Du Paradigme Classique Au Paradigme Systémique

financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise définir une approche de la communication analysée comme un flux permettant des échanges dans et à l’extérieur de l’entreprise Flux physiques Flux financiers Flux d’information Les domaines de la communication Espace financier

durable exprime la volonté de résoudre ces difficultés, de relever les nombreux défis qui se trouvent sur la route de l'humanité et d'avancer. Il propose pour cela une réflexion, une démarche, des méthodes et des outils et constitue un changement de paradigme. Comme de nombreux pays, la France a adopté cette perspective. Depuis la conférence de Rio de 1992, de nombreux textes législatifs sont marqués par cette volonté. Citons en particulier deux lois récentes et importantes : - la LOADDT (Loi d'Orientation

Mondiale( Royal Bank Of Scotland) . Par ailleurs les systèmes financiers restent cloisonnés, hétérogènes mais en mutation relativement rapide. Les caractéristiques essentielles demeurent les suivantes : Une faible couverture : Le secteur bancaire classique ne répond qu’à une fraction marginale des besoins avec 5 à 6 % maximum de taux de bancarisation en Afrique noire malgré quelques progrès ces dernières années et la volonté affichée par les banques centrales d’atteindre assez rapidement les 10%. J’y

Casson M.) a, elle aussi, freiné l’élaboration d’une théorie de l’entrepreneur, en interdisant toute prédiction du comportement individuel. On constate toutefois que des réflexions sur l’entrepreneur avaient déjà été initiées avant que les théories classiques et néoclassiques ne relèguent ce sujet à l’arrière-plan. Ces réflexions n’ont pas, pour autant, donné naissance à une véritable théorie de l’entrepreneur. De fait, certaines d’entre elles étaient encore empreintes de considérations morales, politiques

Johnson & al. (2005) soutiennent l’idée que «le tissu culturel» serait propice au diagnostic du contexte. En effet, ces auteurs définissent le tissu culturel comme étant «une représentation des croyances implicites d’une organisation, son paradigme, et des manifestations physiques de sa culture». Ainsi, partant d’une explicitation de ce tissu culturel, les dirigeants ou les protagonistes du changement peuvent expliquer la culture organisationnelle et identifier les enjeux et les nécessités

d'aujourd'hui, dont la mission est de produire du savoir à partir de son capital social, est structurée de manière à appliquer ces principes d'économie d'échelle et de répétition. Ce sont les fondements – parfois érigés au rang de dogme – du paradigme économique actuel. Limites de l'intelligence collective pyramidale L'intelligence collective pyramidale a bien entendu des limites : contrairement à l'intelligence collective originelle, elle démontre une incapacité structurelle à s'adapter

largement éclaté (Bréchet et Desreumaux, 2001). La pluralité des déclinaisons du thème de la valeur peut s’expliquer par le découpage de la discipline sciences de gestion en domaines Le thème de la valeur fait l’objet de regards multiples ou de paradigmes c’est-à-dire de visions communes aux membres d’un groupe donné (Kuhn, 1983). Notre réflexion sera centrée en particulier sur deux conceptions de la valeur : la valeur actionnariale et la valeur partenariale dont l’intérêt est d’associer les différentes

Cette représentation classique de la communication repose sur une vision mécaniste. Elle correspond, en théorie de l’organisation, à la représentation de l’organisation comme machine que l’on retrouve chez les auteurs classiques comme Taylor, Fayol et Weber. Elle a aussi son pendant dans une vision mécaniste plus sophistiquée qui compare l’organisation à un cerveau ou à un ordinateur ou encore à une configuration, vision présente dans les travaux d’auteurs néo-classiques comme Simon et Mintzberg

.............................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE: APPROCHE CLASSIQUE ............................................................................ 6 PLANIFICATION OPERATIONNELLE ........

projectivité S M O modélisateur modèle projectif système de modélisation phénomène modélisé Figure I.1. La modélisation projective du système Oleg Curbatov Knowledge Marketing 18 Nous prenons la définition de la modélisation systémique (LE MOIGNE, 1990, p.5) : « Action d’élaboration et de construction intentionnelle, par composition de symboles, de modèles susceptibles de rendre intelligible un phénomène perçu complexe, et d’amplifier le raisonnement de l’acteur projetant une