Dynamisation Du Rayon Fruits Et Legumes

de la théorie qui reste insuffisante pour comprendre une telle vie. Encore faut-il insister sur la nécessité de bâtir des relations de partenariat entre les entreprises et les institut de formation . Ce partenariat doit permettre d'échanger le fruit des recherches et des expériences de chacun des partenaires et d'exprimer les besoins et les attentes dans l'objectif d'une amélioration continue. Introduction Dans le cadre de la mise en œuvre du potentiel théorique

est ce qui n’est pas organisé de façon formelle. Que contient ce réceptacle ? On pense à tort qu’il se conjugue au singulier alors que le secteur informel est pluriel. Peut-on mettre au même niveau l’entreprise structurée, qui définit un rayon d’action au sein duquel le bénéfice est pratiquement égal à son chiffre d’affaire, le marchand ambulant qui a fréquenté la rue pour seule école et l’entre-deux constitué par ces « no man’s land » que sont les « Joutia ». Bien que les termes

2. Quelques chiffres. 3. Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1. L’environnement physique. 2. Le processus. A. Dans les rayons. B.En caisse. 3. Les acteurs. Conclusion Annexes I- Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 1. Définition La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à

Etre le leader et la référence en formant de grands professionnels de la distribution  Créer des emplois et des richesses en ouvrant 2 hypermarchés par an ;  Créer des partenariats avec les fournisseurs. Aujourd’hui, Marjane est un moteur de dynamisation et d’innovation dans son secteur et accompagne l’émergence de nouveaux modes de vie et de consommation. Le Holding compte actuellement 30 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. 26 La gestion budgétaire dans la grande distribution :

parfois loin du point de vente. Il demande un magasin simplifié, une signalétique efficace en rayon, une circulation fluide. L’enseigne doit alors avoir une image claire, cohérente, sans surprise, valorisée à l’échelon national. Il serait dans ce contexte inopportun de pousser le consommateur à rechercher un produit qui se « balade » d’un linéaire à l’autre. Or les aménagements de l’offre en rayon changent souvent. Ils sont le fait de nombreux plans merchandising émanant des Directions Marketing

conseils et recommandations précieux, à Mme. NAJI Sabah, assistante de contrôle de gestion, et à tout le corps professoral. Je tiens à exprimer mes profondes gratitudes, mes reconnaissances à M DAHBI Reda mon encadrant professionnel, Chef de Rayon à Marjane Meknès. J’exprime mes affectueux remerciements à M. KETANI Moulay Driss, Directeur du magasin Marjane Meknès, qui m’a accordé le privilège de passer ce stage au sein de son équipe. Mes remerciements s’adressent également

autres douées d'une certaine toxicité ;                 - 125 drogues vénéneuses, à n'utiliser qu'avec de grandes précautions. Tous ces médicaments étaient d'origine végétale et étaient répartis dans chaque catégorie en herbes, arbres, fruits, graines et légumes. Plus tard, un supplément fut ajouté à l'ouvrage, avec une liste d'autres remèdes, minéraux et animaux. Dans le livre originel, chaque plante est décrite avec une certaine précision, mais elle n'est que peu souvent assortie d'une indication

1200 m². Ils permettent d’effectuer des achats en quelques minutes, le client ne se perdra pas parmi des milliers de références. Les supermarchés de proximité offrent une certaine adéquation au niveau du rapport qualité / prix, entre le rayon fruits et légumes, la boucherie, l’espace boulangerie, les surgelés, les produits de beauté, les clients trouvent tous ce qu’ils leurs faut pour faire leurs courses. Le supermarché de proximité répond à une seule attente des clients : Faires des courses

munir d'un sac, y mettre certains produits et ce rendre à la caisse. La caissière sort les produits, découpe l'offre de réduction fixée au sac et en déduit le montant immédiat. ( Les publicités sur le lieu de vente"PLV": Elle comprend les stops rayon, les affiches et affichettes, les frontons… ( Les actions promotionnelles menées en collaboration avec l'enseigne: Il s'agit d'opération de Trade-promotion plus ou moins poussées en fonction des enseignes. I.2.2 L'évolution de la demande

mon stage de fin d'études, consiste à réaliser une enquête auprès du rayon textile femme au sein de Marjane Tétouan, à connaître la perception de la clientèle à l'égard de ce rayon et à approfondir l'information sur les besoins et les préférences de la clientèle. Afin d'apprécier à sa juste valeur, les différentes étapes parcourues pendant la période de mon stage, en vue de présenter des analyses fiables concernant le rayon femme, il convient tout d'abord, de mettre en évidence le secteur de