Durex Positionnement

parcs de loisirs Stratégie et marketing mix Stratégie différenciante (peut être une faiblesse à cause des attentes des enfants) Eloignés des grandes agglomérations Intérêt renforcé pour le ludique et le festif, le Futuroscope ne propose pas ce positionnement Sur un marché concurrentiel exigeant et en passe d’arriver à maturité, le parc du Futuroscope réussi à tirer son épingle du jeu. Il est exigeant car il faut innover, communiquer, attirer, c’est un marché saisonnier. Loin derrière Eurodisney

forte des synergies (ou flexibilité) de l'entreprise par rapport à la segmentation marketing. Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing se caractérise donc par un découpage plus fin que les DAS. Par contre la segmentation marketing doit tenir compte des synergies pour être valable au niveau de la stratégie d'entreprise. Ceci n'est pas facile si l'organisation

PRODUITS LAITIERS FRAIS Table des matières 1 Introduction -3- 2 Analyse de l’environnement -3-  Consommateurs  Concurrence 3 La gamme des produits  Diversité -4-  Innovation -5- 4 Distribution 5 Positionnement mondial -6- 6 Politique d’expansion géographique -7- 7 Politique prix -8- 8 Communication -9- 9 Conclusion -10- Bibliographie -10- 1- INTRODUCTION La présence au niveau mondial du Groupe Danone

Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I.

A. La stratégie marketing de Thiais Village. * Le positionnement  Bien que Thiais soit un centre commercial regroupant des enseignes, Altarea à fait des choix stratégiques lors de sa conception et lors de sa création, et notamment en définissant un positionnement stratégique de Thiais Village. En effet tout pôle de distribution (offrant des biens ou des services) a une formule de distribution qui lui est propre. Le positionnement stratégique des formules de distribution peut se définir

DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel

logique de croissance. II. La Stratégie Marketing Après le choix des DAS prioritaires, l’entreprise s’interroge sur la relation qu’elle souhaite entretenir avec ses clients. Question du marketing : * Segmentation * Ciblage * Positionnement a) La segmentation Pourquoi segmenter ? Prix différencié : volonté de créer de la valeur (pour le client qui achètera plus cher et pour l’entreprise qui peut augmenter ses bénéfices). Segmentation : fractionnement du marché en petits

confiture est donc un marché où de nombreux consommateurs restent encore à conquérir. 2/ Le positionnement de la confiture Bonne Maman est une confiture traditionnelle que l’on faisait à la maison. La marque mise sur le haut de gamme, le respect du goût et des traditions. C’est grâce à ce dernier qu’elle a pu s’imposer comme le leader du marché de la confiture. En effet, par l’intermédiaire de ce positionnement Bonne Maman a su s’imposer face aux nombreuses marques industrielles. Elle a su se démarquer

Politique de Produit • Nom exotique: Häagen-Dasz • Packaging facilement identifiable • Segments • Change selon les pays – Pot 500ml – Pot 100 ml – Bâtonnets – Cream Crisp • Facteur Innovation Politique de Prix • Cohérente avec positionnement “glace de luxe” Þ TRES CHER • Prix 2 à 3 fois les concurrents • Prix en France 2 fois USA • Vie promotionelle du rayon Politique de Distribution • 2 plate formes distribution : Paris et Midi • Boutiques exclusives – Magasin, kiosque

clientèle auquel s'intéresse l'entreprise. De façon opérationnelle, elle prendra la forme d'un choix de ciblage, de positionnement, de sources de marché et du marketing-mix des produits dont elle a la charge. Les chapitres suivants développeront en détail les éléments de la stratégie qui relèvent entièrement de la fonction marketing : - politique de marque, - segmentation, - positionnement, - source de marché et choix du mix (3ème année). Les deux prochaines sections porteront sur les concepts