Dysfonctionnement En Ressources Humaines

Concours : SA CLASSE NORMALE Session 2012 CORRIGE EXTERNE COMMUN Epreuve écrite d’admissibilité n°2 : Série de 6 à 9 questions à réponse courte Option : Gestion des ressources humaines dans les organisations Durée : 3 heures Coefficient : 2 Page : 1 / 4 CONCOURS EXTERNE COMMUN DE RECRUTEMENT DE SECRETAIRES ADMINISTRATIFS DE CLASSE NORMALE CORRIGE SESSION 2012 Epreuve d’admissibilité n°2 Durée : 3 heures – Coefficient : 2 Ce corrigé comprend 4 pages Ne pas écrire

l’organisation, tableaux de bord, compte de résultats, comptabilité générale et analytique. Pour lui un cout caché équivaut à un cout de performance caché ou aussi un cout de non performance, et l’existence de ces couts cachés dévoilent l’existence de dysfonctionnements et anomalies dans l’organisation, il est donc vital pour la santé économique d’une entreprise ou organisation de mettre en place un moyen de les évaluer. Partie I Définitions & origines de coûts cachés 1/Typologie des couts  Les couts

reprochons déjà. 3. Les sources du conflit 1°/ LES SOURCES LIÉES AU FONCTIONNEMENT DE L’ORGANISATION a) Dysfonctionnement concernant la fonction prévision * Absence de diagnostic portant sur les réalisations de l’organisation * Absence d’objectifs clairs, pertinents et acceptés * Absence d’indicateurs de mesures des performances individuelles et collectives b) Dysfonctionnement concernant la fonction Organisation * Mauvaise définition des tâches * Mauvaise répartition des tâches

interfaces. Pour améliorer l'échange des informations entre les différentes fonctions de l'entreprise, il était indispensable de mettre en oeuvre des systèmes intégrés : ce sont les progiciels de gestion intégré « les PGI » appelés en anglais Entreprise Ressource Planning « les ERP » (Baglin et al, 2005). C'est dans ce contexte que ce chapitre présentera tout d'abord l'importance d'une gestion intégrée. Ensuite, on étudiera le cas de l'ERP en tant qu'une technologie qui assure l'intégration fonctionnelle

filière conformité investis d’un rôle spécifique ..........................................5 3.4.1 La fonction Ressources humaines.......................................................................................5 3.4.2 La Direction Juridique ..........................................................................................................5 3.4.3 La Direction des Ressources ...............................................................................................5 4. LES COMITÉS

fournit des informations sur les dysfonctionnements éventuels constatés et les pistes d’amélioration à envisager. Pour Raymond VATIER, ancien président de l’Institut International de l’Audit Social (IAS), l’audit social est : «un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation, qui, à l’instar de l’audit financier ou comptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement

reprochons déjà. 3. Les sources du conflit 1°/ LES SOURCES LIEES AU FONCTIONNEMENT DE L’ORGASNIATION a) Dysfonctionnement concernant la fonction prévision – Absence de diagnostic portant sur les réalisations de l’organisation – Absence d’objectifs clairs, pertinents et acceptés. – Absence d’indicateurs de mesures des performances individuelles et collectives. b) Dysfonctionnement concernant la fonction Organisation – Mauvaise définition des tâches, – Mauvaise répartition des tâches

laquelle vous êtes responsable d’enseigner des cours de Ressources Humaines à nos étudiants. Missions : Vous serez en charge d’enseigner les bases d’un RH en entreprise à nos étudiants, avec des moyens ludiques afin de rendre cela attractif. Vous pourrez partager avec eux vos expériences en leur disant ce qu’il faut et ne faut pas faire. Vous les évaluerez par la suite. Profil : Etudiant en filière commercial spécialisé dans les Ressources Humaines : BAC+3 à BAC+6 Vous êtes dynamique et tenace, souriant

Initiation à la Gestion des Ressources humaines Introduction La décision des hommes au travail dans les organisations : C’est faire des choix stratégiques, tactiques et la GRH est en interaction avec les autres domaines de la gestion. La DRH à 2 spécificités : • les facteurs humains • Le travail Il faut tenir compte de la personnalité des salariés, savoir gérer des parcours Il y a 3 critères de définition d'une organisation : • une organisation est un groupe d'individus qui partagent

la jalousie, une confrontation à l'inconnu, être seulement chargé de la peur de l'inconnu…  Les conflits intra-groupes : les conflits peuvent relever de diverses causes: luttes de pouvoir, conflits structurels dus à l'inégale distribution des ressources.  Les conflits intergroupes : conflit impliquant au moins deux groupes ou communautés ayant une culture et ou une idéologie différente. Le conflit • Différence entre crise et conflit :  La crise est un changement subi d’un état ou d’une