Droit Hospitalier

un total de 24 actions pharmaceutiques à portée nationale (21%), provinciale (33%), régionale (17%) ou locale (29%). Un total de 234 interventions pharmaceutiques locales ont été identifiées. Discussion : Une réaction proactive des pharmaciens hospitaliers avec la mise en place d’outils et d’actions ciblées a contribué à limiter les impacts auprès des patients. Cette étude descriptive illustre la complexité de la situation et les modalités de gestion des risques. Conclusion : En reconnaissant les

saq.ch HERMES HSPTP HERMES HSPM Plus de date en 2009 26. nov. 2009 Yverdon Bern (Fr und Ad) Département fédéral des finances DFF Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC 13 Le CHUV CHUV : qui sommes-nous ? • Le Centre Hospitalier Universitaire Vaudois (CHUV) • Il est l’un des cinq hôpitaux universitaires suisses, avec Bâle, Berne, Genève et Zurich Triple mission : soins, enseignement, recherche • Hôpital de 1er recours pour la population de Lausanne Etroitement lié à la

Mémoire n° 157 Novembre 2011 L’IMPACT MEDICAL HOSPITALIER DE LA PRISE EN CHARGE DU PIED DIABETIQUE Caroline Pedgrift Krzywicki Ce mémoire a été réalisé dans le cadre du Master of Advanced Studies en économie et management de la santé / Master of Advanced Studies in Health Economics and Management (MASHEM) L’Impact médical hospitalier de la prise en charge du pied diabétique CAROLINE PEDGRIFT KRZYWICKI NOVEMBRE 2011 MÉMOIRE N° 157 UNIVERSITE DE LAUSANNE FACULTE DES HAUTES ETUDES

Vieux hopitaux Introduction Les hospices civils de Lyon (ou HCL), créés le 18 janvier 1802, sont le 2e centre hospitalier universitaire de France, et sont composés de quatorze établissements organisés en cinq groupements. Le budget annuel des HCL est de 1 500 000 000 €, ils sont le premier employeur de Rhône-Alpes[réf. nécessaire] (23 000 professionnels dont plus de 5 000 professionnels médicaux) et le plus grand propriétaire de terrains du Grand Lyon avec 850 000 m² de patrimoine. Histoire[modifier | modifier

Vulkonic pour leur encadrement durant mon stage. Sommaire Introduction page 4 Situation gographique page 5 Historique page 6 Fiche didentit de lentreprise page 7 Prsentation du Centre Hospitalier Sud Francilien page 8 Structure scurit au sein du centre hospitalier pages 9 11 La politique de maintenance du C.H.S.F pages 12 13 Prsentation du service maintenance pages 13 19 Activits effectues lhpital page 20 Prsentation dtaille dune activit pages 21

L’organisation interne de l’hôpital Au sein d’un établissement hospitalier, on distingue les organes de décision et les organes consultatifs. Le conseil d’administration, instance délibérative aux compétences importantes mais limitativement énumérées, et le directeur, dont la compétence est générale, sont assistés par un ensemble d’instances consultatives, notamment la commission médicale d’établissement (CME), qui assure la représentation des médecins, et le comité technique d’établissement, qui

ESI 3 ème Année . . L’ANALISE D’UNE SITUATION PROFESSIONNELLE LA NON ADMINISTRATION D’UNE DOSE DE MEDICAMENT A UN PATIENT Une infirmière titulaire du diplôme d’Etat en remplacement dans le service Au Centre Hospitalier Universitaire de POINTE A PITRE ABYMES > Le jeudi 09 octobre 2014 au cours de ma 6ème semaine de stage lors de l’administration des traitements de 8h Arrivée dans la chambre du patient, l’infirmière se rend contre qu’elle n’a pas le médicament prescrit à administré. Hors

sont ici des patients. Cependant, la mission de la fédération et donc de l’établissement est régie par l’article L.6162-1 à 11 du Code de la santé publique. Il s’agit donc d’une association qui assure une mission de service public ; service public hospitalier en matière de cancérologie. Cet aspect est également visible par le fait que le directeur général de l’IPC est nommé par le ministre de la Santé. L’IPC doit donc prendre en charge les patients atteints de cancer et participe aux campagnes d’information

hospitalière publique semble frappée d’un syndrome de menace qui risque de mener à l’éclatement du service public hospitalier, voir sa ruine. En outre, désorienté face à la conduite à tenir pour répondre à l’émergence des droits du patient et perdu dans la réglementation tatillonne sans compter sa stupéfaction lorsque les patients lui demandent des comptes, le service public hospitalier a beaucoup trop de mal à faire émerger un diagnostic partagé sur la base duquel pourraient être bâties de nouvelles

santé. Dans la loi du 31 décembre 1970, le législateur consacre la notion de service public hospitalier, c’est le choix qu’il fait pour inciter les établissements de santé à travailler ensemble, l’objectif étant de rationnaliser les coûts. Le législateur s’écarte quelque peu de la définition classique du service public que l’on connait en droit administratif car la création du service public hospitalier a pour objet de rationaliser l’offre de soin en organisant une planification. La loi confère