Du Paradigme Classique Au Paradigme Systémique

paramètres sont à prendre en compte lors de toute évaluation économique, ceux-ci comprennent des objectifs tels que la fraternité humaine, la justice socio-économique, la paix mentale, le bonheur, la famille, ou encore l'harmonie sociale. Bien que ce paradigme Islamique soit pratiquement impossible à quantifier, l'application de la loi Islamique aux activités économiques vise à apposer les règles de la sharia sur les opérations courantes relatives aux dépenses, à l'épargne, à l'investissement, aux dons

d’analyse rigoureuse). 4. L’application des coercitifs : corriger (après coup ou sur-le-champ) et surtout prévenir. Les types génériques de contrôle La capacité de contrôler dépend donc de la maîtrise des causes et de la connaissance des effets systémiques qu’elles produisent…mais il est utopique de penser acquérir une connaissance complète des causes et des effets : ☛être humain + incertitude. On peut parler de 3 formes de contrôle de gestion : ☛ Préventif ou proactif : il précède l’action. Il dépend

financement de l’économie dans des conditions sécurisées, et d’assurer la conformité aux principes du comité de bale II. Par ailleurs, l’évolution vers la globalisation de l’économie implique une grande exposition des établissements aux risques systémiques et appelle à un élargissement des compétences des autorités de supervision pour assurer la stabilité et la sécurité de l’ensemble du secteur financier. Enfin, et après avoir parcouru brièvement l’évolution historique du système bancaire marocain

cavernes) mais le management comme champ d’étude est une discipline assez récente (fin du 19eme). Au fil du temps, les formes d’organisation et les rapports hiérarchiques s’installent et se stabilisent de façon plus complexe. a) l’école classique (fin du 19ème – 1930) = management directif – organiser pour produire efficacement Taylor (ingénieur américain fondateur de l’OST) : Taylor est obsédé par la productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources)

situation d’ individus ou groupes défavorisés sont admis en droit canadien parce que les élus reconnaissent que la discrimination n’ pas est surtout le fait de décision isolées et vindicatives à l’ endroit de certains individus, mais un phénomène systémique» 11. Il est ainsi possible de s’ inspirer des modèles normatifs proposés dans ces différents cas pour formaliser dans les Etats africains, l’ accès gratuit à l’ information sur le droit en vigueur; l’ assistance au cours de procédures non juridictionnelles

ressources qui est devenue l’approche dominante en stratégie. Cette approche a donné lieu à plusieurs développements depuis plus de vingt-cinq ans. Ceux-ci partagent des conceptions communes tout en revendiquant leur indépendance conceptuelle. Le paradigme dominant en stratégie est donc à la fois riche d’une certaine diversité et menacé par une possible confusion. L ’approche par les ressources trouve son origine en 1984 avec l’article fondateur de Wernerfelt (1984), mais elle revendique des

Concevoir les objectifs comme source de motivation C- Le coaching D- La motivation E- la communication managériale 11 12 12 14 14 14 15 15 15 15 16 20 23 II- Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y de Mac Gregor 2.3. William Ouchi, la théorie Z : le modèle japonais 3. Le besoin d’adaptation des organisations 4. Les individus acteurs de l’organisation 26 27 27 27 29 30 32 33 III – Managers

l’exercice d’une citoyenneté commune. Tous sont invités à participer en toute équité et dignité à la vie démocratique. Gagnon voit dans l'approche québécoise une capacité d'ouverture à la différence qui ne se retrouve pas dans toutes les approches classiques de l'intégration. Selon lui : « La principale vertu du modèle québécois est justement d’établir un équilibre entre les exigences de l’unité, à travers la reconnaissance d’un pôle identitaire principal, et la reconnaissance des différentes cultures

il semble que la réponse soit non, PONS et KRUGER, 1999). Le formidable développement des canaux de distribution à distance a rendu impératif de nouvelles stratégies bancaires. 1.2. La banque à distance et la stratégie bancaire Face au nouveau paradigme de « banque à accès multiple », les banques françaises se sont, pour la plupart, positionnées sur un métier de distributeur multicanal. Les réseaux d’agence qui constituent les actifs compétitifs majeurs des banques ont été réorganisés avec un élargissement

certaines pratiques sont axées davantage sur les mobilisations psychiques ayant trait à l'émotion, au corps, ou aux situations groupales. L'inconscient devenant un objet d'investigation plus secondaire. Il est, dans ce cadre, question de la thérapie systémique familiale, de la gestalt-thérapie, de la thérapie motivationelle, du psychodrame, de la psychothérapie humaniste, pour donner quelques exemples. 4 Mathématiques, informatique et débuts du courant cognitiviste • Norbert Wiener (1894–1964)