Dysfonctionnement En Ressources Humaines

communication, ruptures dans les relations : L’échange d’informations par des intermédiaires • Perte de confiance • Primauté de la communication écrite (note et mail) • Exacerbation du climat de suspicion • Gaspillage de ressources (temps et argent); La rigidité de l’argumentaire entraîne une perte de temps, d’énergie et d’argent. = discussions stériles. • Stress et démotivation • Accroissement de l’absentéisme global • Présentéisme passif • Altercations (verbales

Mémoire de fin d’études : 64ème promotion 2011 La résolution des dysfonctionnements des flux d'approvisionnement de la Grande Distribution serait-elle génératrice de gains substantiels ? Pascal KO-ALART Directeur de mémoire : Bertrand CASTEX - Président Délégué de l'E.S.T. Conseil d'entreprises Cette oeuvre est mise à disposition sous licence Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposé. Pour voir une copie de cette licence, visitez http://creativecommons

Aspect quantitatif qui permet d’identifier l’effectif (tous les salariés liés à l’entreprise) et la durée de travail au sein de l’entreprise. Un aspect qualitatif qui se détermine par l’acquisition d’une formation avec l’investissement dans le capital humain pour avoir un personnel compètent et motivé. A-Fondements de l’approche traditionnelle de l’Homme La main d’œuvre est abondante et peu d’exigence concernant les qualifications Le poste à combler ne demande pas de grandes compétences et tout salarié

concurrentiels ➢ Les facteurs sociaux ➢ Les facteurs économiques Porter et la Chaine de Valeur (1985) - Guardare corsi inglesi !!! Autre chapitre…… Caractéristiques du système Entreprise L’entreprise est • Constituée de moyens humains, financiers, techniques, informationnels, réunis de manière durable • Un système ouvert dirigé, organisé et hiérarchisé ➢ En relation avec son environnement économique, technique, juridique, elle réalise des échanges (de flux) qui lui permettant

commissions, indemnités, heures supplémentaires, - l’augmentation des taux des charges retenues et des charges de l’employeur selon l’évolution de la législation sociale. L’analyse des écarts aboutit à des prises de décisions par la Direction des Ressources Humaines relatives : - à l’effectif du personnel, - aux qualifications, - à la formation du personnel, - aux actions de perfectionnement du personnel - à l’évolution des rémunérations. Les frais de personnel constituent généralement un élément important

besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. Sommaire [masquer] 1 Enjeux de l'organisation du travail 2 Démarche d'organisation du travail 2.1 Rôle des structures 2.2 Méthode historique 2.3 Techniques contemporaines 2.4 Gestion des ressources humaines 3 Annexe 3.1 Articles connexes Enjeux de l'organisation du travail[modifier] L’organisation du travail a pour but d’optimiser l’efficacité du personnel d’une entreprise ou de toute autre institution agissant comme employeur. Dans le concept

RH. Gestion : une action ou manière d’organiser quelque chose Ressource : ce qui tire d’embarras, améliore une situation Humaine : qui est relatif à l’homme La GRH (Pratique + Discipline) est une fonction de l’entreprise et un ensemble d’activités ayant un rôle spécifique à jouer par rapport à la mission générale de l’organisation. Son rôle est de permettre à l’organisation de disposer en temps voulu des ressources humaines nécessaires à ses besoins en qualité et en quantité. Créer des savoirs

Sommaire 1) Objectifs du management des ressources humaines 2) La motivation au travail a) définition b) Elément de motivation 3) Styles de direction Je vais vous présenter ce que sont les ressource humaines et leur divers style de direction vers les employés . Il y a différentes façons de diriger une équipe ou les employés 1) Le capital humain est une variable essentielle et stratégique de l’organisation pour obtenir des résultats performants : -augmenter la motivation

INTRODUCTION Depuis une dizaine d’années, les hôpitaux publics marocains bénéficient d’un réinvestissement en équipement et ressources humaines en vue d’offrir à la population des services de qualité. Cependant, si des ressources et des moyens suffisants peuvent être considérés comme un préalable à l’amélioration de la qualité des soins, il n’en demeure pas moins que la manière dont les ressources sont déployées, les compétences utilisées et les soins organisés constituent un facteur clé pour assurer cette qualité

INTRODUCTION Je prépare un Titre certifié de niveau II – Chargée en Gestion des Ressources Humaines au sein de l’école SCIENCES – U en contrat de professionnalisation. Dans le cadre de mon alternance, j’ai occupé un poste chez SNCF à la DRH des Fonctions Support, au Pôle Alternance et Stages en tant que Chargée de Ressources Humaines. J’ai été amenée à m’occuper de la gestion des dossiers des stagiaires ainsi que des contrats des alternants. J’ai également pu développer ma polyvalence en participant