Dysfonctionnement En Ressources Humaines

Fiche de poste RESPONSABLE LOGISTIQUE I. MISSIONS : logistiques - Répartir les ressources et moyens liés à l’activité logistique (humains, techniques et matériels) niquer et motiver une équipe de professionnels de prestation logistique - Conseiller les décideurs sur les prestations logistiques à mettre en place - Encadrement d’une équipe de 23 agents, dans le respect des procédures qualité, hygiène, sécurité et Environnement fournisseur - Participation à l’élaboration du projet hôtelier de l’établissement

(augmentation du chiffre d’affaires, des bénéfices ), économique ( augmenter ses parts de marché ), sociale ( embauche de personnel ). Les objectifs doivent également prendre en compte les ressources disponibles de l’organisation : - ressource financière. - ressource humaine. - ressource matérielle. - ressource informationnelle ( système d’information, Système d’information d’aide à la décision ). La décision implique également la prise en compte de contraintes imposées par l’environnement économique

Situation sociale La Gestion de Ressources Humaines au Maroc A. l’évolution de la GRH au Maroc  B. Les fonctions de la GRH au Maroc Les objectifs de la nouvelle approche ou du model de GRH Le modèle de GRH, impact et changement Recommandations et moyens visant la transposabilité du modèle japonais Conclusion Introduction J’ai choisi comme sujet pour ce travail, la gestion des ressources humaines dans un pays en voie de développement.

une activité nouvelle sont quelques objectifs qui, s’ils sont atteints, conduisent fréquemment à réaliser une bonne performance, c’est-à-dire à utiliser de façon optimale les « facteurs de production » ou ressources : capital utilisable, capital investi (usines, équipements...), ressources humaines, savoir-faire (notamment technologique). Les objectifs sont normalement hiérarchisés. Globalement, on rassemblera ces différents objectifs dans un catalogue faisant bien apparaître quatre critères de regroupement

équipes Une organisation est un ensemble d'individus, regroupés au sein d'une structure régulée, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. Il existe différentes structures de fonctionnement dans les organisations humaines (publiques et privées) souvent traduites par un organigramme. Le management des équipes est fortement influencé par ce type d'organisation et qu'il dépasse, par conséquent, la simple personnalité du manageur. Ainsi, nous allons voir les organisations

considérée comme étant un système autorégulé, et son environnement.  les propriétés du système entreprise   18  Un système concret : l’entreprise est un système concret car elle est constituée non seulement par des éléments tangibles(ressource humaine, les équipements) mais aussi des éléments intangibles(la culture de l’entreprise)  Un système finalisé : l’entreprise est un système finalisé c'est-à-dire ayant un objectif qui nécessite la mise en place d’une stratégie  Un système organisé :

différents "objets de coûts"(produits, clients…). Elle s'appuie sur l'approche processus en utilisant la notion d'activité pour identifier la manière dont la chaîne de valeur de l'entreprise consomme les ressources mises à disposition. Elle permet de révéler les symptômes des dysfonctionnements opérationnels et des coûts cachés. Son intérêt d’utilisation est : Favoriser une meilleure perception des coûts et de la rentabilité. L'ABC est une technique de management à part entière, la prise de décision

d’exprimer et d’échanger leurs visions d’une situation. Cette élaboration se fait sur la base des visions singulières de chacun pour une vision commune dans laquelle on retrouve : * La situation ; * Ses enjeux ; * Les besoins ; * Les ressources et * Les contraintes ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Le diagnostic et le rapport au temps : le temps est une nécessité

– ce qu’on peut gagner ou ce qu’on risque de perdre si on a ou non la qualité Les raisons de l’adoption de la qualité comme axe stratégique de la politique de l’entreprise  Types d’enjeux – – – – Economiques et financiers Commerciaux Humains Techniques Enjeux de la qualité L’iceberg de la non qualité  Enjeux économiques financiers : – – – et – Fidélisation des clients; Accroissement des parts de marché; Réduction des coûts de non qualité (!! la non qualité coûte plus

d'analyse simple, clair et normalisé qui guide le raisonnement de l'auditeur. La finalité d'une FRAP est d'aider les auditeurs à formuler des recommandations à la fin de leur mission remplie par l'auditeur interne à chaque fois qu'il rencontre un dysfonctionnement, une erreur ou une insuffisance. La Feuille de Révélation et d’Analyse de Problème reproduit les différentes phases du raisonnement dans leur ordre chronologique et logique. L'auditeur rempli une FRAP à chaque fois qu'une observation révèle