Décathlon Ciblage

personnels. d. Les facteurs psychologiques. IV. Le pyramide de MASLOW. V. Le processus d’achat. 4ème Thème : Segmentation, positionnement et ciblage : I. Introduction. II. Segmentation : a. Définition. b. Les niveaux de segmentation d’un Marché. c. Les conditions de réussite d’une segmentation efficace. III. Le ciblage. IV. Le positionnement : a. Les erreurs du positionnement a éviter. b. Les choix stratégiques. 5ème Thème : La politique du produit :

ce domaine est dans une concurrence très ouverte : concurrents américains (K2, BURTON, etc), européens (FISCHER, ROSSIGNOL, HEAD/TYROLIA etc ) et même japonais (MIZUNO) Sur le marché environnant on remarque que des entreprises comme Nike ou décathlon (domyos) vont être capable de crée des produits de nature différentes mais qui auront la même fonction. C’est à dire des chaussures de marche ou des k-way. Le point faible de ces entreprises présentent sur le marché environnant de Salomon est qu’elles

Domyos : la remise en forme pour tous ! Domyos est la marque passion du groupe Décathlon dédiée au fitness, à la danse, à la musculation et aux sports de combat. Domyos est un néologisme créé sur la racine grecque « mys, myos » signifiant muscle. Date de création : La marque Domyos a été déposée à l’INPI par Décathlon S.A le 09 février 1998 Siège social international : 1 avenue des Olympiades 59700 MARCQ EN BAROEUL  Directeur international Domyos : Philippe Bernadat L'investissement de

élaborer une stratégie marketing. C’est la base d’une adéquation entre le marché et l’entreprise. La stratégie devra comporter des axes majeurs pour permettre au produit d’être le plus adapté possible à la demande. Ces axes sont : la segmentation, le ciblage et le positionnement. A) Stratégie de segmentation La région parisienne compte 15 000 licenciés de la FFTDA (soit 30 %), segmenter le marché va donc permettre de répondre aux attentes des consommateurs du produit mais aussi aux consommateurs

- la zone secondaire : dans un rayon de 10 à 20 km aux alentours d’Auch, - La zone tertiaire : dans un rayon de plus de 20 km. 3. Analyse globale de la concurrence  : | |DECATHLON |INTERSPORT | | |Faible présence des vendeurs dans les rayons |Beaucoup de soin apporté à l’accueil et aux conseils

DANS UNE PME ? (L’optimisation du développement du portefeuille client par le marketing direct au sein de la TPE) ➢ Le constat • L’entreprise par rapport au secteur (concurrence et marché avec ciblage… ?) • Le produit • Le client ➢ Les solutions • Le marketing direct • La prospection • La force de vente • Les bases de données •

Famille de produits vendus Direct Décathlon Saint-Lô Toutes familles « sport » Indirects Training Saint-Lô Cycles Gadbled Chaussexpo Jules Agneaux Kiabi Internet Equipement running Spécialisés cycles Chaussures de sport Vêtements sport-wear Vêtements sport-wear Position sur le marché : Intersport évolue au quotidien sur un Marché concurrentiel où sont présents Décathlon, Go sport et bien d’autres enseignes

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

groupe de deux personnes. Nous avons alors choisi de le faire sur l’entreprise Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il se positionne : la distribution d’articles de

intègre tous les pôles de l’entreprise  Un processus créatif et itératif : qui se répète c) Les principales étapes : Etape 1 : Analyse externe, interne Etape 2 : Etudier le marché et le client Etape 3 : Détermination de la segmentation, du ciblage et du positionnement Etapes 4 : Détermination des objectifs et du plan marketing Etapes 5 : Planification des programmes (communication défini) Etapes 6 : Mesurer les performances (retour sur investissement) Etapes 7 : Mise en œuvre, contrôle, évaluation