Dysfonctionnement En Ressources Humaines

que jamais un facteur déterminant de la valorisation du capital humain et d'élévation du niveau de l'entreprise. Les compétences des ressources humaines et leur adhésion aux objectifs de l'entreprise deviennent une clé cruciale de la compétitivité de l'entreprise et garante de sa réussite. Au Maroc, les petites et moyennes entreprises (PME) ont toujours des difficultés à adopter une stratégie de formation de leurs ressources humaines qui serait à même de répondre aux défis socio-économiques d'aujourd'hui

permet d’avoir un point de vue éclairé sur la formation du résultat : * la production : qui permet de mesurer, outre l’importance relative de l’entreprise sur le marché (part de marché), la capacité de production et l’efficacité d’utilisation des ressources de l’entreprise * la valeur ajoutée qui mesure notamment la valeur économique créée par l’entreprise et son niveau d’intégration * l’excédent brut d’exploitation (EBE), indicateur de rendement économique qui permet de mesurer la richesse

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain

où les diverses motivations d'une personne peuvent entrer en conflit entre elles. Contrairement aux malentendus, les conflits d'intérêts reposent sur des facteurs extérieurs aux personnes impliquées. C'est la rareté (au moins apparente) d'une ressource désirée par deux individus qui crée le conflit entre eux. La compétition-combat découle donc directement des caractéristiques de la situation et elle provoque la naissance du conflit. Ces dimensions objectives en compliquent nécessairement la résolution

Mastère Management des Ressources Humaines THESE PROFESSIONNELLE Pour un développement des compétences en situation d'analphabétisme Nom et Prénom : Kamil Louezzane 1 Remerciements Mes remerciements vont d’abord à mon professeur Monsieur BRAHIM KERZAZI pour les conseils qu’il m’a prodigués afin d’élaborer ce travail. Je remercie vivement notre Directeur Général Adjoint Monsieur IMAD CHEMAOU non seulement pour m’avoir encouragé à faire ce Master, mais aussi pour m’avoir accordé

Les préconisations d'action Décrire le plan d'action à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs visés par le projet. Montrer les capacités d'aide à la décision.Montrer la pertinence des préconisations en fonction des contraintes et des ressources inhérentes à l'entreprise. Descriptif des activités réalisées Expliciter les méthodes et outils utilisés (planification, recherche d'informations, procédures, schémas, méthodes, outils de suivi, outils de contrôle, organisation du travail..

continue. Il convient de rappeler que si la Formation est une nécessite vitale pour toute institution, elle est la condition nécessaire mais non suffisante pour mobiliser les ressources humaines au service d'objectifs de développement. Mais il est impératif que la formation s'insère dans une gestion des ressources humaines basée sur les principes modernes de responsabilisation, de décentralisation et de développement de la motivation par une politique salariale incitative. Définition de la politique

connaître et de mesurer l’efficacité du processus : il s’agit alors de définir, pour chaque processus identifié, au moins un objectif exprimé en terme de résultat mesurable (ex : un taux de (non-)conformité, un temps de cycle, une consommation de ressources, un niveau de perception des clients,...). Il est bon de distinguer : — l’efficacité «individuelle» du processus : répond-il à ses objectifs ? — l’efficacité «collective» du processus : quel est son impact sur les autres processus ? quelle est sa

1987. Le processus vise à concilier l’écologique, l’économique et le social, en établissant une sorte de cercle “vertueux” entre ces trois piliers. Ce concept est au cœur d’un nouveau projet de société permettant de remédier aux excès et aux dysfonctionnements d’un mode de développement dont les limites ont été fortement dénoncées dès le début des années 1970. Les effets de l’industrialisation (production de déchets en masse, pollutions, etc.) apparaissent alors et la désertification, la déforestation

communs entre les deux concepts 2) Les spécificités de chaque concept 3) La complémentarité et la synergie entre les deux concepts 4) vision prospective des actions conjointes du C.G et C.I Introduction : La gestion des ressources et des opérations est une tâche complexe. L'entreprise doit constamment ajuster ses méthodes de fonctionnement pour répondre aux besoins d'informations rapides, à l'informatisation et à la rotation du personnel. Devant une concurrence de plus