces qui proposent quasiment toutes le drive ou la livraison à domicile (Carrefour, Intermarché, Auchan, Leclerc...). Internet encourage activement la recherche de facilité du consommateur

 E. Leclerc: espace culturel (Rapport) Sommaire Introduction Objectifs du dossier Méthodologie mise en place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac