Dysfonctionnement En Ressources Humaines

d’autres à la | |est – elle satisfaisante ? |réalisation de la stratégie ont été bien maîtrisés ? | |Les moyens mis en œuvre ont – ils été efficaces ? |Cette question explique si les ressources engagées ont été convenues lors de | | |l’exécution des tâches ? | Les objectifs d’une mission d’audit stratégique.

politique de gestion des parkings. Cette situation nous a conduits à réfléchir sur les problèmes spécifiques que sont : le manque d’infrastructure et d’équipement destinés au stationnement, le faible taux des recettes non fiscales mobilisées, le dysfonctionnement observé au SAM. Ce sont les différents aspects sur lesquels nous avons basé notre étude. Ainsi, notre travail s’est- il fixé comme objectif général de contribuer à la gestion des parkings dans la commune de Parakou. Ceci passera par l’atteinte

PROJET RH OUTSIDEPROJET RH OUTSIDE Responsable Ressources Humaines LES ENJEUX DE LA CRISE SANITAIRE SUR LA FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS Réalisé par: DIALLO Fatoumata Binta KAMATÉ Fine KEDJA Adjo Dominique MIAKA Mony-Seley Valerie Les enjeux de la crise Sanitaire sur la fidélisation des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet

a été petit à petit transposée au domaine social. Parmi les premières tentatives significatives, notons celle de 1964, lorsque la National First City Bank de New York a cherché à appliquer les principes de l’audit comptable au suivi de la gestion humaine d’unités centralisées. Quelques années plus tard, John Humble (1975) publiait l’ouvrage L’audit social au service d’un management de survie, qui donnait ses lettres de noblesse à l’audit social. On a donc assisté au cours des années à une transposition

la stratégie de l’entreprise. » Guide informatique, Principe du COBIT, www.guideinformatique.com De par son utilisation, COBIT permet aux SI : • de s’aligner sur le métier de l’entreprise • d’apporter un plus aux métiers • de gérer au mieux ses ressources • de gérer les risques de façon efficace Référentiels potentiels pour l’audit informatique COBIT (Gouvernance IT) COBIT peut être analysé comme une succession d’étapes formant un cycle itératif et incrémental. Ces dernières sont : • La compréhension

l’audit social. Etablir les normes car lorsqu’il y a problème, c’est en règle général par rapport aux normes que l’on a établi pour définir une gestion des ressources humaines de qualité. L’audit de la GRH : comment ? L’audit de la GRH : Pourquoi ? I. L’audit de la GRH : Quoi ? Dans le contexte d’amélioration de la Gestion des ressources humaines : i.e. pas pour but de virer des gens. L’audit est fait pour améliorer la GRH d’une entreprise. Si on fait le jeu de la direction, on est pas un auditeur

nous nous reprochons déjà. II. Le dépassement des conflits au sein des entreprises 1. Les sources du conflit et ses attitudes : 1-1. Les sources du conflit : Le conflit est un phénomène banal car il fait inévitablement partie des relations humaines. Connaître les sources de conflit est donc un premier pas dans la démarche de gestion des conflits puisqu’il faut comme on dit « prendre le problème à la racine » pour pouvoir le gérer. Nous essaierons donc d’expliciter ici les sources les plus fréquentes

D’ETUDE SUR LES DYSFONCTIONNEMENTS DU PÔLE SANTE AU SEIN DU DEPARTEMENT PARTICULIERS Pour la réalisation d’un audit interne concernant le département « Particuliers », il était apparu que la priorité se portait au sein du pôle Santé, où il semblait y avoir le plus grand nombre de dysfonctionnement. En effet, les réclamations des clients sont de plus en plus fréquentes, ce qui engendre un malaise et une détérioration de la motivation des salariés. I – Les dysfonctionnements du pôle « Santé »

L’urbanisation, du développement du monde de vie qui mène avec lui besoin supplémentaire en eau potable. L’office intervient dans le domaine de l’assainissement liquide par le DAHIR N° 1.00.266 DU 01/09/2000 en vue d’assurer la protection des ressources et d'améliorer les conditions sanitaires des populations dans le cadre d’une vision de gestion intégrée du cycle de l’eau. l'Office a mis au point un plan de développement de 15 milliards de Dhs visant à activer la réalisation des projets d'assainissement

dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu'une entreprise a à sa disposition, comparées à la concurrence. Les Opportunités et les Menaces sont des facteurs externes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Une entreprise ne peut pas les maintenir sous contrôle. Mais ils émergent