Drive Leclerc

commercial a favorisé le développement de financements occultes. Par ailleurs, le contrôle opéré par les commissions chargées de délivrer les autorisations s’est révélé largement illusoire face aux possibilités de contournement de la loi. Michel-Édouard Leclerc raconte ainsi que pour obtenir l’autorisation d’ouvrir le premier hypermarché à Brest, son père avait déposé une demande pour « un magasin pour mammifères2 » ! En outre, le seuil assez élevé retenu (1 000 ou 1 500 m2) combiné avec la franchise de

l’internaute de ses commandes sur un point intermédiaire de proximité : soit un magasin (qui peut éventuellement le livrer), soit un point relais (comme ceux de La Redoute et dont le rôle peut être tout à fait tenu par un CDU), ou soit encore un drive-in. 6 Supérettes de proximité et épicerie électronique figure 2. - Le principe du centre de distribution urbaine (CDU) e-commerçant 1 e-commerçant 2 e-commerçant 3 e-commerçant 4 Centre de Distribution Urbaine (privé ou public)

tous les offreurs du marché PDM en valeur = CA de l’entreprise x 100 Total des CA de tous les offreurs du marché 3 Les éléments du 1er article permettent de dresser le tableau suivant : Super U Hypermarché : + 6,3 % Supermarché : + 5,6 % Leclerc Chiffre d’affaires France en 2010 : 34,8 milliards d’euros, soit une progression de 6,5 % par rapport à 2009. On en déduit que le CA de 2009 s’élevait à : CA2009 x 1,065 = CA2010 Donc CA2009 = CA2010/1,065 = 34,8 milliards d’euros /1,065 = 32,68

(tracking, blogs…) et création de relations plus personnalisées. Possibilité de s’appuyer sur le réseau des magasins pour préparer les livraisons (picking) mais aussi pour permettre aux clients de prendre eux-mêmes livraison des produits commandés (drive) ou pour le SAV. Meilleure orientation client de l’offre : l’attractivité d’un site exige une présentation des produits parfaitement adaptée aux attentes des clients (classements, fiches d’information…) Cette présentation peut être réutilisée dans

de rayon … L’implantation en magasin de structures logistiques spécialisées pour le retrait de produits réservés ou commandés par le client sur le site de l’enseigne constitue une autre solution possible. La réussite du concept de « drive » proposé par Leclerc ou Auchan révèle l’intérêt pour le client d’obtenir immédiatement ou selon des horaires prédéfinis, un produit commandé sur Internet. Une zone de retrait dédiée aux clients hybrides désireux de se procurer en magasin un produit repéré

engagements proactifs – peut être utilisée à des fins de rassurance d’un consommateur en quête d’éthique. Mais elles peuvent aussi, en tant qu’acteurs, chercher à se présenter comme légitimes dans d’autres domaines : la défense des droits du consommateur (Leclerc) ou de sa santé (Danone), la responsabilité sociale ou environnementale (Body Shop) ou dans toute autre forme de promesse. Le déploiement de cet appareillage matériel et discursif peut aussi bien assurer le succès de ces stratégies qu’entraîner

et de Championdirect en 2001 et 2003, Auchandirect, Ooshop, Houra, Télémarket et, dans une moindre mesure, Expressmarché se sont partagés l’essentiel du marché de l'épicerie en ligne. Nous ne retenons pas dans cette définition les concepts de "drive" (Auchandrive, Expressdrive, Chronodrive). Bien qu’appartenant à la grande distribution, ces sites Internet qui ne proposent pas la livraison à domicile mais seulement le retrait de la commande en entrepôt ne nous semblent pas figurer directement dans

|cynapsys |Khaled KAMOUN |Sofiene RABHI |Conception et développement de |BP 105 Par Technologique El |71 857 899 |info@cynapsys.de | | | | | |l'application "Eco-drive" |Ghzala 2088 Ariana |71 858 794 | | |144 |cynapsys |Khaled KAMOUN |Khaled KAMOUN |Concevoir et développer l'intranet selon |BP 105 Par Technologique El |71 857 899 |info@cynapsys

les frères Jacques et Denis Defforey7, dont les familles Badin-Defforey possèdent une maison de gros près de Lagnieu dans l’Ain8. Marcel Fournier veut créer un supermarché mais est piqué au vif par les intentions de l’épicier de Landerneau Édouard Leclerc, venu à Annecy à la bourse du travail en novembre 1959 pour faire part de son expérience, et qui a déclaré vouloir s’implanter dans la ville. Les centrales d'achat refusant de l'approvisionner, il prend rapidement contact avec la maison Badin-Defforey

can assess which technology they should develop. The technologists, the innovators, and the researchers can use technology trees to identify the relationship between a technology they may be developing and the international agreements that will drive the new technologies: is there a place for their technology on one of the trees? They can gauge the importance of their technology to particular sustainable development goals. They can identify competing technologies that occupy the same niche, then