Droit Correction Cap Monetique

sur Docks de France, lui permettant ainsi de franchir en 1996 le cap des 100 milliards de francs de chiffre d’affaires. Une autre opération d’envergure, celle de la cession en avril 2000 au groupe Casino de 407 fonds de commerce de supérettes réalisant plus de 1.700 milliards de francs, lui ouvre, à l’instar de ses concurrents, la voie des services financiers en lui permettant de racheter la banque Accord, spécialisée dans la monétique et les cartes privatives. Last but not least, l’appel de la toile

Docks de France, lui permettant ainsi de franchir en 1996 le cap des 100 milliards de francs de chiffre d’affaires. Une autre opération d’envergure, celle de la cession en avril 2000 au groupe Casino de 407 fonds de commerce de supérettes réalisant plus de 1.700 milliards de francs, lui ouvre, à l’instar de ses concurrents, la voie des services financiers en lui permettant de racheter la banque Accord, spécialisée dans la monétique et les cartes privatives. Last but not least, l’appel de la toile

sur Docks de France, lui permettant ainsi de franchir en 1996 le cap des 100 milliards de francs de chiffre d’affaires. Une autre opération d’envergure, celle de la cession en avril 2000 au groupe Casino de 407 fonds de commerce de supérettes réalisant plus de 1.700 milliards de francs, lui ouvre, à l’instar de ses concurrents, la voie des services financiers en lui permettant de racheter la banque Accord, spécialisée dans la monétique et les cartes privatives. Last but not least, l’appel de la toile

Docks de France, lui permettant ainsi de franchir en 1996 le cap des 100 milliards de francs de chiffre d’affaires. Une autre opération d’envergure, celle de la cession en avril 2000 au groupe Casino de 407 fonds de commerce de supérettes réalisant plus de 1.700 milliards de francs, lui ouvre, à l’instar de ses concurrents, la voie des services financiers en lui permettant de racheter la banque Accord, spécialisée dans la monétique et les cartes privatives. Last but not least, l’appel de la toile

– Social media manager © Apec - Référentiel des métiers cadres de l’Internet N˚ 15 – Traffic manager N˚ 16 – Référenceur web Communication N˚ 17 – Responsable éditorial web N˚ 18 – Community manager Juridique N˚ 19 – Juriste spécialisé droit de l’Internet 2 © Apec - Référentiel des métiers cadres de l’Internet POUR ALLER PLUS LOIN ■ Principaux organismes institutionnels Syndicats professionnels Associations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet

4 %. La collecte d’assurance vie du CIC a poursuivi son essor avec une évolution de + 11,5 % du chiffre d’affaires. Les encours d’OPCVM non monétaires se sont accrus de 1,4 % et ceux des FCPI et FIP de 4,8 %. Les activités de services liées à la monétique ont été dynamiques : • + 2,8 % pour le stock de cartes dont + 8,9 % pour celui des cartes à forte valeur ajoutée ; • + 1,6 % pour le parc de terminaux de paiement commerçants à 119 279 unités ; • + 9,3 % pour les flux de paiements par carte chez

en vigueur du règlement européen sur les obligations de service public dans les transports (3), les relations avec l’autorité organisatrice du transport public en Île-de-France et la mise en place des réformes du droit du travail et du financement du régime des retraites au regard du droit communautaire. • les managers opérationnels figurent au premier rang des acteurs de la maîtrise des activités ; ils sont contractuellement en charge de mettre en œuvre les processus de production dans le respect

surveillance des marchés et réfléchir sur les meilleurs moyens pour les rendre concurrentiels. L’action du Conseil se devait donc de répondre ainsi à deux grands enjeux : celui de la rénovation-actualisation des modalités de mise en application du droit de la concurrence (prérogatives, indépendance, efficience) et celui de la mise en place des structures d’investigation, de délibération et d’administration. Les structures du Conseil étant sur place et les amendements à la loi 06-99 en cours d’adoption

à la réalité. Elles comprennent toutes les informations nécessaires aux investisseurs potentiels pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives d’Attijariwafa bank ainsi que les droits rattachés aux titres proposés. Elles ne comportent pas d’omissions de nature à en altérer la portée. Mohamed EL KETTANI Président Directeur Général Note d’information Attijariwafa bank – Augmentation de capital réservée aux salariés 11

porteuses de progrès social : « Hissab Bikhir », concept inédit de banque économique, « pacte Rasmali » accompagnant le développement de la petite entreprise, ou encore « pacte Vert » offre de financement innovante en faveur du secteur agricole, en droite ligne avec le plan Maroc Vert. À l’échelle régionale, l’évolution rapide de la contribution de nos filiales hors du Maroc à notre compte de résultat vient confirmer nos options stratégiques, constituant des relais de croissance diversifiés et complémentaires