Dynamisation Du Rayon Fruits Et Legumes

de croissance accélérée 59 9.1 Les secteurs moteurs 59 9.1.1 Le secteur rural 59 9.1.2 Les mines 61 9.2 Les nouvelles possibilités 62 9.2.1 Les industries 62 9.2.2 Le commerce 62 9.2.3 Le tourisme 62 9.2.4 Fruits, légumes, oléagineux et productions de base 63 9.2.5 L’artisanat 63 9.2.6 La culture 64 9.2.7 La jeunesse et le sport 65 9.3 Les infrastructures de soutien à la croissance 65 9.3.1 Les énergies 66 9.3.2 Les transports 66

gov.ma Site web : www.mcinet.gov.ma/snima/ 7 PROCEDURE D’ELABORATION, D’HOMOLOGATION ET DE DIFFUSION DES NORMES MAROCAINES Dans le but d’aboutir à une meilleure organisation de l’activité normative à l’échelon national et d’assurer une dynamisation des comités techniques de normalisation, la procédure suivante définit les orientations générales susceptibles de contribuer à la promotion de cette discipline et à la clarification des tâches des différents intervenants dans le processus de

du magasin de proximité en milieu rural (1995), expérimentations pour l’approvisionnement de magasins de proximité (1997-2000), mise en œuvre d’une solution informatique connectée entre détaillants et grossistes (1999-2000), création de réseaux de rayons-école chez des détaillants indépendants de proximité (2000-2001), réalisation d’un logiciel de marchandisage et de gestion tarifaire pour détaillants et grossistes (2001-2004). 2.5 2.5.1 Conduite de l’étude Le point de départ de la réflexion L’opération

1970 Les surfaces passent de 6 000 à 12 000 m2, complétées par des galeries marchandes et des cafétérias, l’alimentaire atteint 60% de l’assortiment, 1970 - 1975 Accélération : les surfaces évoluent de 8 000 à 12 000 m2, progression des différents rayons (l’alimentaire à 50%) et extension des galeries marchandes. L’hypermarché devient la « locomotive » des zones commerciales où il est installé. Le véritable boom de l’hypermarché se produit après 1971 : pour 12 points de vente en 1968, on

des produits. Le deuxième objectif est alors d’anticiper les attentes naissantes des donneurs d’ordre ou des consommateurs, favorables à une meilleure prise en compte de l’environnement. Et enfin, de faire de l’environnement un facteur nouveau de dynamisation et de créativité lors des processus de création et de conception de produit. Les avantages en sont partagés : pour les fabricants, il s’agit de connaître et d’optimiser les flux de matières et d’énergie, et pour les consommateurs, il s’agit de

une bonne résistance Néanmoins, alors que l’avenir des marques de fabricants pose beaucoup de questions, il semble qu’audelà d’une certaine part de MDD dans un linéaire, les consommateurs se détournent. La présence de la marque nationale dans le rayon rassure et ce point pourrait la rendre essentielle en soi. De plus, si les MDD peuvent offrir de la nouveauté, celle-ci se limite souvent à des aspects peu risqués tels que les recettes ou les emballages. Les grandes marques, elles, proposent de véritables

l’oeuf est le noyau qui est 2 fois plus dense que le manteau parce que sa composition est métallique plutôt que pierreuse. Il se compose de 2 parties distinctes. 1 noyau externe liquide de 2200 km d’épaisseur et un noyau interne plein de 1250 km de rayon. Pendant que la terre tourne, le noyau externe liquide tourne autour du noyau interne solide mais pas à la même vitesse, créant le champ magnétique de la terre, comme une dynamo où une partie mobile tourne autour d’une partie fixe provoquant un

dés 1990, le concept d’hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et d’échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques. Créé en 1919, le groupe ONA, a depuis toujours, joué un rôle important dans la dynamisation de l’économie marocaine. Après avoir longtemps développé ses activités autour de ses métiers historiques [mines, transport et tourisme), le groupe engage, au début des années 80, sa diversification. Grâce à des prise de participations majoritaires

introduit dés 1990, le concept d’hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et d’échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques. Créé en 1919, le groupe ONA, a depuis toujours, joué un rôle important dans la dynamisation de l’économie marocaine. Après avoir longtemps développé ses activités autour de ses métiers historiques [mines, transport et tourisme), le groupe engage, au début des années 80, sa diversification. Grâce à des prise de participations majoritaires

00 00 Né le 10 mai 1968 (30 ans) Permis B véhicule personnel Formation 1967 Baccalauréat B Expérience professionnelle 1994 -1998 assistant chef de rayon fruits et légumes BONPRIX • je suis responsable des commandes aux grossistes. • J’ai organisé la création d’un rayon de fruits exotiques avec, pour tout achat, la remise de fiches de recettes de desserts. • Je m’occupe de la mise en place des produits. • J’assure le suivi des prix