Dysfonctionnement En Ressources Humaines

Projet de mémoire DSG III | Thème : management des ressources humaines | | Sujet de mémoire en 3 eme année de licence : Etude sur la politique de formation du personnel .Le cas de la SSPT : Société sénégalaise des phosphates de THIES | | User | 22/12/2011 | | Intervenant : Doudou dit Daouda Gueye DSG III Thème: Management des ressources humaines ISM-THIES Sujet : étude de la politique de formation interne du personnel

de commandement et de pouvoir disciplinaire. Conséquence Les ouvriers spécialisés n’ont plus besoin d’expérience, il est interchangeable, ils ont perdu toute leur autonomie et leur responsabilité. Naissance de conflit sociaux violent et dysfonctionnements. *LE FORDISME : crée par henry Ford début des années 40’. Travail à la chaine = idée principal est d’apporter le travail à l’ouvrier. L’usine est l’unité de production. Les machines sont capables d’effectuer une suite d’opération sur une

obligatoires (Émetteur, destinataire, lieu, date, titre, objet, PJ) 2 Introduction (Rappel de la demande + annonce du plan) 2 Présentation structurée du diagnostic et des solutions 2 Mise en évidence des conséquences, pour Plan Bleu, des dysfonctionnements du groupe de projet : perte d’image, surcoût, tensions et mécontentement au sein des équipes) 4 Présentation des causes 8 Présentation des solutions en les justifiant 8 Syntaxe, orthographe, qualité d’ensemble 2 Conclusion (avis + disponibilité

du service des Ressources Humaines. Le présent rapport de stage s’articule sur trois parties : La première partie portera sur la présentation générale de l’Office National de l’Electricité et la description des différents services au sien de la Direction Régionale de Fès, la deuxième partie est consacrée à la présentation de la Gestion des Ressources Humaines et enfin, la troisième partie portera sur l’analyse du système de rémunération à l’ONE, dysfonctionnement de la prime de

JAPAN  1950 : la JUSE (Japanes Union of Scientists and Enginiers ) appelle un américain W.E. DEMING  1954 : un deuxième spécialiste américain arrive au Japon, J.M.JURAN. Son discours : « la qualité intéresse toute l’entreprise et la dimension humaine omniprésente dans le management ».  1956 : la qualité entre dans l’enseignement national  1960 : TQC : qualité dans toute l’entreprise  1962 : premiers cercles de qualité : CQ (management participatif) • AU MAROC  1987 : Création de la

Direction ayant pour mission de réaliser et de contrôler une fonction particulière. Ainsi nous distinguons entre : • La Direction Générale • La direction Administrative et Financière • La Direction Commerciale • La Direction des Ressources Humaines • La Direction Technique 3) Description des services ✓ Direction Générale : Elle assure le management stratégique de l’entreprise. En outre, elle veille à la coordination des différentes fonctions au sein de FANTASIA. Dans

opérationnel mais que les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous, la phase post-ERP est-elle un nouveau projet ou de nouvelles formes d’intervention ? Une réflexion est engagée sur le sujet. Mots clefs : Post-ERP, impacts organisationnels et humains, organisation et gestion de production, coûts cachés des ERP, management. Abstract The aim of this article is to present a few concrete examples of the consequences of a non scheduled change in ERP implementations. In the post-ERP phase, we provide

la loupe la valeur de l'entreprise c'est à dire ces données financières, sa part de marché, la rentabilité de ses actifs, mais aussi sa dynamique humaine. La fonction RH a donc bien son importance pour les actionnaires, et un rôle dans la production de valeur d'une entreprise. Nous allons maintenant faire l'étude des moyens qu'ont les ressources humaines pour créer cette valeur. Le contexte économique actuel avec la mondialisation, l'arrivée en continue de nouvelle technologie, pousse les entreprises

au personnel  L’ensemble des fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel  L’ensemble des techniques de motivation du personnel 2) Le rôle du responsable RH consiste à :  définir la politique générale de l’entreprise  assurer le recrutement des meilleures compétences  acquérir, développer et fidéliser le capital humain 3) Dans les PME-PMI, la GRH a pour objet :  de définir l’organisation de l’entreprise  d’ajuster au mieux

• Votre organisation doit faire face à des mutations majeures (nouvelles missions, optimisation des compétences, réorganisation, introduction de nouveaux outils informatiques ou bureautiques, démarche qualité...) ? • Vous constatez des dysfonctionnements au sein de votre organisation mais vous n'arrivez pas à les résoudre ? • Vous voulez optimiser votre organisation pour atteindre vos objectifs stratégiques (amélioration de la performance, de la qualité de vos service ou prestations..)