Dysfonctionnement En Ressources Humaines

par les profondes mutations générées, d'une part, par la mondialisation progressive des échanges et, d'autre part, par la mise en place de la zone de libre échange avec l'union européenne à l'horizon 2010, doit miser, entre autres, sur ses ressources humaines pour assurer la reconversion et la modernisation de son potentiel économique. Chacun de ces deux événements constitue à la fois un défi qu'il est nécessaire de relever et, une réelle opportunité qu'il s'agit de saisir afin d'optimiser la

Daumain, Directeur général M. Cloval Directeur administratif RAPPORT D’ÉTUDE Les dysfonctionnements des réunions au sein du Comité de direction P.J. : analyse statistique, diagramme causes-effets De nombreuses réunions sont organisées pour accompagner l’activité du comité de direction. Mais des éléments d’étude relatifs aux réunions mettent en évidence un certain nombre de dysfonctionnements. L’analyse statistique montre que 468 réunions ont été organisées en N, soit plus de quarante

P.J. : Analyse statistique, diagramme causes-effets RAPPORT D’ÉTUDE Les dysfonctionnements des réunions au sein du Comité de direction Les éléments d’étude relatifs aux réunions mettent en évidence un certain nombre de dysfonctionne­ments. Pour réduire les insatisfactions, je dresserai tout d’abord un état des lieux de la si­tuation, puis vous trouverez une réflexion sur les causes des dysfonctionnements. Le dernier point est une proposition de pistes de solutions. I. Présentation

analyse statistique, diagramme causes-effets RAPPORT D’ÉTUDE Les dysfonctionnements des réunions au sein du Comité de direction Les éléments  d’étude  relatifs  aux  réunions  mettent  en  évidence  un  certain  nombre  de  dysfonctionnements. Pour réduire   les   insatisfactions,   je   dresserai   tout   d’abord   un   état   des   lieux   de   la   situation, puis vous trouverez une réflexion sur les causes des dysfonctionnements. Le dernier point est une proposition de pistes de solutions.

diagnostic opérationnel  Forme = note interne = un rapport d’étude car en règle générale les situations présentent des dysfonctionnements à résoudre.  Sens ascendant = de l’assistante de manager au responsable  Rédigée à la demande d’un supérieur qui attend des propositions, un avis motivé ou des conclusions justifiées sur un problème ou un dysfonctionnement. C’est une démonstration argumentée (et pas une simple description) qui s’appuie sur des faits, des constats. Sa rédaction

Industriel de Commercial (PIC) : Raisonnement sur des macro-données
=> Macro-gammes et capacités, familles de produits, ressources 
_ Dimensionnement des ressources (RCCP) => Ajustement effectifs et compétence, des moyens techniques (investissements / désinvestissements), contrats « cadre »,.. _ Travail conjoint des directions techniques, commerciales, financières et ressources humaines _ Charge mensuelle. Le Programme Directeur de Production (PDP) Raisonnement sur des données agrégées
=> Prévisions et

l'Observatoire des métiers et des qualifications en collaboration avec les Groupes de protection sociale au cours de l'année 2008. Nous tenons tout particulièrement à remercier l'ensemble des directions opérationnelles et des directions des Ressources Humaines des Groupes de protection sociale qui ont participé à son élaboration. Pierre Servant Président du Comité paritaire de gestion de l'Observatoire des métiers et des qualifications Maurice Quinquenel Vice Président du Comité paritaire

l'entreprise sur les différents axes utilisés pour suivre les revenus (produit, typologie de client, canal de distribution,…). La méthode ABC consiste à identifier le coût des activités constitutives des processus au travers de leur consommation des ressources mises à disposition, puis à suivre la consommation de ces activités selon différents axes d'analyses (produits, services, typologie de clients,…). Spécificité de la démarche ABC La spécificité et la valeur de la méthode ABC est triple :

compréhension de l’information transmise en interne voire une transmission incomplète de l’information peut amener les membres de l’entreprise à agir dans le sens contraire du but poursuivi par l’entreprise. Ceci peut être la source de nombreux dysfonctionnements internes et avoir de graves conséquences sur la survie même de l’entreprise. Dans le suivi de la prise de décision : Enfin, la collecte d’informations va permettre à l’entreprise de mesurer à posteriori l’efficacité des décisions prises dans

réception, d’en contrôler la conformité et de réagir aux différents aléas et dysfonctionnements (aléas internes, événements extérieurs). 2.2. Fonction « Mise en stock » Cette fonction regroupe les activités relatives au rangement des marchandises ou des produits (matières premières, produits semi-finis ou finis), au suivi des opérations de stockage. Elle implique également de réagir aux aléas et dysfonctionnements. 2.3. Fonction « Gestion et suivi des stocks » Après définition de la